经营价值，点亮品牌高价值。定价定天下，客户的价值创造，贵在以品牌战略指引全渠道品牌营销策划创新，以全渠道品牌策划传播点亮产品特色，以数字化技术细分产品类型，更以数字品牌营销策划激活品牌IP，细分产品类型创新价格打法。
 
“三大路径”，彰显品牌式价值经营。1）“打低卖高—大众品以销定价”：放眼大众消费，流量产品大引流；低价特促大放送，利润产品做拉升。2）“打高卖低—高端品以形塑价”：圈选高端用户，塑造高端产品的价格形象；定义高端产品新价值，多层次展现“强销售”。3）“打IP卖组合—IP品以群定价”：主打品牌IP，强突破；同档次同调性，联合引流，价位匹配做组合。
 
“打低卖高—大众品以销定价”：放眼大众消费，流量产品大引流；低价特促大放送，利润产品做拉升
 
放眼大众消费，流量产品大引流。产业品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播点燃大众的消费热情，高超的价格操作，贵在细分产品特色，规划“大众化消费品”，点亮“消费品价值”，以“适中价值”放大产品流量，更以新流量新价值推进“大众用户引流”。
 
流量产品的价值，在于持续点亮新产品特性，放大产品特质，或以“大众化消费”引领消费风潮，或融入大众消费创造“新产品效应”，更或扩大产品销量，持续扩大“大众品消费”，持续点亮“大流量产品价值”。
 
低价特促大放送，利润产品做拉升。大众用户消费，贵在以“低价”促销激活新用户特色，以“特价促销”激活新消费新特色，同时以“利润产品”扩大新品牌利润，形成“低价拉新+促销推进+利润拉升”等强组合价值。
 
“打高卖低—高端品以形塑价”：圈选高端用户，塑造高端产品的价格形象；定义高端产品新价值，多层次展现“强销售”
 
圈选高端用户，塑造高端产品的价格形象。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活高端用户经营，“强价格经营”，贵在以“高端高价格”圈选高端用户，以“高端产品”刷新品牌形象，以“高端价格”创造产品大价值，更塑造“高端产品价格新特色”。
 
定义高端产品新价值，多层次展现“强销售”。数字商业风行，“高端产品”经营，得益于高端产品创造的“高端价格认知”，得益于高端价格设计创造的“大品牌认同”，更得益于大流量产品带来的“强销售”。产品有多高端，价格有多高端，产品经营，就有多强。
 
经典案例：根据公开资料、万联证券研究所等综合资讯表明，在保持原有产品的基础上，酒企积极布局中高端酒市场，在啤酒存量竞争的情况下，精酿啤酒、预调酒等多元化的低度酒饮逐渐获得企业的重视与开发。如华润啤酒在高端酒布局方面打造“4+4”高端品牌矩阵，包括雪花旗下的勇闯天涯 SuperX、马尔斯绿、匠心营造、脸谱以及喜力旗下的喜力星银、虎牌、红爵、 苏尔。燕京啤酒则以“燕京”为主品牌，打造漓泉、惠泉、雪鹿3个区域优势的高端品牌的“1+3”战略。 “打IP卖组合—IP品以群定价”：主打品牌IP，强突破；同档次同调性，联合引流，价位匹配做组合
 
主打品牌IP，强突破。品牌IP经营，得益于“组合价格”的设定，得益于品牌IP的“组合创造”，更得益于大品牌IP的深度扶植。品牌IP，点亮品牌社群经营，以“大品牌”点亮新特色，以“强品牌”引领高价值消费；其以高价确保产品消费高价值，以高档次创造品牌大特色，有此，品牌IP必有“大突破”。
 
同档次同调性，联合引流，价位匹配做组合。强品牌IP，或以强品牌特色，吸引同圈层消费；或以明星产品点亮“同档次消费”，活化产品新价值；更或以“联合促销”点亮品牌价值，持续创造“强品牌主题”，共同拉升“同价格认知”，以此匹配价格做“优势组合”。
 
经典案例：根据萝卜投资、优然牧业招股说明书、万联证券研究所等综合资讯表明，传统产品的竞争多集中于促销、价格战的方式，而高端产品系列的竞争以口味、功能和工艺等方面的升级为主。金典与安慕希作为伊利在常温液态奶与酸奶市场的主打高端品牌，近年来在饮用奶市场的占有率持续上升：2014-2019年，金典与安慕希市占率分别提升由2.8%、1.4%提升至6.7%、17.6%。 价格操作，贵在细分产品类别及产品价值，以“强品牌战略”指引产品品牌营销策划创新，根据不同产品创造“产品新打法”，或根植大众消费品，以低价格切入，销售高利润产品；或点亮全渠道品牌策划传播，以数字化技术细化“高端产品数据”，更以数字品牌营销策划塑造“高端产品认知”；更或打造品牌IP，销售组合产品。有此，产品价格经营，定会价值斐然，再创新高。