正向要增长，品牌更要高价值。品牌要增长，不但需要清晰的品牌战略来指引方向，需要强有力的全渠道品牌营销策划创新推进，而且需要找到“增长的核心问题”，找到差异化突破口，升级数字化技术水平，点亮数字品牌营销策划“大创造”，让品牌策划传播更给力，让品牌增长更正向&更有成效。
 
正向激活，而非“负面解决”；解决问题，更要更新机制。关注问题，更要关注深层次原因；负向解决，不如“正向式激发”，不“头痛医头  脚痛医脚”。
 
“三大方法”，推动正向增长。1）“解剖麻雀  找到问题”：问题归纳类，找到真正问题；深入洞察，找到“问题产生及放大机制”。2）“找到差异化突破点”：立足现状，放眼全局，找到突破点；切入病症，点亮差异化要素。3）“递进式解决问题”：爆破点切入，止血缓痛；远见近击，切断问题根源，渐进式优化改进。
 
“解剖麻雀  找到问题”：问题归纳类，找到真正问题；深入洞察，找到“问题产生及放大机制”
 
问题归纳类，找到真正问题。品牌增长，首先要解决的是“增长中的障碍”，解决掉品牌增长中的“核心问题”，才能真正的激发“正向增长”，让增长更能持续，也更有价值。
 
全面洞察企业增长现状，找到“核心问题”，从市场营销入手，洞察用户需求的“激发程度”，激活高价值用户消费；从全渠道分销场景着眼，规划“品牌化触点”，提升优质触点价值；从成交的商品下功夫，找到“适销对路”的商品，激发用户复购，更让商品产生“关联购买”。
 
深入洞察，找到“问题产生及放大机制”。找到问题，更要剖析其成因所在，洞察问题产生及放大机制，找到增长的“大驱动机制”。明晰增长中的障碍，削减问题作用，让问题不再放大，让“人货场”各归其位，也让“正向增长”更有可靠性。
 
“找到差异化突破点”：立足现状，放眼全局，找到突破点；切入病症，点亮差异化要素
 
立足现状，放眼全局，找到突破点。每家企业都有自己的增长方向及增长规划，每家企业都有自己的资源能力现状，优秀的“企业正向增长”，需要企业依托自己的竞争优势，放大自己的“核心资源能力”，找到“问题解决的突破口”，找到“增长的突破点”，不可面面俱到，也不可全面铺开，不“分散资源”，集中力量解决核心问题，才能带动增长的“全局”。
 
切入病症，点亮差异化要素。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播，产业级品牌正向增长，贵在找到“增长突破点”，是企业增长的前提；找到“差异化突破口”，是企业高效且快速增长的重要保证；找到不同于竞争对手的“增长方式”，找到不同于竞争对手的“突破口”，减少与竞争对手争夺资源及市场的“困扰”，避实击虚，方能“集中力量  攻其一点  实现大突破大增长”。
 
经典案例：根据哔哩哔哩财报、华福证券研究所等综合资讯表明，B站吸引优秀创作者，带来用户增量。Storymode 模式的推出将吸引大批已经适应了竖屏短视频形式的优秀创作者入驻 B 站，一方面短视频内容的增加和大量 KOL 的入 驻丰富了 B 站的内容，另一方面竖屏模式和短视频内容能够吸引原来习惯于消费短 视频的新用户进入 B 站生态，带来用户的增量。 “递进式解决问题”：爆破点切入，止血缓痛；远见近击，切断问题根源，渐进式优化改进
 
爆破点切入，止血缓痛。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活新用户新价值，优秀的“正向增长”，贵在以找到精准的“爆破点”，一方面“止血”—让销售不再停滞，让增长可持续，另一方面切入“核心问题”，解决“核心问题”，让增长更有爆发力。
 
远见近击，切断问题根源，渐进式优化改进。企业问题的解决，并非一时一地，需要更深入的解决问题，需要更有创意的“解决”。以更品牌化的内容吸引用户，以更智能化的智能设备提升用户交互意愿，以“品牌化触点”点亮品牌形象，品牌的正向增长，大有可为。
 
经典案例：根据哔哩哔哩商业动态、华福证券研究所等综合资讯表明，针对营销方案，B 站在 AD TALK 2022 营销大会上 B 站提出要成为“品牌成 长的加油站”，为帮助品牌更精准地触达消费者，B 站发布了“MATES 人群模型”， 帮助品牌更准确识别目标用户，提供科学的投前策略和投后度量，为品牌提供更有确定性的营销结果。 企业的“正向增长”，赢在产业品牌战略指引的全渠道品牌营销策划创新，活在全渠道品牌策划传播点燃的“用户消费热情”，强在数字化技术赋能的“差异化突破”，胜在数字品牌营销策划牵引的“核心问题大解决”。更新企业经营，创新品牌价值，差异化再突破，企业的正向增长，值得期待！