点亮新锐品牌，升级新品牌价值。新锐品牌经营，需要企业以品牌战略革新打法，以全渠道品牌营销策划激活用户的“心智认同”，以全渠道策划传播激活全渠道会员能量，更重要的是，引入数字化技术，更新拼团、特价等数字品牌营销策划新方式，点亮分销消费双驱动的“强会员经营”，持续推动新锐品牌升级，持续创造新锐品牌“大价值”。
 
“五大升级点”，推动新锐品牌大创造。1）“心智认同”：植入用户心智；取得用户价值认可，品牌有印象有认同。2）“会员运营”：品牌有会员；会员可触达、可转化、可转交，全渠道会员运营大加持。3）“分销消费双驱动”：消费激活会员，会员拉升品牌；分销消费双打通，分销代理强拓展。4）“扩圈运动兴起”：会员有圈层，圈层有价值；创新产品，先试点再扩散。5）“价值大拉升”：提升用户客单价；提升用户消费黏性，刷新品牌大价值。
 
“心智认同”：植入用户心智；取得用户价值认可，品牌有印象有认同
 
植入用户心智。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播刷新用户新感知新价值，优秀的新锐品牌，打造明星产品是需要的，建立产业级品牌影响力更是需要的，而“点亮品牌特质  植入用户心智”更重要的。
 
无特色，不价值；无新锐，不增长；优秀的新锐品牌，或以新锐的品牌文化吸引“目标用户”，或以特色产品点亮新消费感触，更或以新的消费场景点亮“新锐品牌价值”，如“怕上火  喝王老吉”一方面点亮了“怕上火”的消费场景，另一方面植入了“王老吉”品牌，激活了特定情境下的品牌号召。
 
取得用户价值认可，品牌有印象有认同。新锐品牌的突破，在于其可以持续激发用户消费热情，以“新锐”之名点亮产品特质，以“新锐”之名激活品牌大能量，更以不同于既有品牌的主张、不同于既有产品的功效点亮新企业新价值，真正树立起新锐品牌的“引领者形象”。
 
经典案例：根据奈雪的茶微信小程序、奈雪的茶微博、浙商证券研究所等综合资讯表明，奈雪已与人民日报、王者荣耀、杯子美术馆、亚朵、 旺旺等 30 家多行业多品牌进行联名。例如 2019 年 9 月，奈雪的茶联名人民日报新媒体开 展“有为青年看包喝茶”活动，开设线下快闪店还原“爷爷喝的茶”、“爸爸喝的茶”、“我 喝的茶”三个不同年代的喝茶场景。 “会员运营”：品牌有会员；会员可触达、可转化、可转交，全渠道会员运营大加持
 
品牌有会员。无粉丝，不品牌；无会员，不价值；优秀的新锐品牌，大都以“全渠道会员运营”为基础，一方面全渠道招募新会员，点亮新会员新消费，以标准化产品、复购优惠等点亮大众会员价值，另一方面创造定制化、主题式会员权益，持续培育高忠诚度、高购买力、高影响力之VIP会员。分层而治，分级操作，品牌会员，定有大价值。
 
会员可触达、可转化、可转交，全渠道会员运营大加持。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活全渠道会员经营，优秀的新锐品牌，大都拥有庞大的“粉丝基础”，拥有忠诚且高价值的“会员群体”，依托完整的商品交易、会员交互、服务提供等各类“会员标签”，以智能POS实现全渠道支付及数据汇总，以智能SCRM系统点亮品牌会员新价值，新锐品牌会员经营，才会有新成效&高产出。
 
经典案例：根据奈雪的茶微信小程序、浙商证券研究所等综合资讯表明，截至2021年6月30日，奈雪注册会员数量达到约 36.5 百万名，21Q3 活跃会员总数达到约 7.4 百万名，活跃会员复购率约 30.3%。奈雪数字化会员体系运营成效显著。此外，公司正积极收集线上订单数据和用户反馈，进一步优化自身产品和服务。 “分销消费双驱动”：消费激活会员，会员拉升品牌；分销消费双打通，分销代理强拓展
 
消费激活会员，会员拉升品牌。广大的粉丝，为品牌流动提供了基础的消费者；忠诚的会员，因各种会员权益及会员福利聚合在一起，成为新锐品牌经营的“坚定支持者”。优秀的新锐品牌，大多会以复购优惠、购买特价等激活会员群体，以线下沙龙、在线社群、产品定制等推动品牌&用户交互，以“强化产品消费”持续创新品牌经营。
 
分销消费双打通，分销代理强拓展。无消费会员，不强；无分销会员，不大。对于大多数的新锐品牌而言，“消费会员”是比较普遍的，其以“商品成交”为核心界定不同消费等级及权益；而“分销会员”在于充分激活高等级会员（尤其是拥有社群影响力、强区域资源、强人脉资源等人群）的推荐价值，以消费推荐、品牌转介绍等助力品牌经营，以积分馈赠、现金奖励等调动分销积极性。
 
新锐品牌与传统企业而言，其有着强大的模式先进性、品牌影响力及产品创造力，其是对传统企业商业经营的一次升级，是以数字化技术驱动企业数字品牌营销策划大创新的一次尝试，更是一次产业级品牌战略指引下的一次“心智认知大升级”。更新产品价值，点亮全渠道品牌策划传播，创新全渠道品牌营销策划手法，分销和消费双驱动，新锐品牌的升级之旅，定会有大看点！更多观点请见《新消费品牌策划之新锐品牌五大升级点（下）》。