新消费，点亮高价值品牌策划。新消费的扩张，需要一系列的强品牌营销策划，以全渠道引流点亮产业品牌战略，壮大品牌流量；以全渠道品牌策划传播刷新品牌形象，持续拉升品牌销量；更以数字品牌营销策划激活用户消费，以“扩容出圈”提升品牌价值认同度，以数字化技术赋能新消费新增长。
 
前期重流量，求生存；中期重销量，规模化；后期强消费，创造持续增长。抓住“三量主义”，谋求大发展。对新消费的认知越真切，对品牌价值的认同越真切，高价值品牌经营，越给力，越具有持续性。
 
“三量主义”，创造高价值新消费。1）“流量制胜”：顺应全渠道消费趋势，聚合高价值流量；抓住流量红利，刷新品牌形象，对接新消费增长。2）“销量主导”：“销量增长”强导向，规模化发展是主流；有序增长，有序销量。3）“用量后劲”：用户消费可持续，高频复购成常态；扩容出圈，定义新消费，拉升供应链强扩张。
 
“流量制胜”：顺应全渠道消费趋势，聚合高价值流量；抓住流量红利，刷新品牌形象，对接新消费增长
 
顺应全渠道消费趋势，聚合高价值流量。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，优秀的品牌策划营销，必然是可以激活用户潜在需求的“新营销”，必然是可以点亮在线成交、门店购买、社群分享的“全渠道消费”，必然是可以创造“高价值用户消费+大众化消费”的主流需求。
 
抓住流量红利，刷新品牌形象，对接新消费增长。全渠道品牌策划传播点燃用户消费热情，全渠道品牌经营刷新“品牌新形象”，优秀的品牌经营，不但可以用特价、秒杀等促销活动激活用户消费，而且可以用智能门店创造“在线浏览”，以智能货架展示在线价值，持续点亮新产业品牌形象。
 
经典案例：根据喜临门官方公众号、开福证券研究所等综合资讯表明，喜临门在对终端门店店态做精致化提升，逐步扩大大店(600平以上，至少包含 3-4 个系列)店态占比。2022 、年喜临门规划新开 800-1000 家门店，净开800 家左右，规划大店占比在 20%-30%。 “销量主导”：“销量增长”强导向，规模化发展是主流；有序增长，有序销量
 
“销量增长”强导向，规模化发展是主流。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划助推“规模化增长”，优秀的新消费，需要的是“高价值用户”牵引的新销量增长，需要的是“规模化经营”创造的强品牌价值，需要的是明星产品牵引、多产品组合配合搭建的“强产品梯队”。企业规模有多大，其销量增长就有多快，其商业价值就有多强。
 
有序增长，有序销量。新消费品牌，注重的是新消费，点亮的是产业品牌。新消费，因“小众群体”引发，因“融入主流消费”而更有价值感。产业品牌经营，应立足于长远的“品牌增长”，放眼战略性拓展规划“新产品开发”，强化有序增长规划“强增长体制”。有序增长，有序销量，推动品牌持续发展。
 
经典案例：根据喜临门公司公告、开福证券研究所等综合资讯表明，喜临门紧抓消费者一站式购物核心需求，强化培育套系化销售体系，利用性价比优势强力引流，进而持续提升客单值。2020年至今其客单值稳步提升，从12000元增至 16000 元，预计 2022 年全年客单值为 1.8~2 万元。 “用量后劲”：用户消费可持续，高频复购成常态；扩容出圈，定义新消费，拉升供应链强扩张
 
用户消费可持续，高频复购成常态。用户的首次购买，让用户和品牌有了交流的机会，让产品进入了用户消费视野；基于对产品品质的认可，基于对产品消费口碑的认同，用户会持续购买，品牌再推进复购优惠、积分馈赠等，“高频复购”将日益成为品牌经营常态，高价值用户消费因之更上一层楼。
 
扩容出圈，定义新消费，拉升供应链强扩张。新消费，要想持续增长；新用户，要想推动其持续购买；新消费品牌，就应从定义“新消费”入手，或以“新功能”拓展新产品的应用领域，或以“高价值”开发产品的新应用场景，更或以“联合消费”开启与主流产品的“协同式增长”，并以此牵引小单快返、时尚上新、局部定制等供应链创新与扩张，助推新消费增长。
 
高价值消费，“三量主义”可以一试。以产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，持续做大全渠道流量；以产业级品牌策划传播刷新品牌形象，持续做大“规模化经营”，做大销量规模；以数字品牌营销策划激活“高频用户复购”，持续做强“用户消费后劲”。升级数字化技术，以流量促进用户成交，以销量做大“用户消费基数”，以用量做强“用户消费后劲”，如此，用户消费定有大增长，新消费定有大发展！