洞察弱势品类新商机，创造强势品类强品牌。弱势品类，因用户消费关注度不高，对品牌认知不太明确，对于新消费品行业的弱势品类而言，弱势品类品牌的打造，不但需要其以产业级品牌战略持续提升“品类背书”，以全渠道品牌营销策划点燃用户的消费热情，而且需要其以产业级品牌策划传播点亮弱势品类价值，以数字品牌营销策划激活“多品类联合”。弱势品类强突破，品类品牌强拉升，强势品类品牌打造，未来可期！
 
“三大方法”，打造弱势品类大品牌。1）“寻找集合式品牌背书”：寻找主流渠道及大客户，借船出海“强背书”；集合弱势品类，形成集合式销售，以量换品牌。2）“融入强势品类品牌”：作为子品类，融入强品类品牌产品线；全渠道经营，延伸用户认知，创造更多可信赖价值。3）“寻找品类联合做突破”：强势品类做大品牌，带动弱势品类；多品类行销，创造“强协同增长”。
 
“寻找集合式品牌背书”：寻找主流渠道及大客户，借船出海“强背书”；集合弱势品类，形成集合式销售，以量换品牌
 
寻找主流渠道及大客户，借船出海“强背书”。如水果等弱势品类，其多数属于“规模化分销”来提升产品分销率，以“全渠道品牌营销策划”激活品类价值，以“全渠道品牌策划传播”刷新品牌形象，更重要的是，寻找主流渠道做渠道拓展，与大客户联合做拓展，更与大客户联合推进“新产品”，大力拉升弱势品类品牌新价值，提升用户的“消费品牌关注度”。
 
集合弱势品类，形成集合式销售，以量换品牌。弱势品类，是用户产品消费的一部分，是用户生活消费的一部分，低品牌认知不代表无品牌认知，更不代表弱产品消费。优秀的新消费品牌，尤其是弱势品类品牌，其完全可以集合大量的弱势品类，以集合销售形式，做大品类销售，塑造“集合式弱势品类品牌”。
 
经典案例：根据公司招股书、公司官网、浙商证券研究所等综合资讯表明，紫燕百味鸡原材料供应商均具备先进的规模化禽畜养殖技术，其与温氏股份、新希望、中粮集团等知名品牌建立长期合作。其中的中粮集团为中央直属大型国企，在农粮领域是“全产业链、全球化布局”的国际化大粮商。 “融入强势品类品牌”：作为子品类，融入强品类品牌产品线；全渠道经营，延伸用户认知，创造更多可信赖价值
 
作为子品类，融入强品类品牌产品线。产业级品牌战略指引产品品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播点燃用户消费价值，优秀的弱势品类，其或以独立品类进行销售，或作为强势品类的一个产品线，融入强势品类中做销售，如3M是国际知名的品牌，其在百多年的历史中开发了6万多种高品质产品，从家庭用品到医疗用品，涵盖到人们生活的方方面面。
 
全渠道经营，延伸用户认知，创造更多可信赖价值。以在线咨询、线下体验、社群分享等代表的全渠道经营大行其道，弱势品类，其更可以通过全渠道分销点亮“品类消费价值”，以“品牌化门店形象”刷新用户“高价值认知”，以“强终端分销”点亮品牌新价值，同时，提升用户品牌依赖。
 
经典案例：根据公司招股书、公司官网、浙商证券研究所等综合资讯表明，紫燕百味鸡经过几十年的积累，已经建立了覆盖线上和线下的深度销售网络。线下门店超 6000 家，较多布局在社区和农贸市场，线上渠道拓展方面，公司在主要电商平台淘宝、京东等开设自营旗舰店，在抖音平台探索直播带货。 “寻找品类联合做突破”：强势品类做大品牌，带动弱势品类；多品类行销，创造“强协同增长”
 
强势品类做大品牌，带动弱势品类。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活弱势品类“品牌创造”，优秀的弱势品类品牌，自我突破、自我独立增长是可以的，先做大“强势品类”、点亮品类品牌，更是重要的，以强势品类提升品牌认知，再以强势品类带动弱势品类的认知，带动关联弱势品类的经营。
 
多品类行销，创造“强协同增长”。在用户的新消费之中，强势品类和弱势品类相辅相成，多品类联合消费，构成了用户的新消费生活，两品类的集合式购买、连带式消费，推动了两品类的“强协同增长”，推动了两品类的“联合拓展”。
 
弱势品类经营，需要其创新产业级品牌战略，从品类联合、品牌背书等多方面点亮弱势品类价值，以全渠道品牌营销策划点燃用户消费热情，以全渠道品牌策划传播点亮“强势品类”、带动弱势品类增长，更以数字品牌营销策划联合强势品类做促销、激活品类新价值。升级数字化技术，点亮集合式品牌背书，融入强势品类品牌，寻找品类联合做突破，则弱势品类品牌打造，必有大成！