点亮新消费品牌，升级新消费品牌。新消费品牌升级，始于“品类升级”牵引的产业级品牌营销策划创新，胜于产业级品牌战略定义的“新文化价值”，成于产业级品牌策划传播刷新的品牌形象，强于数字阶级技术赋能的数字品牌营销策划“大创造”。点亮新消费，创造新价值，新消费品牌升级之路，必将更加宽广。
 
“五大路径”，推动新消费品牌升级。1）“文化再定义”：挖掘“国潮”大定义，活化品牌经营；注入品牌要素，彰显文化精神。2）“品类再升级”：品类高价值，消费再点亮；新产品新创造，产品迭代大增长。3）“供应链再强化”：供应链是基础，品质大保证；提升敏捷性，再造大不同。4）“新赛道大壁垒”：消费大牵引，抢占“大赛道”；固化专有资产，抬高竞争壁垒。5）“用户复用倍增”：通用用户资源，点亮“用户生活”；复用用户，多品类多场景多需求满足。
 
“文化再定义”：挖掘“国潮”大定义，活化品牌经营；注入品牌要素，彰显文化精神
 
挖掘“国潮”大定义，活化品牌经营。新消费品牌，不同于传统品牌之处，在于其往往会以“新消费文化”指引品牌战略经营，以主题式、高价值点亮产业级品牌营销策划，融入国潮、二次元等新文化特色，点亮中华文化新特征，感受更优秀的中华文化，创造更出彩的品牌文化。
 
注入品牌要素，彰显文化精神。无文化，不兴；无品牌，不盛；无强大的国潮文化，无优秀的品牌文化精神。优秀的品牌文化，必定是拥有深厚文化底蕴的品牌文化，必定是可以与绚丽、多彩、品质等相关的主流文化，必定是以“强中华文化”为底蕴的产业级品牌策划传播主导的品牌文化。
 
“品类再升级”：品类高价值，消费再点亮；新产品新创造，产品迭代大增长
 
品类高价值，消费再点亮。优秀的新消费品牌，是以“明星产品”拓展的新品类消费主导的品牌经营，是以“新品类”拓展为主导的“品类强升级”，更是以“新消费”主导的产品消费的“主题式升级”。从关注规模化产品经营，到关注个性化品类升级；从关注主题式产品特色，从关注科技式产品交互，产品价值越给力，消费特色越鲜明。
 
新产品新创造，产品迭代大增长。新的产品，意味着新的消费价值创造；新的产品创造，意味着新的消费升级。新消费品牌的独特之处，在于其以“现象级产品”创造着新消费新感知，在于其以“情境式消费体验”点亮着新消费价值，更在于其以持续的产品迭代创造着“新产品价值”。产品更新，功能迭代，情感再创新，新消费升级，应与时俱进。
 
经典案例：根据艾瑞咨询、浙商证券研究所等综合资讯表明，在人均消费支出整体向上的趋势下，新式茶饮作为“消费升级类”产品受宏观经济环境利好。消费者对茶饮的需求逐步从单一的“解渴、好喝”提升到健康化、多元化、个性化、品牌化，并愿意为实现更高层次的需求付费。 “供应链再强化”：供应链是基础，品质大保证；提升敏捷性，再造大不同
 
供应链是基础，品质大保证。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划牵引企业供应链升级，优秀的新消费品牌升级，扩大产品消费是强大的“产品牵引”，持续的高品质产品是“新消费经营”的重要保障，专业化生产、专业化仓储等“新消费产品”的典型支撑。供应链有多强，产品品质就有多强。
 
提升敏捷性，再造大不同。持续且高频的产品消费，牵引企业市场经营大升级；优质的产品制造，一方面确保了产品的高品质，另一方面点亮了产品的特性，让产品消费更有“亮点”，让产品价值更有“特色”。同时，小单快返、小单敏捷式制造，使产品经营更有价值感，使产品生产更有可塑性，助推新消费品牌升级。
 
经典案例：根据公司招股书、公司公告、窄门餐眼、浙商证券研究所等综合资讯表明，在下游方面，奈雪通过自研供应链和数字运营系统实现从供应商到仓、运、配、生产等全环节标准化，开展数字化门店管理，实现原材料自动订货补货、员工自动排班、优化操作动线设计、优化茶饮制作标准流程等精细化运营措施，大大降低操作难度和运营成本。 新消费品牌升级，得益于“文化精神”牵引的产业级品牌战略创造，得益于产业级品牌营销策划助力的“新品类创造”，更得益于产业级品牌策划传播刷新的“新消费品牌形象”。升级数字化技术，点亮数字品牌营销策划激发的“新产品经营”，提升供应链对于高品质产品的“大创造”，新消费品牌经营，必有大成就。更多路径请见《新消费品牌策划之新消费品牌升级五路径（下）》。