在上一篇文章《新消费品牌策划之六大产品布局（上）》中，我们谈到了“产品布局”的重要价值及一些方法，建议企业以全渠道品牌营销策划创新产品经营，以品牌战略指引战略产品领先性开发，以全渠道品牌策划传播点亮“明星产品”，更重要的是，积极融入数字化新技术，推动“特色产品”的强引流，推动“防御产品”的强竞争性，强化“辅助产品”的强助力。
 
“六大产品布局”，点亮新消费品牌策划。1）“明星产品强传播”：锻造明星产品，放大口碑传播；树立产品形象，代表产品价值。2）“战略产品快领先”：领先行业，点亮战略产品价值；领先消费，驱动消费快增长。3）“利润产品刷优势”：谋取利润，做好价格设计；刷新优势，锻造利润产品。4）“特色产品强引流”：塑造独特体验，创造产品价值；好特色，大引流。5）“防御产品强竞争”：提升防御价值，革新产品特色；强化竞争壁垒，隔离对手。6）“辅助产品入心智”：馈赠产品，优质是基础，入眼入心是重点；辅助产品，更点亮价值。
 
“特色产品强引流”：塑造独特体验，创造产品价值；好特色，大引流
 
塑造独特体验，创造产品价值。产业级品牌战略指引产品品牌营销策划创新，全渠道品牌策划传播刷新产品消费，产品的独特体验使产品价值更突出，或以“突出的消费”定义新一代产品价值，或以“独特消费场景”拓宽产品的新应用，更或以“新奇的产品造型”点亮用户的“好感知”。
 
好特色，大引流。产品的特色，是多种多样；产品的认知，更可以是多种多样的；点亮产品特色，做强全渠道触点，积极推进全渠道引流，是“特色产品引流”的必由之路。是特色消费方案的，点亮产品的特色消费，激活产品新价值；是特色产品功能的，点亮产品的特色功能，使产品买起来更快，用起来更爽。
 
经典案例：根据公司招股说明书、淘宝、长江证券研究所等综合资讯表明，2021 年 3 月 16 日宝立食品公司以自有资金收购厨房阿芬75%股权，估值 5600万元。厨房阿芬的主营业务为轻烹解决方案类产品的销售，主要产品包括空刻意面和捞饭等，厨房阿芬及其子公司空刻网络具有较强的面向个体消费者的产品创新和推广能力。 “防御产品强竞争”：提升防御价值，革新产品特色；强化竞争壁垒，隔离对手
 
提升防御价值，革新产品特色。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活新产品特色，每一个产品都有自己的市场角色，每一个产品角色都有自己的消费价值，对于防御产品来说，其往往拥有一项或者几项特色产品功能，或针对竞争对手进行了“功能升级”，或针对区域对手进行了“功能定制”，或针对产品的使用痛点进行了“针对化改进”。
 
拥有防御产品，拥有市场争夺的进一步可能性，也可以乘机强化竞争壁垒、隔离对手。防御类产品，其价值在于防御竞争对手的“市场进攻”，通常以产品减配、功能单一、诉求突出等为主打，以产品减配、提升产品价格竞争力；以功能单一强化“单一目标用户”，提升单一消费场景的冲击力；以“单一诉求”强化产品价值，直击“单一产品价值”，使产品消费更单一、更集中，价值更突出。
 
“辅助产品入心智”：馈赠产品，优质是基础，入眼入心是重点；辅助产品，更点亮价值
 
馈赠产品，优质是基础，入眼入心是重点。馈赠产品，应是优质产品，应有其优质价值，其不应是简单、粗糙类产品，与产品配套使用是最佳的，以独特的产品造型吸引用户是可以的，让用户更加认同“核心消费产品”是可取的，如此，馈赠产品，才真正发挥了其消费价值。
 
辅助产品，更点亮价值。辅助产品，可以让产品使用更方便，可以让产品价值更突出；同时辅助类产品，可以让产品更加专注于新品的研发，从各种不同角度开发新品，从不同功能、不同使用场景、不同价格档次定义产品类型，全面定义优质产品，让产品消费更突出。
 
经典案例：根据公司招股说明书、wind、长江证券研究所等综合资讯表明，宝立食品公司研发部持续进行新产品、新工艺、新技术的研发等，每年均有一定量的新品研发成果。2020年以来公司推新速度加快，每年公司推出并形成销售新品数百种甚至近千种规模。 优秀的新消费品企业，其产品布局应以产业级品牌战略为前瞻，以最优化商品组合、最优化产品布局为发展指引，立足于产业级品牌战略经营，合理规划产品布局，以全渠道品牌营销策划定义明星产品、战略产品及利润产品“新消费新价值”，以全渠道品牌策划传播点亮“特色产品”，同时注重升级数字化技术，活化会员标签及产品标签，积极推进防御产品及辅助产品开发，创新数字品牌营销策划新手法，如此，产品大布局新发展，未来可期！