品牌有竞争，对抗不可避免，高价值品牌经营，创新在即。品牌有竞争，对抗在持续，品牌竞争才有“大出路”。品牌竞争对抗的大创造，贵在品牌战略指引“聚焦式品牌扩张”，以全渠道品牌营销策划点亮“品牌价值”，以全渠道品牌策划传播点燃“用户新认知”，更以数字品牌营销策划激活“强品牌特色”，持续抬高“品牌护城河”。
 
“三大切入点”，创新品牌对抗方式。1）“聚焦式品牌扩张”：挖掘企业竞争优势；聚焦竞争优势，推动同心式扩张。2）“品牌认知快迭代”：推动用户认知升级；推动品牌迭代式品牌传播，点亮品牌新价值。3）“抬高发展护城河”：抬高经营投入经营壁垒，压缩竞争者战略空间；胜敌益强，提升核心技术及产品竞争力。
 
“聚焦式品牌扩张”：挖掘企业竞争优势；聚焦竞争优势，推动同心式扩张
 
挖掘企业竞争优势。产业品牌战略指引企业品牌营销策划创新，拥有强大产业品牌优势的企业，大多会持续挖掘企业的竞争优势，或根植区域市场点亮“企业品牌价值”，或以经典工艺诉求“匠心精神”，更或以智能门店点亮“强品牌触点”，有竞争优势，才能助推品牌强价值，才能助推品牌快发展。
 
聚焦竞争优势，推动同心式扩张。市场竞争，要创新；企业有优势，贵在持续点亮品牌竞争优势，聚焦优势“强扩张”，或聚焦区域市场优势、谋求“精耕市场”，或放大品牌声势、开发“关联商品”，更或卡位关键产业环节、锻造“产业价值链”，拓展更多关联型业务。
 
经典案例：根据招股书、西南证券等综合资讯表明，瑞尔集团针对不同消费群体需求，集团将业务板块拆分成针对一线及新一线富裕消费者的高端口腔医疗服务——瑞尔牙科和为华北、华东、华南以及西区一线和核心二线城市中产阶层服务的中端口腔服务瑞泰口腔。截至 2022 年 9 月 30 日，全国共有 51 家瑞尔诊所，主要分布在北京、上海、深圳、广州、杭州、天津和厦门七 个城市，可以看出瑞尔诊所主要集中在大都市地区，其余地区共计 8 家医院及 63 家瑞泰诊所。 “品牌认知快迭代”：推动用户认知升级；推动品牌迭代式品牌传播，点亮品牌新价值
 
推动用户认知升级。无品牌认知，无用户消费价值；无强烈品牌价值认同，无品牌竞争优势。创新的用户认知，不但可以点亮用户经营优势，而且可以创造“强品牌认同”。其或主打“产业品牌特色”，吸引高价值消费者，以“质价比”创造高品质生活感受；或主攻“明星产品”，以精品思维打造“强用户圈层”，以“品价比”激活高产品消费认知；更或以“流量产品”扩大销售规模，持续放大“高性价比”，持续点亮主流消费。
 
推动品牌迭代式品牌传播，点亮品牌新价值。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活强品牌价值，优秀的品牌竞争对抗，一方面要提升自有品牌优势，放大品牌声势，另一方面要点亮品牌形象，以智能SCRM系统汇聚“全网会员标签”，以交易数据、用户数据等研发“新一代产品”，更以“现象级产品”引发主流消费风潮，带来新时代的“品牌新定制新感知”。
 
经典案例：根据公司公告、公司官网、西南证券等综合资讯表明，瑞尔集团公司通过向企业客户(包括行业领先的公司、银行及保险公司，为 直接或 终端客 户)销 售口腔 医疗服 务，以进一步扩大目标患者群。通过企业客户为其雇员、信用卡持有人或保单持有人购买口腔护理服务，能够接触更广泛的目标患者群。 “抬高发展护城河”：抬高经营投入经营壁垒，压缩竞争者战略空间；胜敌益强，提升核心技术及产品竞争力
 
抬高经营投入经营壁垒，压缩竞争者战略空间。品牌竞争对抗，小胜靠产品，以产品价值取胜；中胜靠“经营”，以规模化、低成本创造“高性价比”，快速占领市场；大胜靠“壁垒”，以行业经营高门槛点亮“高资源特色”，以“产业品牌”抢占更多消费市场，压缩竞争者的生存空间，让竞争者始终处于“弱势地位”，以此获得商战胜利。
 
胜敌益强，提升核心技术及产品竞争力。双方品牌对抗，贵在以“绝对优势”打败竞争对手，以“强产业品牌”提升品牌竞争优势，以“吸纳对方资源”壮大产品经营实力，以“技术革新”消化对方生产工艺及生产设备，以对手之力助我成功，以对手之优秀资源壮大“我方竞争实力”，助力更多的市场拓展。
 
品牌竞争性对抗，找准切入点是尤为重要的，贵在以产业品牌战略指引企业全渠道品牌营销策划创新，以全渠道品牌策划传播拉升用户品牌认知，以数字化技术赋能“高价值用户消费创造”，更以数字品牌营销策划点亮品牌“产业新价值”。聚焦企业竞争优势，聚焦品牌特质“强扩张”，推动用户认知“强迭代”，抬高品牌发展“护城河”，有此，品牌竞争胜利，可期，可为！