在上一篇文章《新消费品牌策划之战略防御五强化（上）》中，我们谈到了“战略防御”的一些方法，建议企业以品牌战略指引其品牌营销策划创新，以产业级品牌策划传播点燃用户的消费热情，以数字品牌营销策划推动“行业性跟随创新”。升级数字化技术，革新品类及场景，创新战略防御，则新消费企业经营，必有大成就！
 
“五大强化”，点亮战略防御。1）“强化专属资源”：优选品牌资源，强化“专属特性”；抬高品牌壁垒。2）“跟随行业性创新”：快速跟进创新者；内化创新，革新品类及场景。3）“做大品类规模”：维护品类价值；做大品类市场规模。4）“积极进攻对手优势中的弱点”：洞悉主要竞争对手优势；剖析品牌心智占位，瞄准对手优势中的“固有弱点”，挤占市场战略空间。5）“封杀行业崛起者”：强化品牌固有特性，夯实竞争优势；封杀颠覆者。
 
“做大品类规模”：维护品类价值；做大品类市场规模
 
维护品类价值。新消费企业做大做强，离不开“品类经营”及品类大突破，离不开“明星品类”的新消费新价值，更离不开“品类价值”的极大化发挥。产业级品牌战略指引产品品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播点亮“明星产品经营”，新时代的品类，创造新时代的品牌，创造新时代的价值。
 
做大品类市场规模。无专业化的品类经营，无庞大的市场规模；无庞大的市场消费，无强大的新消费品牌。无论何种新消费品牌，“做大品类市场规模”都是极为重要的，或以“明星产品”刷新品类形象，或以“经典产品”奠定基础性产品消费，更或以“联合产品”融入新生代用户，激活00后等新生代用户，进而做大品类市场整体规模。
 
经典案例：根据葩趣APP、网易新闻、财通证券研究所等综合资讯表明，葩趣于 2022 年 1 月 在上海徐汇美罗城开设葩趣旗舰店，增加 IP 的曝光后再依托泡泡玛特的供应链，打造 IP 衍生品，最后在葩趣线下门店、小程序以及天猫旗舰店等渠道售卖，建立完整的 IP 打造链条。目前，葩趣已经签约 KUBO 和焦绿猫两大 IP，并拥有众多粉丝。其中 KUBO 被称为 2021 年潮玩的最大黑马，在小红书上有超 8000 篇相关笔记内容。 “积极进攻对手优势中的弱点”：洞悉主要竞争对手优势；剖析品牌心智占位，瞄准对手优势中的“固有弱点”，挤占市场战略空间
 
洞悉主要竞争对手优势。无竞争，不市场；无市场，不壮大。激烈的市场竞争，一方面便于我们洞察竞争对手的竞争优势，“因势施策”，另一方面督促我们洞悉竞争对手的优势之处，寻找产品创新、品牌传播、终端动销等创新机会点，持续做大竞争对手特色。
 
剖析品牌心智占位，瞄准对手优势中的“固有弱点”，挤占市场战略空间。品牌的发展壮大，源于对“竞争对手”优势劣势的深入分析，源于对品牌价值的最大化彰显。植入用户心智，点亮品牌的特色，可点亮经典工艺，可赋能创新科技，可推动心智占位，品牌防御，因之而更有成效。
 
“封杀行业崛起者”：强化品牌固有特性，夯实竞争优势；封杀颠覆者
 
强化品牌固有特性，夯实竞争优势。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活品牌新价值，优秀的新消费品牌战略防御，因“产业品牌”形象而更有魅力，因“创意设计”更有活力，因“数字品牌传播”而更有价值感。挖掘品牌特性，点亮品牌特色，新消费品牌战略防御，因之大有可为。
 
封杀颠覆者。竞争，无处不在；对决，无处不在。新消费企业的创新突破，在于以“新消费新市场”提升战略防御先进性，在于以“新空间新场景”引发用户的价值认同，更重要的是，针对市场上的“颠覆者”，更新品牌打法，注重C2B用户定制的创新，注重B2B2C的“强渠道赋能”，注重数据终端的快速植入及数据赋能，以此，打压颠覆者的市场生存空间，全面提升新消费品牌价值，拉高品牌战略防御的“对抗壁垒”。
 
经典案例：根据泡泡玛特官方公众号、财通证券研究所等综合资讯表明，泡泡玛特公司近年来开设北京潮玩展与上海潮玩展，邀请还未出名的设计师参展，帮助其定制一批产品并建立展台。潮玩展每次持续 2 至 3 天，以2019 年 STS 上海国际潮流玩具展为例，时长 3 天的 STS 吸引 10 万人次游客观展。以观展人次为基数，公司在展会期间观察各个设计师展台的客流量，筛选出吸引较多游客的展台，并与设计师进行签约。 新消费企业的品牌战略防御，赢在专属资源强支撑的“产业级品牌战略”，活在“跟随性行业创新”助力下的“产业品牌营销策划创新”，胜在“品类规模”助力下的“全渠道品牌策划传播”。升级数字化技术，洞悉竞争对手薄弱之处，封杀行业崛起者，对决新战略品牌经营，有此，新消费品牌的战略防御，未来可期！