品牌在升级，价值在点亮，品牌，在塑造。品牌升级作战，其旨在全面重视流量的价值，以产业品牌战略指引企业品牌营销策划创新，以全渠道品牌策划传播激活“全渠道流量”，以数字化技术赋能“高价值品牌增长”，更以数字品牌营销策划激活新品类新价值。升级新品牌，强化大作战，品牌创新，指日可待！
 
“五大方法”，创新品牌升级大作战。1）“流量升级战”：破解“流量荒”，抓住“流量红利”；依托优势而战，强化“大流量引入”。2）“价格清洗战”：做大销量，降低成本；压低价格，清洗市场。3）“品类主导战”：点亮产品，抢占新品类认知；激活产品，强化“品类主导力”。4）“品牌形象战”：刷新品牌形象，点亮品牌认知；新形象，拉升新消费。5）“破圈增长战”：激活小众消费，固化种子用户消费习惯；扩大品牌及产品影响力，破圈经营，拉动新增长。
 
“流量升级战”：破解“流量荒”，抓住“流量红利”；依托优势而战，强化“大流量引入”
 
破解“流量荒”，抓住“流量红利”。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播点燃用户的消费热情，新一代的品牌经营，离不开优质流量的经营，离不开优质流量的“持续注入”，更离不开抖音兴趣电商等商业逻辑的注入。抓住流量红利，才能突破“流量荒”，创造大流量&大未来。
 
依托优势而战，强化“大流量引入”。无优势，品牌不兴；无优势，品牌不强。优秀的高价值品牌，贵在放大“企业竞争优势”，持续引入“优质流量”，或锁定大客户引入“规模化流量”，或锁定小圈子创造“大前景”，持续激活大流量，持续创造“大品牌”。
 
经典案例：根据九谦、京东、东北证券等综合资讯表明，我国电动剃须刀市场以飞科和飞利浦构成两强格局，近年来众多新品牌加入竞争，形成高端(>400 元，占比 34.9%)、 中端(150-400 元，占比 45.4%)、低端(<150 元，占比 19.7%)的分层。其中高端以飞利浦、博朗等外资品牌为主，其基于先发优势在刀头刀网、电机等零部件的材质和工艺上拥有高品质优势。 “价格清洗战”：做大销量，降低成本；压低价格，清洗市场
 
做大销量，降低成本。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活“大品牌大销量”，优秀的高价值品牌，“规模化”依然是品牌发展的重要方向，“经营价值”依然是品牌创造的原始驱动力。持续降低成本，持续做大用户消费，持续做大销量产出，品牌“大创造”，方有大未来。
 
压低价格，清洗市场。任何时侯，“价格清洗”屡试不爽，对于高价值品牌经营而言，越优秀的品牌，越能持续创造品牌价值，越能持续压低价格，越能对用户消费形成“强有力冲击”，以此吸引到更加“规模化”的优化，实现对市场的清洗。
 
“品类主导战”：点亮产品，抢占新品类认知；激活产品，强化“品类主导力”
 
点亮产品，抢占新品类认知。无品类，不增长；无品类，不强大。高价值品类经营，贵在持续创造“高价值品类”，以“现象级产品”点燃用户消费，以“新品类”创造新用户新价值，更以“功能迭代”等激活新一轮产品增长。以产品促品牌，以品牌促升级，以升级促增长，环环相扣，逐次推进。
 
激活产品，强化“品类主导力”。产品要创造，品类贵主导，高价值品牌经营，大多需要强有力的“品类主导”，或以“强功能迭代”推动新产品消费，或以“大规模品类”壮大品类经营，更或以“核心品类开发”让产品消费更强更持久。主导品类，壮大规模，品牌升级，未来可期。
 
经典案例：根据奥维云网、东北证券等综合资讯表明，2015年之前电吹风为仅具备单一干发功能的产品，2016年起电吹风围绕高风速、护发、便携三大方向开始新一轮迭代升级，并演化出高速电吹风、负离子/水离子电吹风、折叠式电吹风等不同品类，其中主打护发功能的负离子电吹风已具备较高销额占比、而高速电吹风尚处发展前期。 品牌升级作战，贵在以品牌战略指引企业品牌营销策划创新，以全渠道品牌策划传播激活“流量价值”，以数字化技术赋能“新产品经营”，更以数字品牌营销策划激活“大品类主导”。推动流量升级，发动价格清洗，推动“品类主导”，则品牌大创造，可期，可胜。更多方法请见《高价值品牌策划之品牌升级大作战五法（下）》。