建立市场增长曲线，打造高价值品牌。高价值品牌经营，贵在以品牌战略定义新消费新需求，以全渠道品牌营销策划发掘市场新引擎，更以全渠道品牌策划传播点燃用户消费热情，以数字品牌营销策划激活新市场新增长。升级数字化技术，赋能高价值用户经营，创造新市场新增长曲线，则企业的持续增长，未来可期。
 
“五大方法”，挖掘市场增长曲线。1）“重新定义消费”：挖掘用户新需求；定义品类新价值，于场景处做文章。2）“发掘市场新引擎”：新兴用户，创造新兴驱动力；新引擎，创造新细分市场。3）“拓展品类新场景”：与时俱进，拓展新场景；活化品类，以新场景融入主流。4）“新理念新增长”：发掘产品新概念，激活需求新价值；新业务，驱动新增长。5）“扩张地域促发展”：推动全国化，规模化复制；迈向全球化，走向“新天地”。
 
“重新定义消费”：挖掘用户新需求；定义品类新价值，于场景处做文章
 
挖掘用户新需求。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播点燃用户新消费热情，持续的市场增长，大多需要点亮高价值用户经营，以“经典产品”满足用户的现阶段消费，以“明星产品”激活用户的高端消费认知，更以“新功能新产品”拓宽新用户消费场景，满足用户的个性化、主题式消费。
 
定义品类新价值，于场景处做文章。用户，有消费；产品，有认知；消费场景，才会更有意义。高价值的品类经营，或以“爆款”点亮产品的消费场景，或以“新产品”拓展新品类新蓝海，更或强力嫁接新品类消费场景，让品类更有特色感，也更有价值感。如“累了困了喝红牛”，一方面点亮了“累了困了”的消费场景，另一方面植入了“红牛”的品牌价值，让品牌更有市场号召力。
 
经典案例：根据Choice、海通证券研究所等综合资讯表明，祖名公司植物蛋白饮品主要包括自立袋豆奶、利乐包豆奶、瓶装豆乳等，2017-2021 年公司植物蛋白饮品营业收入由 2.30 亿元下降至 2.09 亿 元(CAGR=-2.37%)。2022H1，植物蛋白饮品实现营收 0.90 亿元(YOY= -8.56%)。 2021 年，公司推出了高膳食纤维且保质期较长的“养自己”全豆豆乳系列，顺应 低糖低脂、健康养生的饮品消费趋势。 “发掘市场新引擎”：新兴用户，创造新兴驱动力；新引擎，创造新细分市场
 
新兴用户，创造新兴驱动力。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活新用户新价值，用户需求处于持续拉升中，用户消费价值处于持续创造中，强大的市场增长，源于“用户消费需求”的持续激活，源于“新兴用户”的持续创造，更源于“高价值用户”的强力驱动。
 
主流用户，欢迎的是“经典产品”，以规模化生产创造着“标准化产品”，适用于大量的主流消费场景，如咖啡用户喜欢的提神醒脑、社交打卡等场景，大大激活了美式咖啡等主流品种。
 
同时，新兴的用户，新兴的时尚用户，更加关注到用户的新价值，更加关注到用户的个性化需求，关注到其对产品的定制化、适配式消费，或专注定制，点燃产品的定制化消费；或专注“精品市场”，创造更高端、更细分的消费圈层。发展消费新引擎，创造新细分市场。
 
“拓展品类新场景”：与时俱进，拓展新场景；活化品类，以新场景融入主流
 
与时俱进，拓展新场景。品类，有价值；用户，重视消费场景。新市场增长，不但源于强有力的“大单品创造”，而且胜于高价值的“新场景拓展”，如原有的可乐饮料只是为了解渴，而如今的可乐饮料更加注重“快乐场景”的渲染，积极嫁接更多愉悦类、欢乐类消费场景，让场景更有价值。
 
活化品类，以新场景融入主流。持续的市场增长，无“高价值品类”不兴，无“高价值场景”不增长。高价值品类，或升级原有的产品消费特性，或更新“品牌化消费场景”，或创造“独特的消费价值”。
 
经典案例：根据公司官网、产品手册、京东官方旗舰店、海通证券研究所等综合资讯表明，祖名公司形成了以生鲜豆制品为基础、植物蛋白饮品和休闲豆制品为发展重点、其他类产品为补充的产线格局。由于公司产品具有多样性，不同产品间能产生良好的协同效应，能够提高设备利用率、降低采购成本、提高产品品质，不同产品间还可以实现资源共享，满足消费者多样化的消费需求。 强大的市场增长，得益于品牌战略指引下的产品品牌营销策划创新，得益于全渠道品牌策划传播点燃的“新消费新市场”，更得益于数字化技术赋能的“新用户拓展”。创新数字品牌营销策划手法，拓展新品类新价值，革新新消费新场景，市场增长，必将价值斐然。更多方法请见《高价值品牌策划之市场增长曲线挖掘五法（下）》。