挖掘增长点，打造高价值品牌。高价值品牌经营，贵在深度挖掘品牌特质，围绕“品牌特质”激活品牌新增长，或以产业品牌战略指引企业品牌营销策划策划，或以产业级品牌策划传播做足“差异化”，点亮品牌特色；更或升级数字化技术，以智能SCRM系统等赋能新用户增长，以“强用户价值”点亮大品牌体验，持续创造“新增长点”。
 
“三法则”，推动品牌增长点“强挖掘”。1）“竞争优势为依托”：依托企业竞争优势，革新增长大局；厘定新增长链条。2）增长价值创造”：做足差异化，挖掘增长潜能；明晰定位，做强业绩。3）“增长点强选择”：发力增长极，活化增长力；围绕“增长北极星”，创造新增长点。
 
“竞争优势为依托”：依托企业竞争优势，革新增长大局；厘定新增长链条
 
依托企业竞争优势，革新增长大局。企业参与市场竞争，无优势不强，无增长不大，无竞争优势，无法推动企业的“持续增长”。优秀的企业增长，贵在挖掘品牌竞争优势，或依托上游原料诉求“正宗产地”，或专注精益制造彰显“匠心精神”，更或建立“智能门店体验”，创造贴心式、个性化用户消费。
 
厘定新增长链条。企业的新增长，可以是来自全渠道品牌营销策划激发的“新用户新消费”，可以是基于科技创新带来的数字化技术“大赋能”，可以是全渠道品牌策划传播点亮的“大品牌形象”。找准新增长驱动力，放大企业竞争优势，打造“新增长链条”，则品牌战略创新，未来可期。
 
“增长价值创造”：做足差异化，挖掘增长潜能；明晰定位，做强业绩
 
做足差异化，挖掘增长潜能。“增长点”的创造，大多得益于“差异化优势”的挖掘，得益于“竞争优势”塑造的“大品牌认知”，优秀的品牌经营，大多需要强有力的品牌“差异化”，或根植于优秀的“品牌文化内涵”，或扎根于深厚的“产业集聚带”，更或基于“明星产品”的强力带动，如王老吉凉茶之于王老吉品牌。
 
明晰定位，做强业绩。品牌有定位，价值更突出。业绩有创新，增长更有保障。持续的品牌增长，不但需要点亮强有力的品牌特质，以“品牌特色”吸引高价值用户，以“品牌文化”聚拢更多潜在用户，而且需要创造品牌新价值，以“品牌联名”拓展更多同类型、优质用户，以“产品联名”带动产品的持续增长。
 
经典案例：根据品牌公众号、微信公众号、德邦研究所等综合资讯表明，近年来奈雪的茶和众多餐饮品牌、潮玩IP、影视作品联名合作，推出产品包括海底捞联名款“霸气山楂草莓”、B.Duck 联名款“奈雪鸭屎香宝藏茶”以及苍兰诀联名款“霸气东方石榴”。2019 年 8 月 开始，奈雪牵手全球知名艺术家，启动“奈雪 CUP 美术馆计划”，将艺术元素融入茶杯艺术。根据官方数据，首期 CUP 美术馆首展即触达 1000 万人次。 “增长点强选择”：发力增长极，活化增长力；围绕“增长北极星”，创造新增长点
 
发力增长极，活化增长力。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活品牌新增长，优质的品牌增长，必然会有自己的“增长极”，此类“增长极”，或是基于“明星产品”的强力驱动，或是基于“全渠道联动”的触点经营，更或是基于品牌社群的“强力创造”，如小米社群大大助推了小米品牌的迅猛发展。
 
围绕“增长北极星”，创造新增长点。“增长北极星”，服务于品牌增长核心目标，脱胎于企业的强大竞争优势。持续的品牌增长点，大多会以“增长北极星”为指引，围绕“北极星”价值做主题活动设计，围绕“北极星”特色规划全渠道联动活动，更全面点亮“北极星”增长价值，激活“优势业务经营”。
 
经典案例：根据招股说明书、公司公告、饮品报公众号、德邦研究所等综合资讯表明，奈雪的茶对核心原料优选供应商，以投资并购方式深度绑定。分原料 品类看:茶叶优选三方供应商、鲜果采用区域地采直供+大单品投资果园模式、 果汁加工深度绑定优质厂商田野股份、咖啡豆部分使用投资品牌 Aokka 的供应渠道、包材通过持股企业遵道稳定供货。同时2018 年 9 月公司在深圳开设首家全国性中央厨房，为奈雪全国门店供应 烘焙产品及零食。 品牌增长点的挖掘，赢在竞争优势助力的“产业品牌战略”指引，活在全渠道品牌营销策划点亮的“大品牌形象”，胜在全渠道品牌策划传播点亮的“差异化价值”，强在数字化技术赋能的“新颖主题活动”。创新数字品牌营销策划活动，挖掘企业差异化特质，更新明星产品价值，活化渠道增长力，明晰“增长北极星”设定，则品牌跨越式增长，未来可期。