打通消费逻辑，打造高价值品牌。每个用户都有自己的消费诉求，每个品牌都有自己的商业逻辑，新时代的商业增长，新时代的用户运营，要求品牌有自己的消费逻辑，以品牌战略指引用户品牌营销策划，以全渠道品牌策划传播点亮合作商的价值，以数字化技术赋能企业数字品牌营销策划创新，更以“新消费”助推团队战斗力提升。
 
用户是商业消费的“目标对象”，“商家”是新消费经营的合作同盟，“团队战斗力”是新消费经营的强有力支撑。“打通三大消费逻辑”，点亮品牌高价值。1）“让用户乐意买”：激发用户消费，提升用户规模；乐意买，持续买。2）“让商家乐意合作”：扩大合作商，建立“同盟者”；供应链扩张，使从业者乐意合作。3）“让团队乐意干”：创新组织机制；激活团队战斗力。
 
“让用户乐意买”：激发用户消费，提升用户规模；乐意买，持续买
 
激发用户消费，提升用户规模。用户有消费，经营方有价值；用户上规模，新消费才会更有气势。高价值的用户消费，或以“明星产品”点燃用户消费热情，或以“现象级产品”引发消费风潮，或以新国潮、中华文化等点亮“文化背书”，更或以品牌IP拉升用户的价值认同感，如故宫IP在新国潮领域的“强大品牌影响力”，其也通过各类联名获得了更高品牌知名度。
 
乐意买，持续买。满足用户的消费诉求，提供合适且高匹配的产品，是品牌经营的“价值之选”。提供优质的商品，让用户乐意买；提供复购优惠，提供积分奖励，提供定制化部件，让用户持续买，也让用户买得舒心。更重要的是，持续以优质产地、深厚文化等拉升产业级品牌战略背书，以多层次、分档级会员权益点亮会员品牌营销策划，让用户更有贴心感及亲近感。
 
经典案例：根据招股说明书、公司公告、德邦研究所等综合资讯表明，奈雪的茶2019 年 9 月推出品牌会员体系，设立 1-6 级分阶奖励机制，会员积分免费兑换品牌产品。2022 年中报，奈雪的注册会员数量达到 4900 万名，同比增长 34.25%，其中活跃会员数 717 万名，活跃会员复购率达到 33.60%。 “让商家乐意合作”：扩大合作商，建立“同盟者”；供应链扩张，使从业者乐意合作
 
扩大合作商，建立“同盟者”。无商业合作，企业不大；无品牌加持，企业不强。优秀的企业经营，无不持续扩大经销商队伍，无不持续加大商业合作商的赋能力度，或以“强商业体系”扩大商业合作，或以“产业同盟”壮大品牌声势，更或以“商业经营”壮大品牌价值，有此，新消费，才有大价值。
 
供应链扩张，使从业者乐意合作。强大的供应链，支撑强有力的“产品创造”推动专业化的“品牌扩张”。高价值品牌经营，需要“超优质产品”点燃用户消费热情，需要小批次、多款式、多规格的产品制造，而这，需要敏捷供应链的“强支撑”，需要塑造专业化、可适度定制的供应链。
 
经典案例：根据招股说明书、公司公告、饮品报公众号、德邦研究所等综合资讯表明，奈雪的茶对核心原料优选供应商，以投资并购方式深度绑定。分原料 品类看:茶叶优选三方供应商、鲜果采用区域地采直供+大单品投资果园模式、 果汁加工深度绑定优质厂商田野股份、咖啡豆部分使用投资品牌 Aokka 的供应 渠道、包材通过持股企业遵道稳定供货。同时2018 年 9 月公司在深圳开设首家全国性中央厨房，为奈雪全国门店供应 烘焙产品及零食。 “让团队乐意干”：创新组织机制；激活团队战斗力
 
创新组织机制。数字化技术驱动企业组织升级，数字品牌营销策划牵引营销组织更加“互联化”，以钉钉为代表的办公软件使远程营销协作成为标配，以企业微信为代表的企业营销软件使品牌&用户交互更加高效，以数字终端为代表的“智能导购”使前端营销数据更加精准，有此，数字营销组织呼之欲出，营销组织革新，正当时。
 
新时代的营销组织，“科技赋能”是主流，深入推进传统终端的在线注册，落地线上主题营销活动，更新智能门店的数据交互，是营销组织升级的“关键举措”，更是数字营销推进的“重中之重”。同时，积极吸纳优秀数字营销人才，推进电商团队、渠道管理团队及品牌团队的高效统筹，推动数字营销培训、智能门店赋能等数字团队建设，更是营销组织建设的重中之重。
 
打通消费逻辑，贵在以品牌战略聚合高价值用户消费，以全渠道品牌营销策划激活用户购买意愿，以全渠道品牌策划传播点燃用户消费热情，更广泛吸纳优质商业伙伴，升级数字化技术，提高数字品牌营销策划精准度，全力赋能营销团队战斗力，有此，由前端营销，至营销组织建设，再至外部商业合作，新消费逻辑一气呵成，新消费品牌，未来可期！