竞争，有境界；战略，有强弱。品牌有竞争，竞争有境界之别，更有“必争”、“全争”、“不争”之法。以明星产品为利刃，以全渠道品牌营销策划创新为手法，攻城抢市场，谋取全国化及国际化，是“必争之路”。点亮产业品牌战略，更新产业品牌策划传播，卡位关键产业环节及要素，是“全争之法”。升级数字化技术，更新数字品牌营销策划，占据产业链要塞，构筑商业新生态，是“不争之道”。
 
竞争，竞争，重在“竞技”，不在“争夺”；依托企业优势，点亮品牌竞争。“三重境界”，点亮高价值品牌策划。1）“竞而必争”：开发高价值产品，开辟高潜力赛道；竞“优势之力”，争“必争之路”，强产品，打品牌。2）“竞而全争”：有序竞争，重竞技，抢占品牌对抗要塞；竞发当先，“全”胜为上。3）“竞而不争”：占据产业链要塞，伐谋为重；不争微末，砥砺主流，“合”而不争。
 
“竞而必争”：开发高价值产品，开辟高潜力赛道；竞“优势之力”，争“必争之路”，强产品，打品牌
 
开发高价值产品，开辟高潜力赛道。“必争”就是必打之法，爆款产品打造，是必须推进的；重点终端门店，是必须抢占的；高潜力赛道，是必须入驻的。既然参与激烈的市场竞争，开发高价值产品，点亮产品品牌营销策划，革新产品新功能，创造产品新体验，成为“高潜力赛道”的前列品牌，是必争的“不二之选”。
 
竞“优势之力”，争“必争之路”，强产品，打品牌。无竞争优势，企业不大；无强大品牌力量，企业不强。产业级品牌战略指引企业经营创新，产业级品牌策划传播点亮“品牌上升之力”，点亮高价值产品，打造人性化、专业化品牌，激发产业品牌能量，革新品牌大价值，提升用户消费黏性，此，正是“品牌必争之路”，也是“品牌光辉之路”。
 
经典案例：根据润百颜官方微博、广发证券发展研究中心等综合资讯表明，润百颜在情感与态度上不断支持着正在崛起的中国女性力量，2022年6月润百颜“热爱花坊”在杭州限时营业，拉开了润百颜“给热爱一支小红花”品牌活动的序幕。 “竞而全争”：有序竞争，重竞技，抢占品牌对抗要塞；竞发当先，“全”胜为上
 
有序竞争，重竞技，抢占品牌对抗要塞。竞争，要有章法，不因对手低价而陷入“价格战泥潭”，不因对手品牌活动而误入“空心品牌陷阱”。企业参与市场竞争的优秀姿态，在于抢占“经营制高点”，以“国际化研发”抢占研发制高点，以“强智能门店”抢占终端经营制高点，以“基地市场精耕”夯实业绩增长基础。有此，品牌对抗，方能获胜。
 
竞发当先，“全”胜为上。竞争有先后，“抢占先手”很重要。优秀的品牌经营，以“全”胜于市场。别开生路，谋求“跨界产品”研发，拓展新品类新市场，入无人之境，攻城略地。广纳优秀人才，革新互联网新模式，创造“用户新智能消费体验”，布局智能AR新门店，市场营销，才有大未来。
 
“竞而不争”：占据产业链要塞，伐谋为重；不争微末，砥砺主流，“合”而不争
 
占据产业链要塞，伐谋为重。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活新用户新价值，优秀的品牌，尤其是产业级品牌，参与市场竞争，所争者，非一时一地，而非“产业链”，重仓持续“产业核心环节”，构建“全产业链”，拥有“强大链条优势”，高效战略协同；更或“组建产业同盟”，联络优质产业盟友，共创大未来。
 
不争微末，砥砺主流，“合”而不争。数字商业语境下，越强大的企业，越拥有自己的“生态圈”，如阿里的“电商生态”，如小米的“手机智能大生态”。优秀的企业经营者，不会追逐一时一地，而是“重点突出  全面布局”，重点打造核心业务、核心交易及核心商业价值，全面布局关联业务、关联价值及关联合作伙伴，共建“以我为主  多方共赢”之生态。
 
经典案例：根据润百颜官方微信公众号、广发证券发展研究中心等综合资讯表明，第三代水润次抛带给消费者使用感受质的提升，这来源于润百颜的独家黑科技INFIHA-HYDRA，通过 3D全层皮肤模型，将对照组与INFIHA-HYDRA的实验组对比，发现INFIHA-HYDRA 可以1.45倍激活透明质酸合成酶表达，从而1.27倍生成内源性透明质酸，同时可促进“水通道蛋白AQP3”活性，从而促进水循环。在INFIHA-HYDRA黑科技的支撑下，第三代水润次抛从外补玻尿酸到促进内源性玻尿酸的生成，形成补水立体生态圈。 企业竞争，因企业家胸怀格局不同而不同，因其发展阶段不同而举措各异。普通企业，以“产品经营”为核心，以全渠道品牌营销策划点亮“产品价值”，以全渠道品牌策划传播激发“高价值用户消费”，谋求“竞而必争”。优秀企业，以“品牌战略经营”为核心，抢占品牌对抗要塞，抢占竞争先手，以“全”争于市场，谋求“竞而全争”。卓越企业，以“商业生态”为核心，升级数字化技术，创新数字品牌营销策划，占据产业链要塞，以点控面、有序扩张，讲究“竞而不争”，合而不同，合而各胜。