锁定品牌定价权，点亮新消费品牌策划。“品牌定价权”是企业品牌经营的核心环节之一，以产业级品牌战略拉升品牌溢价，以数字品牌营销策划点亮“品牌高价位”，以产业级品牌策划传播点燃用户的消费热情，以数字化技术助推企业科技定位，是企业品牌营销策划创新的关键举措，更是企业致胜市场的“必由之路”。谁拥有品牌定价权，谁就掌握了品牌经营权，谁就拥有了品牌营销的主动权及制导权。
 
品牌定价，在于定价格、调价格、控价格、分利润等，以此点亮渠道和供应链 等。1）“品牌定价定天下”：依产品定价，由品牌自定；关注供应链，优化采购价格。2）“品牌控价才有未来”：价格强管控，品牌大未来；控价控利润，控价控渠道。3）“价格调控见真章”：价格可调，助力行销；分渠道调控，全渠道构建。
 
“品牌定价定天下”：依产品定价，由品牌自定；关注供应链，优化采购价格
 
依产品定价，由品牌自定。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播点燃用户的消费热情，优秀的品牌经营，拥有“品牌定价权”是重要的，根据产品经营洞察产品价值空间，刷新产品优势创造“强品牌特色”，更新品牌价值让用户更容易理解&更容易感知，如此，品牌经营，方有大价值。
 
关注供应链，优化采购价格。品牌定价权，始于供应链的运行质量，胜在供应商的足够优质与强力配合。任何强大的品牌定价权，说到底都要落地到产品经营及产品采购层面，采购优质的产品原料辅料，确保产品的低成本高质量；与供应商形成“战略合作”，共同推进产品成本优化，共同优化采购价格，从而提升品牌定价的“强依据”，确保品牌定价权的提升。
 
经典案例：根据SHEIN招商、专家调研、招商证券等综合资讯表明，SHEIN引入供应商评级考察机制，筛选优质合作伙伴。供应商按照采购金额和KPI(主要针对速度和质量) 进行排序，由高到低分为S、A、B、C、D五个等级。考核结果将影响采购价格、上新额度等，对于S级、A级商家(目前占比约10-15%)平台将保证其8-12%利润率，并给予更高上新额度，而D级末位30%的厂商将被淘汰。 “品牌控价才有未来”：价格强管控，品牌大未来；控价控利润，控价控渠道
 
价格强管控，品牌大未来。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活“品牌优质优价”，优秀的品牌定价权，依托于产品价格的准确制订，强化于产品价格的强管控，发展于品牌提供的强背书。做大产品，放大价格，获得强管控，品牌定价，从此更有价值感及掌控力。
 
控价控利润，控价控渠道。品牌定价权，兴于“科学定价”，成于“严格控价”，胜在“控价控渠道”。价格的制订，相对容易；而基于价格划分各渠道环节的分销毛利、终端零售价格及用户促销价格，需要更加依靠品牌的“强背书”，需要更多产品分销价及零售价的合理制订。掌控产品价格，合理分配渠道利润，品牌定价，才能“价适其位 货畅其流”。
 
经典案例：根据各品牌官网、凯度咨询、招商证券等综合资讯表明，SHEIN低价优势突出，单件女装平均价格为5-15美元(Zara、H&M同类商品价格通常为30-40 美元);在此基础上,SHEIN还通过限时特卖等方式进一步凸显价格优势，收获大量年轻中低收入用户。同时SHEIN压中爆款的概率极高，2018年爆款率达50%、滞销率仅10%。 “价格调控见真章”：价格可调，助力行销；分渠道调控，全渠道构建
 
价格可调，助力行销。品牌定价，一方面需要企业以品牌背书为依托，全面提升品牌溢价，增强用户对价格的接受度；另一方面需要处理各渠道环节价格体系，既确保分销价格体系的稳定性，又可以满足渠道分销的需求&助力行销新价值，以特价促销、会员折扣、粉丝福利等促进用户复购，推动产品持续销售。
 
分渠道调控，全渠道构建。“品牌定价权”，定义的产品价格，创造的是产品价值，赋予的是品牌特色与品牌溢价。一个优秀的新消费品牌，不但需要强有力的“分渠道价格体系”，平衡各渠道分销体系与零售端价格促销，而且需要站在“全渠道经营”的角度规划“价格体系”，让电商渠道可以用“专供品”实现特价引流，让传统渠道可以用“大路货”推进流通渠道销售，更可以让商超渠道以“终端直供品”推进强终端促销、吸引用户现场购买，全渠道经营由此而建。
 
品牌定价权之争，其实质是品牌战略指引下的全渠道品牌营销策划创新之争，是全渠道品牌策划传播铸就的“产品溢价能力”之争，是数字品牌营销策划激发的“品牌价值认可度”之争。融入数字化技术，优化产品定价，提升供应链价值，推进全渠道控价，推动品牌“大控价”，有此，品牌定价权，自在掌握之中。