在上一篇文章《新消费品牌策划之新消费品牌升级五路径（上）》中，我们谈到了新消费品牌的价值及一些升级举措，建议企业以产业级品牌战略指引品牌营销策划创新，以产业级品牌策划传播彰显文化经营，以数字品牌营销策划助推“品类升级”。引入数字化技术，以“新消费文化”定义新消费品牌魅力，以“强产品品质”强化供应链经营，以“新赛道大壁垒”推动新消费品牌升级，新品牌品牌经营，定能引领新消费风潮！
 
“五大路径”，推动新消费品牌升级。1）“文化再定义”：挖掘“国潮”大定义，活化品牌经营；注入品牌要素，彰显文化精神。2）“品类再升级”：品类高价值，消费再点亮；新产品新创造，产品迭代大增长。3）“供应链再强化”：供应链是基础，品质大保证；提升敏捷性，再造大不同。4）“新赛道大壁垒”：消费大牵引，抢占“大赛道”；固化专有资产，抬高竞争壁垒。5）“用户复用倍增”：通用用户资源，点亮“用户生活”；复用用户，多品类多场景多需求满足。
 
“新赛道大壁垒”：消费大牵引，抢占“大赛道”；固化专有资产，抬高竞争壁垒
 
消费大牵引，抢占“大赛道”。新消费品牌的魅力之处，在于其以“新消费文化”引领着品牌战略发展，以“新消费场景”点亮着全渠道品牌营销策划创新，以“新消费特色”拓宽着“新品类大赛道”。
 
激活新消费经营，意味着以新的门店场景激活着新生代用户到店经营，意味着以“新产品经营”创造着新一代新消费感触，意味着以“新智能终端”创造着新一代用户交互。
 
固化专有资产，抬高竞争壁垒。新消费品牌经营，因“新品牌资产”而更有消费价值，因“专有资产经营”而更有活力，因“产业级品牌经营”而构筑“新竞争壁垒”。新的专有资产，或以产品专利激活新产业认知，或以“新消费场景”活化产品价值，更或以“专有产品配套”点亮新产品经营，竞争壁垒由此而生。
 
经典案例：根据艾瑞咨询、浙商证券研究所等综合资讯表明，年轻一代是新茶饮消费主力，且对高价格带产品接受度更高。根据艾瑞咨询，从 2021年各年龄段消费者购买茶饮频次分布数据来看，年轻群体消费茶饮的频次更高，以 95 后为例，30.1%的 95 后消费者几乎每天购买茶饮，31.2%的 95 后一周购买茶饮 3-5 次。另外，从茶饮单杯价位来看，95后选购26-35元价格带的比例最高，达到26.2%。 “用户复用倍增”：通用用户资源，点亮“用户生活”；复用用户，多品类多场景多需求满足
 
通用用户资源，点亮“用户生活”。新消费品牌，因新生代新消费而兴，因高频的数字化生活消费而美，在线交流、在店交互、社群分享等点亮着新用户价值，产品交流、数据分享等创造着新用户新感触，新用户生活，点亮产品新消费，激活用户新特色。
 
复用用户，多品类多场景多需求满足。高品质用户，其新消费场景必定是多样化，其活动半径及需求产品也是多样化的，多样化的消费场景，需要更多集合的商品，需要更多个性化服务，需要更多场景的联动。多品类，多场景，创造多样化的消费认知，创造更多样化的增值服务。
 
经典案例：根据公司招股书、奈雪的茶小程序、wind、浙商证券研究所等综合资讯表明，奈雪产品矩阵丰富，上新节奏较快。从产品矩阵来看，奈雪的产品主要包括茶饮、烘焙和其他产品。产品上新节奏方面，根据奈雪发布的《2021 年大数据报告》，2021年奈雪共上新 105 款产品，其中包括 42 款饮品、37 款烘焙和 26 款零食产品，饮品/烘焙/零售的月均上新分别为 3.5/3.1/2.2 款，上新速度处于较快水平。 新消费品牌升级，赢在“品牌文化”引领的品牌战略创新，活在产业品牌营销策划创新点亮的“品类升级”，胜在产业级品牌策划传播刷新的品牌形象，强在数字品牌营销策划牵引的“供应链强化”，壮在“竞争壁垒”的强力营造。引入数字化技术创造，推动用户消费场景大联动，新消费品牌升级，未来可期！