多品牌，助力价值网建设，创新新消费品牌策划。每一个品牌都有自己的价值，每一个品牌都有自己的“品牌特色”，品牌架构不同，其在品牌战略指引下形成“品牌价值网”也有所不同。优秀的新消费品牌，总能根据品牌特色及品牌架构不同点，依托强品牌特质创新产业级品牌营销策划，凭借价值网构筑强大的品牌策划传播主题，顺应数字品牌营销策划创新建立“新品牌矩阵”，以数字化技术助推新消费品牌大发展。
 
“三阶段”，推动多品牌主导价值网建设。1）“建立核心品牌构建核心交易”：围绕核心业务，建立核心品牌，聚合品牌资源；搭建交易框架，完善“品牌化交易”。2）建立配套业务推进“多品牌”：构建配套业务模块；推进配套业务品牌化，初步构建“多业务品牌”。3）完善价值网建立“品牌矩阵”：完善品牌价值网，推进“业务集成品牌化”；创造价值品牌矩阵，降低业务间交易费用，价值网高效运行。
 
“建立核心品牌构建核心交易”：围绕核心业务，建立核心品牌，聚合品牌资源；搭建交易框架，完善“品牌化交易”
 
围绕核心业务，建立核心品牌，聚合品牌资源。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播刷新用户消费价值，新时代的品牌价值，理应与“核心业务”的发展方向保持一致，理应与“核心品牌”的创意表现保持一致，理应与新品类新赛道经营保持一致。点亮核心业务，建立核心品牌，聚合品牌资源，“单一品牌”致胜，是一条企业发展的捷径。
 
搭建交易框架，完善“品牌化交易”。“核心品牌”作为企业经营的主力品牌，是企业经营的新价值所在，也是企业品牌经营的主要类型。核心品牌的价值，在于全面点亮“大品牌”价值，为旗下各类业务做“品牌背书”，为各类业务做“品牌形象”展示，“品牌化交易”由此形成。
 
经典案例：根据可口可乐中国官网、长江证券研究所等综合资讯表明，为应对中国市场消费者消费习惯与美国市场的差异，可口可乐公司在早期引进可乐、雪碧及芬达后就逐步开始开拓其他细分赛道的布局。当前，经过不断的创新孵化、收购与淘汰，可口可乐中国地区为消费者提供 20 个以上的品牌产品。 建立配套业务推进“多品牌”：构建配套业务模块；推进配套业务品牌化，初步构建“多业务品牌”
 
构建配套业务模块。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划助力企业品牌价值网构建，以智能POS、智能货架为代表的智能硬件大行其道，以智能SCRM系统为代表的全渠道会员运营正当时，优秀的新消费品企业，总能在放大“核心业务”的同时，适度衍生各类配套业务，推进各配套业务的迅猛发展，各业务自成一体，战略协同。
 
推进配套业务品牌化，初步构建“多业务品牌”。核心业务是主品牌，配套业务根据业务特性、业务现状等可以建立副品牌、子品牌，主副品牌等多品牌架构相互协同，突出主品牌的特色业务、特色产品及特色终端，点亮其它品牌的特色价值、特色产品及特色终端，多业务品牌战略协作，旗舰品牌、形象品牌和银弹品牌等角色分明，各司其责，品牌价值网自然生成。
 
完善价值网建立“品牌矩阵”：完善品牌价值网，推进“业务集成品牌化”；创造价值品牌矩阵，降低业务间交易费用，价值网高效运行
 
完善品牌价值网，推进“业务集成品牌化”。品牌价值网，本质是以不同品牌服务不同目标用户，满足用户的不同消费诉求，主推多种业务，实现业务的“大集成”，同步实现品牌的“大集成”。新时代的新消费品牌，用户多样性层出不穷，品牌价值感及品牌角色各有所属，业务有集中，品牌价值更突出。
 
创造价值品牌矩阵，降低业务间交易费用，价值网高效运行。品牌矩阵，就是要以“高价值经营”为导向，战略配置各品牌资源，突出主力品牌及“高价值品牌”，放大销量类品牌价值及市场影响力，提升银弹类品牌的“现金流支撑”及“价值贡献”，有此，业务间交易费用降低，价值网可以更高效运行。
 
经典案例：根据可口可乐公司官网、长江证券研究所等综合资讯表明，可口可乐公司除核心品牌可口可乐外，亦在全球拥有 200 个以上的饮料品牌，涉及果汁、乳制品、咖啡、茶饮、软饮料、水、能量饮料七大赛道。在公司众多的品牌中，可口可乐、雪碧、芬达、健怡可乐、可口可乐零度无糖占据全球六大无酒精气泡软饮料的五席。 品牌价值网的建设，因企业发展阶段、品牌特质等不同而不同，以产业级品牌战略为指引，以产业品牌营销策划推动多层次、多档次、多业务品牌建设，以产业品牌策划传播刷新品牌角色及矩阵价值，升级数字化技术，点亮数字品牌营销策划新手法，推动主力业务与其它业务的高效协同，有此，品牌价值网，未来可期！