聚合全渠道流量，锁定赛道，点亮新锐品牌大价值。优秀的新消费品牌，尤其是新锐品牌，其多数拥有清晰的品牌战略经营规划，有强大的品牌营销策划能力，更是全渠道品牌策划传播的资源。新锐品牌经营，重在聚合流量经营“高价值用户”，重在引入数字化新技术激活品牌&用户交互，重在以数字品牌营销策划激活“强用户购买”。
 
“三步”，打造新锐品牌。1）“聚合流量做用户”：剖析对手弱点，升级产品新特色；聚合优质用户，夯实精准流量基础。2）“锁定赛道强价值”：锁定主力赛道，业务产品双聚焦；主导细分消费，创造不可替代的价值。3）“提升势能强品牌”：拉升品牌影响力，塑造强品牌势能；拓展用户圈层，扩大用户消费基础。
 
“聚合流量做用户”：剖析对手弱点，升级产品新特色；聚合优质用户，夯实精准流量基础
 
剖析对手弱点，升级产品新特色。无流量，不品牌；无新锐价值，不强大。优秀的新锐品牌，“产品特色”是其犀利的进攻点，“产品价值”是强大的品牌吸睛点，点亮产品特色、放大产品价值，才能更好的做强产品，才能更好的应对竞争，拥有新锐品牌的“强大市场拓展力”，才能拥有新锐品牌的产业影响力。
 
聚合优质用户，夯实精准流量基础。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播激发用户的强交互，创新的新锐品牌经营，需要以“明星产品”激发用户需求，以“现象级产品+高曝光促销活动”激活新用户价值，更以“高价值用户标签”对接大数据，大力挖掘潜力用户，积极激活品牌的潜在消费者，推动精准流量的转化。
 
“锁定赛道强价值”：锁定主力赛道，业务产品双聚焦；主导细分消费，创造不可替代的价值
 
锁定主力赛道，业务产品双聚焦。每个新锐品牌，都有自己的主营业务，都有自己的主力赛道，都有自己的主打产品。核心业务决定了新锐品牌的竞争边界，指出了新锐品牌的强竞争范围；主打产品界定了“目标用户类型”，牵引着品牌的“核心特质及价值主张”，产品越优秀，品牌价值越突出。
 
主导细分消费，创造不可替代的价值。“细分市场经营”，不但可以助企业找到自己的“核心用户”，而且可以主导新市场价值，助力企业争夺“新市场地位”。如王老吉凉茶正是基于岭南市场的“祛火”的核心需求，将“凉茶功能”定位在“怕上火”领域，以“怕上火  喝王老吉”的品牌主张定义“凉茶品类”，使其成为“凉茶新品类”的引领者。
 
经典案例：根据灼识咨询、招股说明书、华安证券研究所等综合资讯表明，结合灼识咨询估计，2021年中国防晒服饰品牌总零售额 CR5 为14.6%，其中蕉下市场份额为5.0%；线上零售额 CR5 为 20.2%，其中蕉下市场份额为12.9%。以2021年总零售额及线上零售额计，公司分别拥有 5.0%和 12.9%的市场份额，已成为中国第一大防晒服饰品牌。 “提升势能强品牌”：拉升品牌影响力，塑造强品牌势能；拓展用户圈层，扩大用户消费基础
 
拉升品牌影响力，塑造强品牌势能。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活新锐品牌价值感，优秀的新锐品牌，大多拥有品牌之新、产品之锐、价值之力。
 
新锐品牌之新，在于以强大的品牌背书提升品牌势能，以权威证明、专业背书等点亮品牌新价值，以专业的品牌形象提升“品牌占位”。“产品之锐”，则锐在产品，或以新功能升级产品价值，可以解决更多消费难题；或以人性化设计点亮产品特色，吸引更多潜在消费者。“价值之力”，则彰显新锐品牌的消费价值、体验价值及场景价值，以强产品功能点亮消费特色，以强服务、强交互、强个性化满足创造“体验价值”，更以独特场景抢占“新品类场景价值”。
 
拓展用户圈层，扩大用户消费基础。无用户不兴，无用户不强，新锐品牌经营，就是要持续点亮用户的经营特色，或以“明星产品”为利器，吸引更多用户消费；或以“高价值用户”为核心，提供更多产品组合，扩大更多产品功能，拓展“用户生命周期”，拉长用户的购买周期。
 
经典案例：根据招股说明书、华安证券研究所等综合资讯表明，蕉下营销体系覆盖线上线下，构建了覆盖天猫、抖音、小红书等线上平台营销矩阵，而线下 门店负责提供户外产品使用教育、选购建议与直接购物体验。根据灼识咨询，公司消费者满意度在国内防晒服品牌中排名第一，且 70%客户在购买后会向别人分享购买经历。 新锐品牌战略推进，得益于全渠道流量激发的“产业级品牌营销策划创新”，得益于产业级品牌策划传播刷新的“强品牌形象”，得益于“锁定赛道”的业务价值提升及“明星产品打造”，更得益于数字品牌营销策划助力的“强势能拉升”。引入数字化技术，激活精准流量，主导细分消费，塑造强品牌势能，如此，新锐品牌战略，必能硕果累累。