在上一篇文章《高价值品牌策划之网红品牌打造五法（上）》中，我们谈到了“网红品牌”的新价值，建议企业以品牌战略指引网红品牌的“新创造“，以全渠道品牌营销策划激活“高潜力赛道”，同时关注战略级新品开发，升级数字化技术助力全渠道行销，创新数字品牌营销策划以“做大新商业”。
 
“五大方法”，打造网红品牌。1）“高潜力赛道”：拥有高增长规模，打破品类增长天花板；创新品类，点亮新商业赛道。2）“战略新品开发”：高颜值，高审美；点亮新品形象，拉升品牌势能。3）“灵敏供应链”：灵敏生产，高强度产品测试；持续迭代，供应链再升级。4）“全渠道行销”：聚焦目标用户需求，激活用户新消费；寻找流量洼地，打造“种草-拔草-养草”的强链条。5）“做大新商业”：拓展商业圈，对接大资源；借力资本，破圈再增长。
 
“灵敏供应链”：灵敏生产，高强度产品测试；持续迭代，供应链再升级
 
灵敏生产，高强度产品测试。网红品牌经营，贵在持续点燃用户消费热情，以“高价值产品”满足用户消费需求，以“灵敏生产”支撑定制化、主题式商品创造，更以高强度、多元化产品测试推进“新产品研发”。圈选优质用户，组建“产品研发团”；培育种子用户，盘活“数据化定制”，激活产品大消费大价值，推动产品高强度测试，有此，产品品牌营销策划，方有强生产支撑，方有优质大研发。
 
持续迭代，供应链再升级。无产品，不生产；无优质生产，不产品创造。持续的产品迭代，贵在以“高价值产品”激活高价值用户消费，以“灵敏定制”活化产品新创造，更以“强供应链”推动产品经营持续“升级”。引入前置仓等新特色，规划中心物流仓等新价值，拉动供应链强支撑，有此，网红品牌经营，方有大未来。
 
经典案例：根据品牌官微、长江证券研究所等综合资讯表明，东方甄选公司借助行业龙头的能力为自营品建设 5 城 20 个前置仓，形成“重点产地分仓+自建成 时前置仓”结合的仓储层次，并配置了了冷冻前置仓，为冷链产品发展打好基础;此外，顺丰覆盖全国的仓储网络、京东在购物街中打磨的弹性供应链方案，都将赋能东方甄选产品发展。 “全渠道行销”：聚焦目标用户需求，激活用户新消费；寻找流量洼地，打造“种草-拔草-养草”的强链条
 
聚焦目标用户需求，激活用户新消费。产业级品牌战略指引企业品牌策划传播“大创新”，优秀的网红品牌，大多起步于“强大网络渠道”，拥有强大的网络行销通通力，对品牌粉丝的引流、转化及成交颇有心得，而新时代的网红品牌，完全可以凭借“线上品牌经营能力”，盘活粉丝经营的“全渠道价值”，以线上引流再转化“做大用户规模”，以线下体验提升“用户复购频率”，用户新消费由此激活。
 
数字化技术驱动用户品牌营销策划大创新，数字品牌营销策划使网红品牌经营更有“时代感”，数字商业时代的网红品牌，大多会以“强网红品牌 IP”为制高点，大量聚拢粉丝资源，以功能评测、用户口碑、以老带新等做强“产品种草”，以主题促销、特价活动等推进“高效拔草”，更以品牌体验活动、社群主题体验等推进“养草&种大树”，使网红品牌与用户亲密交互，让“网红品牌”再落地一些。
 
 
经典案例：根据阿里研究院、长江证券研究所等综合资讯表明，东方甄选直播间沿袭、外现了企业文化，主播背景、直播风格独树一帜。对比行 业主播“20 多岁大专学历女性”的典型画像，东方甄选最初的 5 名轮班主播中 3 人来 自国内 985/211 大学、2 人来自境外/海外院校。 “做大新商业”：拓展商业圈，对接大资源；借力资本，破圈再增长
 
拓展商业圈，对接大资源。数字商业风行，网红品牌经营，注定与创新的数字品牌营销策划息息相关，注定与“优势资源经营”密切相关，注定与网红消费牵引的“庞大会员经营”相关。高举网红品牌旗帜，点亮“现象级产品”，扩大“全渠道流量”，让种子用户感受到“网红的价值”，让优质会员更亲近“网红”，更让产业链上游合作商、下游渠道伙伴有“品牌认同感”，更能助力“网红”品牌大爆发。
 
借力资本，破圈再增长。无资本，网红品牌不大；无破圈，网红发展受限。网红品牌大多起步于“小众消费”，以“小众消费群体”为网红品牌经营群体，以“现象级产品”提升用户价值认可度，发展到中后期，网红品牌应更多融入“主流消费”，以“主流产品”扩大大众用户吸引力，以“主流消费”牵引网红品牌大升级，扩圈助力“网红品牌增长”，借力企业并购壮大品牌规模。
 
网红品牌，赢在产业品牌战略指引的“高潜力赛道”选择，活在全渠道品牌营销策划推动的“战略新品开发”，强在全渠道产品经营带动的“灵敏供应链”，胜在全渠道品牌策划传播点亮的“全渠道行销”。升级数字化技术，创新粉丝数字品牌营销策划手法，推动品牌“破圈式发展”，则网红品牌发展，必能跨越式发展，基业常青。