点亮新品类，识别新机会。新品类崛起的过程，是其以产业级品牌战略指引产品品牌营销策划创新的过程，是其以全渠道品牌策划传播激活“小众消费”的过程，是其以数字品牌营销策划推动“用户消费破圈前行”，更以数字化技术赋能新品类“新用户认知建设”，建立起“新品类”的竞争壁垒。
 
识别新品类状态，创造新品类认知，才能抓住“新品类战略机会”。抓战略机会，创新品类经营，打造高价值品牌。1）“基础小众消费已完成”：品类消费的小众群体初步形成，规模已现；消费有频率，市场有秩序。2）“出圈扩容”正当时：用户消费正扩大，消费群体正出圈；市场扩容，上升态势形成。3）“用户认知”已隔离：新品类，获得消费大认可；品类特征已完备，“品类区隔认知”已完成。
 
“基础小众消费已完成”：品类消费的小众群体初步形成，规模已现；消费有频率，市场有秩序
 
品类消费的小众群体初步形成，规模已现。优秀的新品类，或以“功能升级”更好的解决用户消费难题，或以“新场景”拓宽产品的新消费，更或融入00后新生代，点亮小众群体的“高品质消费”。对于新品类而言，拥有第一批种子用户是重要的，快速点亮“小众化消费”是重要的，推动“小众消费商业化”更是重要的，“消费成型且规模化”是新品类经营的重要标志之一。
 
消费有频率，市场有秩序。产业级品牌战略指引产品品牌营销策划创新，全渠道品牌策划传播点燃用户消费热情，“新品类消费”贵在持续激活“小众消费群体”，让“新产品”进入“小众群体”的新消费生活，让“新品类新市场”拥有更强有力的消费基础。
 
经典案例：根据奥维云网推总数据、国金证券研究所等综合资讯表明，2020年是拖地元年，自清洁扫拖一体机、新品类洗地机相比无线吸尘器更加契合中式家庭清洁需求，品类优势突出。2020年起无线吸尘器在清洁电器市场整体销额 份额出现明显下滑，更进一步，热销的自清洁扫拖一体机、洗地机价位段与戴森占据主流的高端无线吸尘器相近，替代效应更为明显。 “出圈扩容”正当时：用户消费正扩大，消费群体正出圈；市场扩容，上升态势形成
 
用户消费正扩大，消费群体正出圈。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销激活“新消费新供给”，优秀的新品类，大多会持续拓宽品类消费空间，或以VIP会员激活更多的新兴消费者，或以种子用户的内容分享、口碑评价等扩大消费群体，更或以品牌社群、高等级会员沙龙等点亮高价值消费群体，持续吸纳“新品类新消费者”。
 
市场扩容，上升态势形成。持续扩大的消费基础，持续扩容的新消费市场，大大激活了新品类新场景，大大拓宽了新品类“赛道规模”，对于新品类而言，市场规模持续扩大，市场增长率持续攀升，用户消费的上升态势日益形成，有此，新品类新机会将更有商业前景&更有商业价值，优秀企业更应抓住此类“品类增长战机”。
 
经典案例：根据市场公开资料、国金证券研究所等综合资讯表明，戴森中国线上:线下渠道收入比例约为1:1，其渠道铺设进展，并将其划分为 4 个阶段:试水阶段、全渠道布局、转型体验营销、经销商改革。伴随门店数量持续扩张，截至 2019 年底，戴森已经建立起覆盖全国90座城市约 800 家戴森店铺的网络。 “用户认知”已隔离：新品类，获得消费大认可；品类特征已完备，“品类区隔认知”已完成
 
新品类，获得消费大认可。新品类的优势，在于其可以通过“新品类经营”创造新用户新消费，可以通过扩大消费场景激活“更多消费者”，可以通过“强劲的新功能”持续扩大产品影响力，再以强大的市场影响力巩固“新品类消费地位”，持续创造新一轮产品增长。
 
品类特征已完备，“品类区隔认知”已完成。优秀的新产品，大多具有“品类原型”的潜力，其或以“特有的消费场景”点亮新产品价值，或以“强产品规格”界定产品新特性，更或以产品标识、产品包装等厘定“品类标志”。如可口可乐正是以红色、弧形瓶等点亮了“可乐”的鲜明标志，使其在一段时期内成为“可乐”饮料品类的代名词。
 
新品类战略机会识别，贵在以产业品牌战略指引产品品牌营销策划创新，赢在以产业级品牌策划传播点燃的“基础小众消费”，活在数字化技术赋能的“强品类圈层建设”，胜在数字品牌营销策划激活的“强用户认知隔离”。点亮新品类消费，创造新战略机会，更新品类大识别，有此，高价值品牌，才能抓住“新品类战略机会”，更上一层楼。