品类要分化，贵在品牌战略创新。品类的创新，源于品牌战略指引的产品品牌营销策划“大创新”，源于全渠道品牌策划传播点燃的“新目标用户消费热情”，更源于数字化技术赋能的“产品智能推荐”。创新数字品牌营销策划手法，点亮“大品类大单品价值”，开创新品类新赛道，强化主导优势品类价值，则品类分化战略，必会价值斐然。
 
“三大切入”，点亮品类分化战略。1）“大品类做出大不同”：强化大品类；做出大不同。2）“开创新品类新赛道”：开创一个新品类；引领品类新赛道升级。3）“主导优势品类”：主导品类建设；建立品类竞争优势。
 
“大品类做出大不同”：强化大品类；做出大不同
 
强化大品类。产业级品牌战略指引产品品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播点亮的不仅是“用户消费热情”，而且是“大单品”带来的“大品类创造”。大品类经营，或升级现有产品功能解决“新消费难题”，或聚拢新消费人群拓宽“产品新消费者”，更或植入个性化创造、激发更多的“用户情绪”，让用户用起来更爽、更有价值认同。
 
做出大不同。“大品类”的创新，一直是品类分化的关键路径之一，优秀的品类经营，“分化”是手段，“创造”是根本。大品类的创新，或以“产品属性”推动整体的产品升级，或以“新消费场景”拓展更多的品类消费空间，更或以“新中产”、“新白领”等新型人群作为目标人群，全力创造“独特新消费价值”。
 
经典案例：根据久谦、天猫、安信证券研究中心等综合资讯表明，利仁公司电饼铛产品不断推陈出新，通过增加锅类配件和改变产品形态，产品实现了煎烤涮煮等多种烹饪方式。多功能电饼铛的菜谱不再仅限于煎饼，扩展了产品潜在用户群，对独居空间较小的年轻群体具有较大吸引力。根据久谦数据，利仁电饼铛产品 2021 天猫均价较 2017 年提升 48.3%，为主要品牌中均价唯一提升的品牌。 “开创新品类新赛道”：开创一个新品类；引领品类新赛道升级
 
开创一个新品类。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活新品类新价值，高价值的品类分化，不但可以推动整体的“品类升级”，而且可以持续点亮“新品类新价值”，持续点亮“新品类分支”，持续创造新品类新价值，让新品类更有特色。
 
引领品类新赛道升级。新品类的赛道升级，或以强劲的“技术创新”升级产品的“功能”，或以“复合式功能”点亮用户新消费，更或以“高价值用户经营”创造新赛道的“大认同”，根据用户需求定制产品，是可以的；根据用户的消费场景，简化产品功能，是可以的；适配用户的价格档次，降低不必要的产品成本，更是可以的。
 
“主导优势品类”：主导品类建设；建立品类竞争优势
 
主导品类建设。品类，有主导；分化，有重点。高价值的品类，必定是基于产品价值的“分支式进化”，其可以根据新功能创造“新细分品类”，根据新价值点燃“新用户消费热情”，根据“主导式消费场景”点亮产品新应用。分化之前锁定目标用户，分化的成功率无疑会大大增加。
 
建立品类竞争优势。品类，有竞争；优势，在创造。品类分化，要想创造持续的“竞争优势”，就是要持续创造“新品类价值”，或根据产品特质创造出“新一代功能”，或点亮消费圈子活化“新品类价值”，更或锁定高端消费，推出“高端精品”，让产品经营更上一层楼。
 
经典案例：根据天猫、安信证券研究中心等综合资讯表明，利仁公司产品在高端市场具有领先地位，和其他品牌的电饼铛形成差异化竞争。K-5 为公司线上在售煎烤机最贵的型号，除了产品功能及智能化程 度较高外，该产品的价格远高于其它主要品牌的最贵型号。利仁通过差异化的高端产品，打 开了行业煎烤机的价格天花板，和其它品牌展开错位竞争。 品类要分化，贵在以品牌战略指引产品品牌营销策划创新，以数字化技术赋能“新品类创造”，以全渠道品牌策划传播点亮“大品类创新”，更以数字品牌营销策划打造“主导型优势品类”。创造品类分化新方法，开创品类新赛道，打造“主导型优势品类”，则品类分化，必有大未来！