推进战略防御，点亮新消费品牌。新消费品企业的战略防御，旨在以“专属资源”强化品牌战略，以“跟随行业性创新”创新产业品牌营销策划，以产业级品牌策划传播点亮“战略防御”。升级数字化技术，点亮战略级防御价值，刷新数字品牌营销策划战法，则新消费品牌经营，必有大未来。
 
“五大强化”，点亮战略防御。1）“强化专属资源”：优选品牌资源，强化“专属特性”；抬高品牌壁垒。2）“跟随行业性创新”：快速跟进创新者；内化创新，革新品类及场景。3）“做大品类规模”：维护品类价值；做大品类市场规模。4）“积极进攻对手优势中的弱点”：洞悉主要竞争对手优势；剖析品牌心智占位，瞄准对手优势中的“固有弱点”，挤占市场战略空间。5）“封杀行业崛起者”：强化品牌固有特性，夯实竞争优势；封杀颠覆者。
 
“强化专属资源”：优选品牌资源，强化“专属特性”；抬高品牌壁垒
 
优选品牌资源，强化“专属特性”。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播点燃用户的消费热情，优秀的新消费企业，大多拥有自己的专属资源，拥有自己的专属特性，或以经典产品工艺点亮“悠久历史”，或以先进科技赋能新品牌增长。
 
抬高品牌壁垒。产业级品牌战略更新产业级品牌价值，产业级品牌价值刷新用户消费认知，持续抬高“品牌大壁垒”。品牌壁垒，或源于专属的经典生产工艺，或源于先进的品牌制造及品牌价值，更或源于持久的品牌沉淀及品牌经营。
 
经典案例：根据泡泡玛特官网、公开信息整理、财通证券研究所等综合资讯表明，截至2021年末，泡泡玛特公司设置葩趣用以孵化与泡泡玛特风格差异较大的潜力 IP，并设立艺术推广机构 inner flow 打造高端艺术衍生品；渠道端公司线下门店数量已达到 288 家，拥有 1861 台机器人商店，线上端已连续三年取得天猫双十一玩具类目销售额第一名。 “跟随行业性创新”：快速跟进创新者；内化创新，革新品类及场景
 
快速跟进创新者。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划推动新战略经营，优秀的新消费企业，大多是“消费品市场经营的高手”，或密切关注新科技潮流，打造科技类新品；或升级现有产品，创新产品消费认知；更或跟进行业创新，积极应用行业新技术，推动产品大创造。
 
内化创新，革新品类及场景。优秀的品牌经营，优秀的品牌营销策划，需要推进“内化式创新”，可以推进“产品升级”牵引的产品价值大点亮，可以积极拓宽新品类的应用场景，更可以持续拓展新品类新价值，点亮新品类经营，创造新产品新消费特色。
 
经典案例：根据泡泡玛特官网、优衣库官网、乐事天猫旗舰店、上下官网、YSL官网、财通证券研究所等综合资讯表明，泡泡玛特不断通过将 IP 与实体消费品联名结合，将自身 IP 融入大众消费，进一步增强 IP 的曝光与破圈。以“SKULLPANDA”与“DIMOO”为例，“SKULLPANDA”与 LV 旗下美妆品牌“MAKE UP FOREVER”达成合作共同推出联名款玩偶，尝试时装走秀，并联合高校举办“SKULLPANDA”仿妆大赛。 战略防御的强化，一方面需要企业以品牌战略创新牵引产业级品牌营销策划“大创造”，另一方面需要其以产业级品牌策划传播刷新品牌形象，推进行业的“跟随性创新”。升级数字化技术，点亮数字品牌营销策划，革新品类及场景，则新消费企业的战略防御，“以攻为守”，“以点控面”，值得期待。更多方法请见《新消费品牌策划之战略防御五强化（下）》。