在上一篇文章《高价值品牌策划之品牌边界划分五法（上）》中，我们谈到了产业级品牌战略创新，谈到了全渠道品牌营销策划点亮的“品牌应用能力边界”，建议企业以全渠道品牌策划传播点亮用户消费，依托优势资源厘定“新商业边界”，更重要的是，升级数字化技术，推动多元化商业变现，让品牌战略为企业经营“大赋能”，让数字品牌营销策划点亮“全渠道用户消费体验”。
 
“五大方法”，创新划分品牌边界。1）“品牌应用能力边界”：企业有资源，资源应有限度；品牌应有能力，能力应有边界。2）“品牌应有品类边界”：不存在“可无限拓展品类”的品牌；品牌认知基于品类构成，产品消费奠定品牌格调。3）“品牌应有用户边界”：用户多多，品牌的目标用户应聚焦；用户诉求满足应聚焦。4）“品牌应有商业边界”：品牌有边界，商业变现更应有边界；商业有规模，商业有潜力，成就大品牌。5）“品牌应有体验边界”：品牌有价值，价值要体验；体验可感知，边界要厘清。
 
“品牌应有用户边界”：用户多多，品牌的目标用户应聚焦；用户诉求满足应聚焦
 
用户多多，品牌的目标用户应聚焦。品牌有边界，用户价值，品牌战略让用户价值更鲜明，让目标用户更有“消费黏性”。庞大的用户基数，不但创造着“强品牌消费”，而且点亮着“高价值用户权益”，以会员专享、新品专供等让用户更有品牌价值感，以高品质商品、高增值服务等让用户更有“消费黏性”。
 
用户诉求满足应聚焦。用户有诉求，品牌策划传播更应聚焦，聚焦于用户的“当下消费诉求”，聚焦于用户消费的“定制式满足”，更聚焦于“集成式商品提供”。品牌边界，应该锁定目标用户，根据目标用户的“即时需求”提供适配产品，根据用户的“个性化需求”提供定制化产品，根据VIP会员的“专属诉求”推进专属式服务。
 
经典案例：根据公司公告、德邦研究所等综合资讯表明，泉峰公司目前拥有 FLEX、SKIL、大有、小强四个电动工具品牌，其中 FLEX、大有、 小强专注于专业级/工业级产品，SKIL 专注于消费级电动工具。公司 2007 年、2010 年推出大有、小强电动工具自有品牌，分别针对高端专业以及建材家居装修市场; 2013 年收购 FLEX、2017 年收购 SKIL，重点突破北美欧洲等海外市场。 “品牌应有商业边界”：品牌有边界，商业变现更应有边界；商业有规模，商业有潜力，成就大品牌
 
品牌有边界，商业变现更应有边界。全渠道品牌营销策划点燃着用户的消费诉求，全渠道品牌策划传播刷新着“大品牌形象”，以智能SCRM系统等为代表的数字化技术，量化着目标用户的“消费特色”，更新着用户消费的“新诉求”，或以“现象级新品”引领新消费新风尚，或以“社群定制”带动高等级用户价值变现。
 
商业有规模，商业有潜力，成就大品牌。强大的品牌，多数会以“规模化”为经营方向，或专注“明星产品打造”，通过全渠道分销，点亮产品新价值；或更新“直播价值”，激活年轻新用户的价值认同；更或激活智能门店，通过“智能导购”，为用户提供适配的商品及服务，让产品成交率更高。
 
经典案例：根据公司官网、德邦研究所等综合资讯表明，泉峰EGO 目前产品主要为家用产品，面向高端消费群体，平均售价远高于大众市 场产品，率先推出全球首台兼容电池平台锂电 ZTR 骑乘式割草车。公司同时也布局了商用领域，包括商用链锯、商用伸缩杆、商用背负式电池 包、充电器、吹风机、修枝机等产品。 “品牌应有体验边界”：品牌有价值，价值要体验；体验可感知，边界要厘清
 
品牌有价值，价值要体验。用户消费，需要更贴心的体验；品牌价值，需要更富有主题、富有活动的“大突破”。强有力的品牌经营，或以“个性价值”提升用户消费体验，或以“规模化创造”使用户购买更有频率且稳定，更或以“数据终端”量化用户数据，让用户经营更有特色感，更有价值认同感。
 
体验可感知，边界要厘清。品牌边界，因目标用户不同而不同，因用户消费价值不同而不同。强有力的品牌体验，必然是点亮“品牌特质”，彰显“品牌化消费”的体验；必然是基于“消费预期”的新产品消费体验，或基于“智能门店”创造高价值交互，全方位展示商品；或基于“会员社群”放大专属活动，让会员权益更有个性感，更具价值感。
 
品牌边界划分，因产业品牌战略而圈定业务能力边界，因产业品牌营销策划而点亮“产品消费价值”，因产业级品牌策划传播而点燃“用户消费热情”，因数字化技术赋能而“细化用户标签”，更因数字品牌营销策划而创造“个性化、专属式品牌体验”。消费有价值，品牌有边界，则高价值品牌经营，未来可期！