品类领导者，主导品类，点亮新消费品牌。优秀的品类领导者，大多会主导品类发展，或以崭新的品类经营点亮产业品牌战略，或以创新的全渠道品牌营销策划推动品类发展，更或以全渠道品牌策划传播点亮“新品类特性”。升级数字化技术，更新数字品牌营销策划手法，点亮品类引领强价值，有此，品类领导者，必将持续引领品类发展。
 
“三大路径”，成就品类领导者引领之路。1）“主导品类发展”：立足品类做经营，做大品类规模；主导品类发展，拥有极大市场份额。2）“主导品类某一特性”：植入心智，抢占单一品类特性；做强品类特性认知，打造代表品项。3）“推动品类变革”：推动品类“自进化”，开创新品类；推动品类“自革命”，创造品类大价值。
 
“主导品类发展”：立足品类做经营，做大品类规模；主导品类发展，拥有极大市场份额
 
立足品类做经营，做大品类规模。无品类不强，无品类不大，“品类经营”始终是品类领导者经营的“重中之重”。优秀的新消费企业，大多会以“明星产品”点亮新品类价值，以“代表品项”彰显新品类特色，更以“全渠道分销”做大品类规模。品类有多强，企业就有多强。
 
主导品类发展，拥有极大市场份额。强有力的品类经营，或以“强品类经营”主导企业发展，以“品类品牌战略”塑造强品类价值，或以“全渠道品牌营销策划”点亮“明星产品”，以“全渠道品牌策划传播”点燃用户的消费热情，品类消费价值由此激活。品类规模多强，品类价值就有多大，企业市场份额就有多大。
 
经典案例；根据天猫、中信建投等综合资讯表明，自空刻打开意面市场后，锋味派、必胜客、意刻等意面品牌涌现，但空刻拥有先发优势，稳占领先地位，在天猫和京东平台的市占率均在50%以上，品牌效应持续显现。2021年，空刻销量位列天猫 618 速食类榜单之首，2022年同样位居意面类榜单首位，连续两年保持意面电商龙头地位，已成为速食意面代名词。 “主导品类某一特性”：植入心智，抢占单一品类特性；做强品类特性认知，打造代表品项
沃尔沃
植入心智，抢占单一品类特性。品类领导者的创新，在于其可以选择“优势品类”，提前抢占“单一品类特性”，或专注产品的“特有形状”，或点亮产品的使用场景，如“累了困了喝红牛”，更或彰显的“数据互通性”，如“物联网产品”等。
 
做强品类特性认知，打造代表品项。强大的品类领导者，因“卓越的品类特性”而兴，因“优秀的代表品项”而更有市场影响力。品类领导，贵在深度挖掘“品类特性认知”，寻找出“产品特色点”，打造出“代表品项”。
 
“推动品类变革”：推动品类“自进化”，开创新品类；推动品类“自革命”，创造品类大价值
 
推动品类“自进化”，开创新品类。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活品类“自进化”，优秀的品类经营，或以“明星品类”拉动品类规模上升，或以智能POS、智能SCRM系统等赋能新品类经营，更或以智能AI、数据模块等植入新产品消费，让新品类更有科技感，让用户消费更有体验感。
 
推动品类“自革命”，创造品类大价值。品类经营，一方面在于“明星单品”的打造，另一方面在于产品的“自我革新”，以新功能升级老产品，以强数据联动强化“产品经营”，以“多品类创造”点亮品类大价值，更以“品类组合”拓展多元化消费场景，有此，品类领导者的强引领，必有大看点。
 
经典案例：根据公司公告、国泰君安证券研究等综合资讯表明，围绕着高端方便主食的大方向，宝立持续补齐自身产品矩阵，陆续推出了捞面、意面、捞饭等各类产品，并且在意面体内持续通过口味创新、面条变形及规格变化丰富产品矩阵。 品类领导者的引领之路，得益于其品牌战略指引下的“品类规模拉升”，得益于产品品牌营销策划激发的“优质品类特性”，更得益于全渠道品牌策划传播点亮的“新品类形象”。升级数字化技术，点亮数字品牌营销策划新品类，推动品类的自我革新&自我变革，则品类领导者的引领之路，必会更加宽广。