建立新联盟，创造高价值品牌。优质新联盟建立的过程，是企业以品牌战略指引产业品牌营销策划创新的过程，是其以全渠道品牌策划传播拉升“产业品牌影响力”的过程，是其以数字化技术链接“供需双方”创造新联盟价值的过程，更是企业以数字品牌营销策划构建“新消费朋友圈”的过程。创造新商业，点亮新价值，建立新联盟，品牌的战略创新，才会更有价值&更有魅力。
 
“三大方法”，助力新联盟建设。1）“拥有联盟话语权”：致人而不致于人，建立“新价值联盟”；定义联盟特色，划分联盟新疆界。2）“链接供需双方”：链接联盟供需双方，调节供需；对接新商业，提升联盟新效率。3）“构筑朋友圈新机制”：区分核心层，区隔“品牌朋友圈”；更新新圈层，点亮新机制，创造大未来。
 
“拥有联盟话语权”：致人而不致于人，建立“新价值联盟”；定义联盟特色，划分联盟新疆界
 
致人而不致于人，建立“新价值联盟”。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，优秀的产业品牌，贵在充分挖掘品牌竞争优势，以“用户新消费价值”牵引高价值用户创造，以“品牌新价值联盟”创造品牌新价值，更以“竞争优势”始终引导对方商业创新，让联盟日胜益强。
 
定义联盟特色，划分联盟新疆界。新联盟，创造新特色；高价值联盟，持续扩展联盟新疆界。联盟的特色，或以“多商业主体联合”创造品牌新价值，或以“强大联盟体”点亮新产业品牌价值，更或以多业务协同、多终端联动、供应链强化等推进“跨界式经营”，让企业经营更有价值感。
 
经典案例：根据泸州老窖、HTI等综合资讯表明，为了支持品牌专营模式，泸州老窖公司设立了“国窖公司股东联盟体—大区联盟会—城市国窖会 联盟体”三级联盟体，让业务团队应用适合当地情况的策略攻占市场。国窖公司股东 联盟体，主要吸收全国性的大商入股，是基本盘。大区联盟体是在各个大区内成立， 通过分红比例调控的手段来强化渠道秩序的维护。三级城市联盟是由区域内所有经销商和核心终端门店组成。 “链接供需双方”：链接联盟供需双方，调节供需；对接新商业，提升联盟新效率
 
链接联盟供需双方，调节供需。新时代的商业联盟，离不开数字化技术赋能的“新消费创造”，离不开数字品牌营销策划激发的“供需双方对接”，更离不开全渠道品牌策划传播刷新的品牌形象。优秀的新联盟经营，“新”在数字化技术赋能的强品牌经营，“联”在需求方和供应方的强力链接，“盟”在共同得益牵引下的原料联合采购、品牌联合活动等。
 
供需对接，成就新商业；供需强化，点亮新联盟新价值。新商业，就是要以“明星产品”满足用户的消费需求，以“智能门店”为用户提供一站式消费体验，以“数据终端”定制产品、活化新服务，以“新联盟”之力做大市场，以“新市场”之力做活用户消费体验。对接新商业，提升联盟新效率，必是新联盟的“创新成长之路”。
 
“构筑朋友圈新机制”：区分核心层，区隔“品牌朋友圈”；更新新圈层，点亮新机制，创造大未来
 
区分核心层，区隔“品牌朋友圈”。“新联盟”的发展，得益于“品牌特质”点亮的强品牌价值，得益于庞大且价值突出的“朋友圈”。新联盟，是基于商业拓展的“新价值同盟”，是基于“核心诉求”强牵引的“新消费同盟”，其不但需要核心企业主导的“强品牌拓展”，而且需要以“供需”为纽带，聚拢更多的用户消费方，点亮更大的朋友圈，让“品牌朋友圈”越来越大、越来越有吸引力。
 
更新新圈层，点亮新机制，创造大未来。优秀的新联盟圈层，必然是以“高价值用户经营”为核心的新圈层经营，必然是以“明星产品消费”为强牵引的新时代消费，必然是以“智能用户体验”为强驱动的新商业经营。以SCRM系统量化用户消费标签，以智能推荐提升用户交互，以“多品类经营”点亮强品牌价值，有此，新联盟必定价值斐然。
 
经典案例：根据敏华控股业绩会PPT、国联证券研究所等综合资讯表明，敏华控股进行经销商赋能 1031 工程，主要关注“客流*转化率*客单价=销售额”四个关键指标的改善。客流方面，公司总部的营销活动如广告、代言人宣传、直播等活动，提高品牌知名度扩大客流；转化率方面公司的 VR 系统和 CRM 系统打通消费者的设计布局呈现和客户到经销商到总部的信息流，提高客户转化率；而要客单价方面，公司拓展的多品类业务如配套产品、床垫、全屋定制，使得沙发业务和其它业务协同提升客单价。 新联盟的快速拓展，赢在产业品牌战略指引的全渠道品牌营销策划创新，活在产业级品牌策划传播点亮的“品牌价值”，强在数字化技术赋能的“高价值用户体验”，胜在数字品牌营销策划牵引的“多品类多业务”的强大“朋友圈”。更新高价值消费，定义联盟新特色，链接供需双方，激活朋友圈能量，“新联盟经营”，必有大未来！