推动竞争性增长，创造高价值品牌。企业参与激烈的市场竞争，在竞争中寻找增长之路，在品牌战略创新中寻找增长路径，其要义在于以全渠道品牌营销策划激活“新消费认知”，以全渠道品牌策划传播刷新“大品牌形象”，以数字化技术赋能高价值用户经营，更以数字品牌营销策划驱动用户新价值价值，打造用户第一消费价值，创造品牌“唯一价值”。
 
“三大路径”，创造竞争性增长。1）“建立新消费认知”：锁定目标圈层，塑造新消费价值；建立新消费认知，更新消费价值。2）“成为第一”：首创当先，成为“第一”；第一选择，创造“第一价值”。3）“创造唯一”：独创价值，成为唯一；唯一定位，创造唯一特色。
 
“建立新消费认知”：锁定目标圈层，塑造新消费价值；建立新消费认知，更新消费价值
 
锁定目标圈层，塑造新消费价值。无消费，不品牌；无价值，不增长。所有优秀的企业增长，无不是以“新消费”牵引的高价值增长，无不是以“目标用户”牵引的高价值圈层经营，无不是以“新时代消费”引领的新品类增长。如可口可乐开拓了“可乐消费”的新时代，更使可口可乐成为美国文化消费的“一大标志”。
 
建立新消费认知，更新消费价值。新消费，新认知，点亮着用户的新价值。高价值用户经营，贵在以“大品牌”建立用户的新消费认知，以“强品牌形象”塑造新消费价值，或以“产业品牌战略”革新用户消费价值，或以全渠道品牌营销策划提供“优质用户消费体验”，更或以数字化技术细分“用户消费标签”，以数字品牌营销策划激发“用户交互性”，让用户感受到品牌更高价值。
 
经典案例：根据芝华仕天猫、国联证券研究所等综合资讯表明，敏华控股公司推出科技布功能沙发和小户型功能沙发，提高功能沙发渗透率。科技布面料在外观、色泽、纹理等方面都具有真皮的视觉效果，亲肤性能良好，在防水和防油污性能上相比普通布料表现突出。天猫旗舰店端统计的科技布沙发比真皮沙发价格低 26%左右。公司针对小户型研发出适用性更强的“瘦身版”功能沙发，由于使用的原料更少，价格也比同型号、同座数的中大户型沙发低 12.5%。 “成为第一”：首创当先，成为“第一”；第一选择，创造“第一价值”
 
首创当先，成为“第一”。竞争性增长，对标竞争对手，找到品牌增长点；瞄准用户需求，持续创造“用户消费大价值”。优秀的竞争性增长，或以产品正宗原料、经典工艺等为基础，点亮产品的“正宗价值”；或以匠心精神、悠久历史等为底色，点亮品牌的“经典背书”。创造不同，点亮“首创”，品牌价值，自然不同。
 
第一选择，创造“第一价值”。在用户的消费意识中，“做到第一”，是重要的；做到“第一选择”，做到“第一认同”，更是重要的。第一选择，选择的是产品价值，选择的是产品认同，而这，正是品牌策划传播的目标所在，是品牌营销策划的价值所在。谁先抢占第一的消费心智，谁先拥有“第一”的品牌价值，谁就能获得“竞争性增长”。
 
经典案例：根据iFind、芝华仕官网、国联证券研究所等综合资讯表明，敏华控股公司自 2014 年开始在中国市场向消费者提供“爱蒙”系列床垫产品，并于 2016 年以“芝华仕”品牌代替“爱蒙”在国内开设专卖店，床类产品门店数量快速增长。公司床垫性价比高，价格比慕思、喜临门及顾家低，高性价比提高了公司沙发床垫连带出售的吸引力。 “创造唯一”：独创价值，成为唯一；唯一定位，创造唯一特色
 
独创价值，成为唯一。唯一，意味着强品牌认知，意味着强品牌价值，更意味着独创的消费特色。有独创价值，代表着品牌的独特之处，代表着品牌的魅力所在，更代言着品牌孕育的“消费习惯”。创造唯一，方能点亮品牌独特消费价值，方能创造品牌的“竞争性增长”。
 
唯一定位，创造唯一特色。定位，定价值；定位，定用户消费特色。强大的品牌经营，贵在持续创造“唯一定位”，以唯一的品牌特质点燃用户消费热情，以“唯一生产工艺”点亮品牌独特技术，更以“唯一技术”彰显技术先进性。点亮唯一，点亮品牌独特创，才能创造品牌“独特认知”，才能助推高价值品牌增长。
 
竞争性增长，不但需要对标竞争对手，寻找最优增长路径，而且需要挖掘品牌特质，创造产业级品牌战略形象，点亮产业品牌认知。竞争性增长，竞争性价值创造，赢在全渠道品牌营销策划点亮的“新消费认知”，胜在“首创价值”牵引的全渠道品牌策划传播，强在数字化技术赋能的“高价值创造”，活在数字品牌营销策划驱动的“唯一性定位”。革新品牌价值，提升品牌竞争力，则品牌的竞争性增长，未来可期。