打造强势产品，建立多元化产品层次。对于新消费品牌而言，无产品不强，无明星产品不大，无强势产品不胜。新消费品牌营销策划创新的过程，是其以产业品牌战略指引产品品牌营销策划“大创新”的过程，是其以产业级品牌策划传播点亮“代表品项”的过程，更是其以数字品牌营销策划激活“强势品类经营”的过程。升级数字化技术，激活品牌大流量，点亮代表品项大特色，则强势产品经营，必有大未来！
 
聚焦代表品项，扩大流量产品，打造强势品类，从而创造“明星产品价值”。“三大层次”，打造强势产品组合。1）“流量产品”：吸引用户目光，形成“初次购买”；狙击竞品，打造高流量产品。2）“代表品项”：打造代表品项，形成消费记忆；塑造首选产品，点亮产品新价值。3）“强势品类”：深挖品牌竞争优势，打造强势品类；根据产品优势，升级品类新主张。
 
“流量产品”：吸引用户目光，形成“初次购买”；狙击竞品，打造高流量产品
 
吸引用户目光，形成“初次购买”。新消费品牌经营，“流量经营创新”是其强项所在，对于以泡泡玛特、完美日记等为代表的新一代消费品牌而言，抓住新渠道流量、打造高流量产品是其必修课，高流量产品，不但带来了更多的用户流量，而且大大助力产品成交，形成“初次购买”，并推动用户的持续复购。
 
狙击竞品，打造高流量产品。新消费品牌的快速增长，源于“高流量产品”牵引的全渠道品牌营销策划创新，源于产业级品牌战略助力的“高效狙击”。流量产品的应用大行其道，其或以“庞大流量”激活高效产品成交，更或以升级的产品功能、优质的消费体验、增值化服务持续提升用户消费黏性，狙击竞争对手，拓宽自我产品经营空间。
 
“代表品项”：打造代表品项，形成消费记忆；塑造首选产品，点亮产品新价值
 
打造代表品项，形成消费记忆。每个新消费品牌，都有自己的代表品项；每个新消费品类，都有自己的“代表产品”。新消费品牌的崛起，需要企业打造代表品项，形成自己的“独特消费记忆”，如王老吉凉茶以“怕上火  喝王老吉”激活凉茶消费，垄断性抢占“怕上火”的消费场景，发出“喝王老吉”的消费号召，让产品经营更有代表性。
 
塑造首选产品，点亮产品新价值。新消费品牌的“新锐”之处，在于其创新全渠道品牌策划传播，打造出“首选产品”，或以升级后的产品功能拓宽产品应用范围，将产品消费持续扩大；或定义新一代产品消费特性，建立新一代产品选择规则，如“经常用脑  常喝六个核桃”；更或打造经典产品，开拓出新一代蓝海市场。
 
经典案例：根据牧高笛天猫旗舰店、浙商证券研究所等综合资讯表明，牧高笛公司于 2020 年推出“纪元”系列，定位高端精致露营市场，相比于传统户外帐篷，纪元系列帐篷内部空间大幅扩大，高度达到 1.8-2.9 米，可以展开前厅，使用者可以在帐篷内烹饪，契合精致露营场景的独特需求。2021 年公司推出“揽盛”梯形隧道帐篷，活动空间更大且利用率高，上市后始终占据销量前列，多次追加补单，成为公司另一大爆款产品。 “强势品类”：深挖品牌竞争优势，打造强势品类；根据产品优势，升级品类新主张
 
深挖品牌竞争优势，打造强势品类。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划助力“强势品类打造”，优秀的新消费品牌经营，贵在持续挖掘品牌优势基因，或以“正宗产地”点亮新产业品牌品质，或以“经典工艺”诉求“历史感”，更或以垄断式场景建立“强势品类认知”。
 
根据产品优势，升级品类新主张。有产品，有优势，更要有强势品类的主张。强势的品类主张，或点亮产品的“新功能”，或创造产品的“强体验”，更或更新用户的“新认知”。放大产品优势，升级品类价值，点亮产品新主张，强势品类经营，定有大成就。
 
经典案例：根据牧高笛天猫旗舰店、浙商证券研究所等综合资讯表明，中国露营市场正 从“专业性能”向“时尚精致”转变，牧高笛公司于 2021 年推出 Line Friends 联名系列，打破传统帐篷单调沉闷的形象，瞄准亲子、女性、年轻人客群，该联名系列同时还包括天幕、拖车、睡袋、折叠椅、野餐垫等配套产品，目前已占大牧销售额约10%。此外，公司还与魅族 PANDAER、摇曳露营、丽克特、电小二、小红书等与自身品牌调性契合的品牌/IP 联名推出系列产品，以快速触及新用户，提升品牌知名度。 “产品经营”是新消费品牌经营的重中之重，以产业级品牌战略指引企业产品品牌营销策划创新，以全渠道品牌策划传播点亮产品新价值，是企业新消费品牌产品创新的必由之路。升级数字化技术，分层次经营，以“流量产品”大规模聚合用户流量，以“代表品项”塑造新产品价值，更以数字品牌营销策划打造“强势品类”，新消费品牌策划的产品大创造，必会成效显著。