市场要切割，高价值品牌要打造。强大的市场经营，贵在以品牌战略指引产品品牌营销策划创新，以全渠道品牌策划传播点燃高价值用户的消费热情，更以数字化技术细分用户标签，以数字品牌营销策划激活新标准新价值，全力点亮身份定格局。新市场，新价值，强切割。
 
“五大方法”，创新市场切割。1）掌控“品类发展主导权”：定义品类价值；刷新品类特征，主导品类发展。2）亮出身份定格局：诉求“引领者地位”；定出格局，厘定市场。3）“升级标准抬高门槛”：升级产品标准，牵引市场消费；抬高行业门槛，再定市场价值。4）“区隔竞争做大市场”：立足长远发展，做大市场；区隔竞争对手，拥有自我特色。5）“牵引消费升级供应链”：升级产品消费，牵引市场大增长；优化供应链，驱动市场升级。
 
掌控“品类发展主导权”：定义品类价值；刷新品类特征，主导品类发展
 
定义品类价值。产业级品牌战略指引产品品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播全面点亮新品类新价值，优秀的品类价值，贵在瞄准目标用户需求，以高价值品类点亮用户消费热情，以定制化产品开发拓宽更多的消费场景，更以“主题式创造”点亮新品类新的消费用途。
 
刷新品类特征，主导品类发展。有品类，有价值，有特色；有主导品类，才有品类特色，更会更有品类价值。强大的品类经营，或以“明星单品”提升品牌认知度，或以“强品类功能”吸引更多用户的消费目光，更或以全渠道品牌策划营销点亮“新品类新蓝海”。
 
经典案例：根据TECNO官网、国海证券研究所等综合资讯表明，传音控股主打高性价比，注重客户需求和体验，针对拍照、上网、充电等进行深度本地化优化，不断加大研发投入解决用户痛点。2020 年-2022 年前三季，公司研发投入同比增速保持在 30%以上，期间已经累计投入超过 40 亿元，并针对非洲市场开发了深肤色拍照、硬件定制化、防水防侵蚀、大电流快充等技术。 亮出身份定格局：诉求“引领者地位”；定出格局，厘定市场
 
诉求“引领者地位”。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活企业的新价值新特色，优秀的市场切割，必然会以数字化技术量化品牌优势，以智能SCRM系统细化“会员标签”，以智能POS推进全渠道成交，更以“强会员营销”大量聚拢潜在用户，提升产能规模，做大“引领者地位”，全力创新市场经营提升。
 
定出格局，厘定市场。强市场经营，或以“新产品”拓展出新品类、新蓝海及新消费市场，如蕉下拓展出“户外休闲类服装市场”，或以“原品类升级”拓展出更多的新市场，如可口可乐推出“无糖可乐”，拓展出更多“新可乐市场”。
 
经典案例：根据公司招股说明书、国海证券研究所等综合资讯表明，基于在新兴市场积累的领先优势，传音公司于 2014 年创立消费电子配件品牌 oraimo，致力于为消费者提供时尚、精美的产品;于 2015 年创立家电品牌Syinix，产品主要有智能电视机、空调、冰箱、冰柜、洗衣机、微波炉等，Syinix 致力于促进非洲地区的家电产业发展，力争成为非洲市场家电品牌的领导者。 创新的市场经营，源于品牌战略指引的产品品牌营销策划创新，源于全渠道品牌策划传播点亮的“引领者地位”，源于数字化技术赋能的新数字品牌营销策划创新。有明星单品，定义新品类新价值，诉求引领者地位，企业的市场切割，会有不一样的特色，也会有不一样的价值。更多市场切割方法请见《高价值品牌策划之市场切割五法（下）》。