品牌，有定位；策划，有价值。品牌竞争的大创造，需要企业高价值思维，站在文化高度，点亮产业级品牌战略，彰显文化底蕴；站在数字化技术升级角度，赋能强品牌创造，刷新全渠道品牌营销策划手法，激发新技术新价值；站在组织创新的维度，以“灵活组织”点亮数字品牌营销策划手法，以品牌策划传播聚拢优秀人才，以助力“强品牌竞争”。
 
“九大逻辑”，点亮品牌大竞争。1）“文化底蕴”：浅吟低唱，文化是经营之基；根植于文化，构建“品牌之基”。2）“技术驱动”：强化技术，助推品牌大增长；升级工艺，提升产品竞争力。3）“组织之魂”：建立新商业机器；开启组织新旅程。4）“价值之刀”：创造新价值，点亮品牌形象；引领品牌新航道。5）“认知之仞”：创新品牌认知；营造锋利之仞。6）“圈子之心”：打造品牌大圈子；培育忠诚化消费。7）“识别之力”：建立鲜明识别；创造品牌新识别，提升品牌高辨识度。8）“语言之力”：拥有响亮口号；建立“语言霸权”。9）“数据之法”：完善数据管理；融入数字化品牌经营。
 
“文化底蕴”：浅吟低唱，文化是经营之基；根植于文化，构建“品牌之基”
 
浅吟低唱，文化是经营之基。每家企业都有自己的生存逻辑，每位企业家都有自己的消费特色，越优秀的企业，越会关注企业的文化底蕴，越会注重以“企业价值观”指引企业发展及员工成长。创新型文化，指引企业产品研发及价值创造；专业型文化，激发用户的专业价值，让专业价值更突出。
 
根植于文化，构建“品牌之基”。 品牌战略指引企业品牌营销策划创新，品牌竞争的快速突破，源于品牌文化指引的“强产品突破”，源于品牌策划传播刷新的“大品牌形象”，更源于数字化技术赋能的“多价值客户经营”。以创新型文化，推动“复合式产品创新”；以专业型文化，拉升产品的“专业权威价值”；更可以通过“专属品类”点亮新产品价值，让产品更深受欢迎，让品牌价值更突出。
 
经典案例：根据方正证券研究所等综合资讯表明，能量饮料的主要消费群体是 体力工作者，从能量饮料的成分表中可以看出，大部分都含有咖啡因、牛磺酸、维生素 B 族等功效成分。此外，仅有获得“蓝帽子”认证的能量饮料才可声称其功效性，使其具备一定准入壁垒。红牛自 1993 年进入中国，享受先发优势，成为中国能量饮 料市场的代名词，到 2012 年其市场份额达到 82.1%。 “技术驱动”：强化技术，助推品牌大增长；升级工艺，提升产品竞争力
 
强化技术，助推品牌大增长。品牌竞争，说到底是企业综合实力的竞争，越优秀的企业，越注重积极应用新技术新工艺，或升级新技术，升级产品的新功能，创造产品的新价值；或应用数字化技术，以智能AI助推企业的新发展，以智能SCRM系统等打通全渠道，助推品牌大增长。
 
升级工艺，提升产品竞争力。越优秀的企业，越能深入产品做价值，越能升级工艺提升产品消费，其或能应用新工艺，让产品更能满足用户价值感；或添加更多更优质的产品，让产品更受用户欢迎；更或推动产品新价值，让产品拥有新特色，让产品更有竞争力。
 
经典案例：根据公司公告、方正证券研究所等综合资讯表明，东鹏特饮富含牛磺酸、赖氨酸、多种 B 族维生素和其他营 养成分，并添加药品级咖啡因，其中，牛磺酸保护心肌，烟酸、B6、B12 对能量 代谢有加速和刺激作用，咖啡因促使思维变得敏捷清晰、减少疲劳，赖氨酸提高人体注意力，形成一个完整的抗疲劳体系。 “组织之魂”：建立新商业机器；开启组织新旅程
 
建立新商业机器。数字品牌营销策划，激活了企业的新市场新营销；数字化技术，大大提升了“产供销效率”；先进的生产效率，创造了“新商业价值”，点亮了新商业组织。越优秀的企业，越能持续升级新市场新消费，以“强用户消费”提升组织运行效率，以营销在线、管理在线、数字化客户管理等全面提升企业经营效率。
 
开启组织新旅程。越优秀的企业，其组织运行越有效率，其组织机制越有创新性。优秀的企业，或建立强有力的“品牌管理组织”，推进创新的品牌策略；或打通“全渠道系统”，升级IT部门，让其积极参与到线上线下的全渠道业务管理之中。
 
品牌竞争的大逻辑，在于充分洞察企业品牌战略推进的“新价值”，以企业文化指引企业全渠道品牌营销策划创新，以“强技术驱动”升级产品“新特性”，以“强产品”创新全渠道品牌策划传播，同时升级数字化技术，积极赋能企业数字品牌营销策划，建立健全“全渠道经营驱动下的强经营组织”。更多逻辑请见《品牌定位策划之品牌竞争九大逻辑（中）》。