验证新消费商业验证，创造新消费品牌策划。新消费商业经营，与传统商业经营不同，其多数拥有强大的品牌战略经营意识，或以产业品牌营销策划定义新用户新消费价值，或以产业品牌策划传播刷新品牌形象，更或以数字品牌营销策划创造新商业增长。升级数字化技术，验证新消费新商业价值，匹配战略级资源能力，则用户新消费商业验证，必会大有作为！
 
“三大方法”，创造新消费商业验证。1）“定义新消费价值”：定义新用户，界定战略级定位；刷新消费价值，点亮新商业。2）“创造新商业增长”：创造新商业模式，验证可持续盈利；推动新商业增长。3）“匹配战略级资源能力”：匹配战略级优势资源；推动规模化资源投入，迭代最小最具增长性“商业模型”。
 
“定义新消费价值”：定义新用户，界定战略级定位；刷新消费价值，点亮新商业
 
定义新用户，界定战略级定位。新消费新商业的验证，贵在找准自己的精准用户，抓住自己的新用户新消费，定义新用户新价值，或瞄准高端用户提供个性化产品，或升级新用户的“新产品价值”，更或抓住品牌特质界定“战略级定位”。
 
刷新消费价值，点亮新商业。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播刷新用户消费价值，新时代的新消费价值，旨在深度挖掘新生代消费，或聚焦个性化定制创造品牌新价值，点亮“定制新商业”，如衣邦人之于服装定制行业；或打造“经典产品”，扩大更广泛的消费群体。
 
经典案例：根据天猫、安信证券研究中心等综合资讯表明，一般自己做意面方法需要的原料众多，相对速食意面较为繁杂，而速食意面有效解决了烹 饪的诸多过程，同时提供丰富多样的口味，让消费者在家也能做出餐厅级意面，受众人群更广。 “创造新商业增长”：创造新商业模式，验证可持续盈利；推动新商业增长
 
创造新商业模式，验证可持续盈利。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活新商业价值，优秀的新消费新商业，旨在挖掘新生代消费，借助数字化技术，验证可持续盈利方式，或根植于“持续商品售卖”，打造爆款产品；或点亮“品牌会员制”，围绕会员需求提供集合类产品；更或依托产业互联平台，连接产业上游下游各方，建立新产业交易平台。
 
判断盈利模式可行性，以此推断新消费模式的可行性，推断新商业新消费价值；判断盈利模式持续性，以此倒推新消费模式的价值感，推断盈利模式的可持续性。更可以借助数字化技术厘定新盈利模式，吸引更多的交易各方，创造更多的盈利与增长，持续推动新商业增长。
 
经典案例：根据公司公告、安信证券研究中心等综合资讯表明，宝立食品公司 2021 年 3 月收购厨房阿芬 75%股权，将空刻意面收入麾下，全面进军轻烹食品领域。宝立食品收购厨房阿芬后新增零售渠道，零售渠道利润率更高，体现到报表即收购阿芬后轻烹业务的毛利率大幅抬升。2020 年空刻网络营业收入 0.68 亿元，2021年骤增至4.7 亿元。 “匹配战略级资源能力”：匹配战略级优势资源；推动规模化资源投入，迭代最小最具增长性“商业模型”
 
匹配战略级优势资源。战略级的新消费增长，一方面需要创造新商业模式，在新生代的个性化需求上下功夫，在数字化新商业上提升平台影响力，另一方面需要点亮战略级优势，或以优秀的生产制造能力打造“强大供应链”，或以强大的产业品牌塑造行业影响力，如茅台之于酱香白酒行业；更或以强大的渠道分销能力致胜区域市场竞争，如康师傅、统一之于方便食品行业。
 
推动规模化资源投入，迭代最小最具增长性“商业模型”。“规模化资源”，旨在以优质的产品放大用户规模，以全渠道经营做大“品牌触点”，以创新的品牌策划营销持续释放“企业产能”。更重要的是，积极建立“投入产出”的消费模型，量化投入产出比，以此创新“商业模型”，创造新商业价值。
 
创造新消费商业，需要专业化验证，需要专业化价值，其赢以产业级品牌战略指引全渠道品牌营销策划创新，以产业级品牌策划传播定义新消费价值，以数字品牌营销策划助力数字新商业模型建设。同时，植入新消费商业理念，匹配战略级优势资源能力，更新规模化资源投入，设计最小最具增长性的“商业模型”，则新消费企业经营，腾飞在即。