聚焦式突破，点亮品牌高价值。聚焦式品牌经营，赢在产业战略指引的企业品牌营销策划创新，活在全渠道品牌营销策划聚拢的高价值用户，强在全渠道品牌策划传播刷新的品牌形象，更胜在数字化技术富能的数字品牌营销策划创新。更新品牌新价值，创造产业新特色，聚集式突破，才能助推“品牌大增长”。
 
“三大本质”，点亮聚焦式突破。1）“聚焦力量”：集合企业最优势资源；最大化汇聚企业力量，创造最大化品牌价值。2）“增大压强”：缩小攻击面，攻击更聚焦；提升攻击力，实现快速突破。3）“简化节奏”：疾速推进，以快制慢；提升效率，简化步骤。
 
“聚焦力量”：集合企业最优势资源；最大化汇聚企业力量，创造最大化品牌价值
 
集合企业最优势资源。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播刷新品牌形象，聚拢品牌大价值，聚合最大化优势资源，或以经典工艺创造“新技术新价值”，或以“强大品牌文脉”点亮品牌新价值，更或以“匠心精神”点亮品牌新特色。
 
最大化汇聚企业力量，创造最大化品牌价值。聚焦式突破，其要义在于充分汇聚企业经营资源，以最大化资源激活品牌价值，以最大化特色激活终端新消费，更以“最大化品牌”全力拉升品牌价值。优秀的企业，或依托生产优势放大产能优势，或依靠数字品牌营销策划创新刷新品牌新形象，或推进数字化技术赋能创造“新品牌认知”。
 
经典案例：根据泸州老窖、HTI等综合资讯表明，为了支持品牌专营模式，泸州老窖公司设立了“国窖公司股东联盟体—大区联盟会—城市国窖会联盟体”三级联盟体，让业务团队应用适合当地情况的策略攻占市场。国窖公司股东联盟体，主要吸收全国性的大商入股，是基本盘。大区联盟体是在各个大区内成立， 通过分红比例调控的手段来强化渠道秩序的维护。三级城市联盟是由区域内所有经销商和核心终端门店组成。
“增大压强”：缩小攻击面，攻击更聚焦；提升攻击力，实现快速突破
 
缩小攻击面，攻击更聚焦。企业有资源，要聚焦资源投放，才能产生“最大产出”；聚焦强有力品牌体验，才能壮大品牌特色。高度的资源聚焦，不但可以通过全渠道品牌策划传播刷新品牌形象，而且可以通过全渠道品牌营销策划引爆“优质终端”，在优质终端提供一站式、个性化服务，在品牌触点革新品牌价值、创新用户体验。
 
提升攻击力，实现快速突破。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，优秀的企业资源，创造着强品牌认同，更新着用户新认知，或聚焦于产业品牌打造，累积产业链品牌背书，创造品牌新价值；或聚焦于全渠道分销，通过全渠道触点打造，通过全渠道触点经营，提升用户对品牌的认同感，创造更快的“品牌攻击力”。
 
“简化节奏”：疾速推进，以快制慢；提升效率，简化步骤
 
疾速推进，以快制慢。高价值品牌经营，贵在持续创新品牌价值，贵在持续推进全渠道品牌营销策划的“大创造”，或专注核心目标，推动企业的“快速拓展”；或更新品牌价值，让品牌专注于提供优质产品，创新产品经营；更或控制“战略节奏”，以快制慢，快速实现“战略目标”。
 
提升效率，简化步骤。有效率，品牌成长更快；有节奏控制，品牌增长更快。优秀的品牌价值，贵在持续以“品牌战略”为指引，全力推进市场营销创新，以“大品牌”激活用户消费热情，同时升级供应链机制，打造多批次、小批量、高价值的消费场景，让战略推进更有章法、更有成效。
 
经典案例：根据徽酒、酒说、HTI等综合资讯表明，国窖拥有完善的针对经销商和终端渠道的管理措施体系，在品牌专营模式下，发展出了厂商 1+1，经销商，久泰模式三种方式，可根据不同区域情况应用不同的管理模式。同时，在低度酒的品牌力方面，国窖宣传和消费者教育多过五粮液，目前低度国窖 1573 终端价格在 740 元左右，低度五粮液终端价格略高 20-30 元，价格的差距让低 度国窖 1573 有机会得到更好的销量。
企业的高聚焦突破，需要其盘点全产业全渠道资源，以产业品牌战略指引企业品牌营销策划创新，以全渠道品牌策划传播点燃用户消费热情，依托品牌核心优势，做大品牌势能；更以数字化技术赋能前端数字品牌营销策划，更新品牌新价值，控制战略推进节奏，以此助推品牌大增长&企业快突破。