创新品牌边界，点亮品牌高价值。优秀的品牌，做事有章法，做事更有价值，其大多拥有强烈的“边界意识”，或以品牌战略指引产品品牌营销策划创新，或以全渠道品牌策划传播刷新品牌形象，更或以数字化技术赋能高价值用户创造，以数字品牌营销策划厘定“新品牌边界”。点亮企业资源，创造品类价值，更新用户新消费，则品牌边界，必有大创造！
 
“五大方法”，创新划分品牌边界。1）“品牌应用能力边界”：企业有资源，资源应有限度；品牌应有能力，能力应有边界。2）“品牌应有品类边界”：不存在“可无限拓展品类”的品牌；品牌认知基于品类构成，产品消费奠定品牌格调。3）“品牌应有用户边界”：用户多多，品牌的目标用户应聚焦；用户诉求满足应聚焦。4）“品牌应有商业边界”：品牌有边界，商业变现更应有边界；商业有规模，商业有潜力，成就大品牌。5）“品牌应有体验边界”：品牌有价值，价值要体验；体验可感知，边界要厘清。
 
“品牌应用能力边界”：企业有资源，资源应有限度；品牌应有能力，能力应有边界
 
企业有资源，资源应有限度。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播刷新企业新形象，强有力的品牌创造，无不依托于强大且稳定的企业竞争优势，无不得益于其资源能力的高效发挥。持续挖掘优势资源，持续整合产业能力，持续创造消费价值，则品牌边界，必有大拓展。
 
品牌应有能力，能力应有边界。品牌有价值，战略有定力，品牌边界才会更有“特色感”。持续的品牌创造，得益于高价值客户的持续创造，得益于明星产品的持续销售，更得益于全渠道分销、全国化经营等优势能力的发挥。整合优秀能力，创造优秀价值，产业品牌，方有大未来。
 
经典案例：根据公司公告、德邦研究所等综合资讯表明，泉峰公司与劳氏深度绑定，截至 21H1，公司前五大客户收入占比为 64.4%，分 别为劳氏(39.6%)、ACE hardware(8.8%)、Bosch(8.6%)、亚马逊(4.3%)、 翠丰(3.1%)，其中公司主要为 Bosch 提供电动工具的 ODM 业务。2021年作为与劳氏建立战略合作伙伴关系后的第一个完整运营年，公司在劳氏渠道的收入达到 7.2 亿美元，占比为 40.9%。 “品牌应有品类边界”：不存在“可无限拓展品类”的品牌；品牌认知基于品类构成，产品消费奠定品牌格调
 
不存在“可无限拓展品类”的品牌。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活新用户新消费，强有力的品牌经营，总有自己的主打品类，总有自己的独特价值，总有自己的“明星单品”，自己的“明星品类”有多强，企业品牌就有多强，如“王老吉凉茶”代言凉茶品类，引领国内凉茶新消费。
 
品牌认知基于品类构成，产品消费奠定品牌格调。有强大的品类，就会有持续且稳定的用户消费；有强大的明星产品，就会有持续的品牌关注度，就会有持续的品牌曝光及“强品牌传播”。优秀的品牌边界，就是让企业深度挖掘自有产品优势，深度经营“明星产品”，以新产品消费奠定品牌经营格调，以新产品经营创造品牌价值。
 
经典案例：根据公司公告、弗若斯特沙利文、德邦研究所等综合资讯表明，泉峰公司拥有较高的市场敏锐度，EGO 产品适用的 Arc-LithiumTM电池平台为业内首批 56V 电池平台之一，以 POWER+电池平台技术、智能电源管理和革命性的冷却技术，实现高功率和性能。 品牌价值，有创造；品牌边界，有划分；高价值的品牌经营，贵在以品牌战略指引企业品牌营销策划创新，以全渠道品牌策划传播点燃用户消费热情，以数字化技术赋能“明星产品创造”，更以数字品牌营销策划激活“高价值产品消费”，厘定“新品类边界”。更多方法请见《高价值品牌策划之品牌边界划分五法（下）》。