在上一篇文章《高价值品牌策划之品牌升级大作战五法（上）》中，我们谈到了“品牌升级”的价值，建议企业以品牌战略指引“流量升级”，以“价格清洗”实现对竞争对手作战，以“品类主导”全渠道品牌营销策划创新，更重要的是，升级数字化技术，创新数字品牌营销策划手法，刷新“大品牌形象”，推动小众消费“持续破圈增长”，有此，品牌升级，未来可期！
 
“五大方法”，创新品牌升级大作战。1）“流量升级战”：破解“流量荒”，抓住“流量红利”；依托优势而战，强化“大流量引入”。2）“价格清洗战”：做大销量，降低成本；压低价格，清洗市场。3）“品类主导战”：点亮产品，抢占新品类认知；激活产品，强化“品类主导力”。4）“品牌形象战”：刷新品牌形象，点亮品牌认知；新形象，拉升新消费。5）“破圈增长战”：激活小众消费，固化种子用户消费习惯；扩大品牌及产品影响力，破圈经营，拉动新增长。
 
“品牌形象战”：刷新品牌形象，点亮品牌认知；新形象，拉升新消费
 
刷新品牌形象，点亮品牌认知。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播点燃用户消费热情，无优秀品牌形象，无优质品牌认知；强大的品牌形象，得益于“新一代”品牌的形象认知，得益于强大的产业品牌影响力，更得益于“高价值产品”的品牌认知。
 
新形象，拉升新消费。新一代品牌经营，因强有力的“品牌价值创造”而倍受关注，因强有力的“新消费经营”而倍有增长动力。产业品牌价值，因多品牌覆盖多元化消费人群更激发“更多消费”，以高端、个性化、主题式消费激活“高端精品消费”，以经济实惠、标准化交付等激活“大众化消费”，以此全面拉升品牌价值。
 
经典案例：根据九谦、公司公告、招股说明书、东北证券等综合资讯表明，飞科公司采取双品牌战略，其中飞科品牌主营中高端、博锐担任低端市场防御。在公司品牌升级战略定调后，飞科价格带向上冲击，根据九谦数据，2022Q1 飞科品牌天猫均价同增约 31%至 122 元；博锐则由原先 20 元极低价格扩容至百元以下全覆盖，2022Q1 博锐品牌天猫均价同增约 63%至 52 元。 “破圈增长战”：激活小众消费，固化种子用户消费习惯；扩大品牌及产品影响力，破圈经营，拉动新增长
 
激活小众消费，固化种子用户消费习惯。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活“高价值用户消费”，所有品牌升级，无不是持续激活“目标用户消费”，无不是持续推动“种子用户的新价值”，无不让产品融入种子用户的生活场景，让用户真正接受产品。
 
扩大品牌及产品影响力，破圈经营，拉动新增长。高价值品牌经营，品牌升级大创造，无不需要企业持续关注“种子用户新价值”，以多元化产品经营持续壮大“品牌影响力”，以“产品破圈”吸引更多潜在消费者，以“用户破圈”持续壮大用户群体，让品牌及产品更有消费黏性。
 
经典案例：根据京东、东北证券等综合资讯表明，电动剃须刀的常规升级包括干湿 双剃、旋转式电机、多刀头等，而便携式在兼容常规升级后，进一步在外观上开拓出圆柱形、方形、飞碟形等不同结构，其轻巧的体积和新颖的外形使其在中低价格带更加流行。 品牌升级大作战，赢在产业级品牌战略指引的全渠道品牌营销策划创新，活在产业级品牌策划传播点燃的用户消费热情，胜在数字化技术赋能的“强品类主导”，强在数字品牌营销策划激发的“强破圈增长”。点亮新产品，强化品类主导；刷新品牌形象，推动小众消费“大破圈”，则品牌升级，大有可为！