性价比优势，源于强大的资源能力价值。“性价比”竞争是高价值品牌经营的绝佳路径，是产业品牌战略指引企业品牌营销策划创新的“致胜法宝”，更是产业级品牌策划传播点燃的“品牌高价值”。升级数字化技术，点亮数字品牌营销策划创新，推动产业品牌战略大增长，点亮“性价比”的真正价值，有此，品牌经营，定有大未来！
 
“三大优势”，创造“高性价比”。1）“销售规模优势”：持续扩大销售，持续扩大规模；局部领域占据“竞争优势”，支持性价比产品销售。2）“产业品牌优势”：基于产业做品牌，围绕竞争优势建立“产业价值链”；铸就产业品牌，构建产业品牌优势。3）“供应链优势”：集合供应链采购，扩大规模，降低成本；提升采产供销效率，加快产品产销周转。
 
“销售规模优势”：持续扩大销售，持续扩大规模；局部领域占据“竞争优势”，支持性价比产品销售
 
持续扩大销售，持续扩大规模。无销售，企业不兴；无销售，品牌不大；全渠道销售，点燃用户新消费，创造品牌大价值。“性价比”的优势，就在于以“明星产品”提升产品性能，以“实惠价格”激发用户的购买热情，更以“高性价比”激发企业的“产品竞争力”。
 
局部领域占据“竞争优势”，支持性价比产品销售。高价值品牌经营，需要“先胜而后战”，先在“局部市场”拥有领先地位，先在“局部领域”拥有品牌影响力，再向更大的区域市场扩张，以“性价比产品”推进更大规模的销售，持续放大“性价比产品优势”。
 
经典案例：根据魔镜数据、开源证券研究所等综合资讯表明，2022年 1~8 月飞科剃须刀线上销额市占率为33.63%，较2021年全年+7.23pcts; 飞利浦线上销额市占率为 28.17%，较 2021 年全年-6.89pcts。飞科剃须刀的外观设计较飞利浦更具年轻、时尚的特点，在智能化体验上超过同价位飞利浦，较飞利浦更具性价比。 “产业品牌优势”：基于产业做品牌，围绕竞争优势建立“产业价值链”；铸就产业品牌，构建产业品牌优势
 
基于产业做品牌，围绕竞争优势建立“产业价值链”。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播刷新企业品牌形象，点亮企业竞争优势，卡位“关键竞争环节”，建立覆盖多节点、多层次的“产业价值链”，是企业品牌建设的“必由之路”，更是性价比经营的巨大支撑，是“性价比创造”的极大保障。
 
铸就产业品牌，构建产业品牌优势。无产业品牌，不兴；无产业品牌，不强。优秀的产业品牌，大多有产业竞争优势，或依托专业化生产能力推进“精益制造”，或点亮正宗产地拥有“强大产业背书”，更或彰显“专业化品牌创意”建立强大品牌号召力，有此，高价值品牌经营，“高性价比”彰显，方有大未来。
 
“供应链优势”：集合供应链采购，扩大规模，降低成本；提升采产供销效率，加快产品产销周转
 
集合供应链采购，扩大规模，降低成本。无供应链，不大；无供应链，不强；无强大的供应链采购，无优秀的高价值品牌经营，无持续的“高性价比优势”。供应链采购，或以批量化采购降低产品的生产成本，或以“专业级生产线”创造强品牌价值，更或以“规模化生产”创造“性价比”持续优势。
 
提升采产供销效率，加快产品产销周转。好的采购，好的生产，好的供应链，好的销售，自然产生“强大产品价值”，自然创造“供应链强特色”。无供应链不强，无专业级生产制造，无法支持“性价比经营”，无法创造持续的“品牌高价值”，更无法推动产品的“高效产销周转”，使产品持续畅销及长销。
 
经典案例：根据wind、开源证券研究所等综合资讯表明，2021年飞科电器营收增长 12.13%的情况下，在原材料价格的综合负面因素影响下飞科电器营业成本仅上升 1.21%。同业比较来看，2019~2022 年 H1 飞科电器销售毛利率在可比公司中较高且保持稳定增长。其供应链稳定且上游议价能力较强，2022年 H1 净利率较 2021 年提升4.04pcts。 “性价比”是企业参与产业竞争的“一大利器”，是产业品牌战略指引企业品牌营销策划创新的“重要一环”，需要更强有力的“优势支撑”。其得益于产业级品牌策划传播刷新的“高价值品牌形象”，得益于数字品牌营销策划助推的“销售规模扩张”，得益于数字化技术赋能的“新供应链经营”。激活前端用户消费，创新市场营销策划，拉动供应链升级再造，持续放大产业品牌优势，有此，“性价比经营”，未来可期！