企业，有增长；品牌，高价值。高价值品牌经营，重在创造“持续增长”，或以产业品牌战略指引企业品牌营销策划创新，或以产业级品牌策划传播提升“产业品牌影响力”，更或以数字化技术赋能企业数字品牌营销策划创新，以自有增长创造“持续增长动力”，以掠夺式增长抢占市场份额，以并购式增长快速壮大“企业规模”。
 
关注存量扩大，激活增量价值，扩大用户来源及新增长。“三大增长路径”，创造品牌高价值。1）“自有增长拉升”：内部挖潜，提升内部产出；壮大自有经济实力，扩大自有业绩增长。2）“掠夺式增长”：对标竞争对手，扬长避短；掠夺式发展，抢占市场份额。3）“并购式增长”：激活用户需求，扩大整体增长；推进事业并购，提升规模效应。
 
“自有增长拉升”：内部挖潜，提升内部产出；壮大自有经济实力，扩大自有业绩增长
 
内部挖潜，提升内部产出。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播拉升企业品牌影响力，强有力的产业品牌经营，大都会立足“企业内部经营创新”，深度挖掘企业内部增长潜力，以“创新性品牌策划营销”点燃用户消费热情，以“精益生产制造”拉升品牌新价值，更以个性化生产、小批量制造的“敏捷供应链”提升品牌产出。
 
壮大自有经济实力，扩大自有业绩增长。自有实力，决定企业资源的整合边界；自有业绩增长，决定了“企业发展的无形天花板”。强大的经济实力，或深度整合资源、形成企业产业链，或以“强品牌塑造”拉升产品高溢价，更或以“高竞争价值”卡位关键产业环节，以持续强化的“竞争要素”夯实企业增长基础。
 
经典案例：根据wind、开源证券研究所等综合资讯表明，安捷伦始终注重提高自身的科研能力，并且通过加大科研投入、与相关领域的科研人员合作、收购相关企业等方式实现。2019 至 2022 财年，安捷伦每年都投入 4 亿美元以上的科研费用，现有 17 个主要的技术专业中心分布在美国、欧洲和亚太地 区，与全球学术界和工业研究领域的专家有深度合作。 “掠夺式增长”：对标竞争对手，扬长避短；掠夺式发展，抢占市场份额
 
对标竞争对手，扬长避短。兵法有云“胜敌而益强”，战胜竞争对手，获得对手的强大资源能力，才能助推企业大增长。对标竞争对手，就是基于企业的行业类别及业务范围，紧扣行业发展的节奏，抓住战略级流量，推进高效用户转化，战胜竞争对手，内化对手的资源能力，以此增强企业的自身增长动力，全力扩大企业发展规模。
 
掠夺式发展，抢占市场份额。兵法有云“掠于饶野”，对于激烈的市场竞争，尤其是在竞争对手擅长的业务单元及优势区域，贵在“取用于国  因粮于敌”，持续攫取“产业优势资源”，在竞争对手的“重地”中积极吸纳其资源，或以“合并”共享双方的市场营销及生产资源，或以“收购”吸纳竞争对手的重要设备及核心资源，全力抢占市场份额。
 
“并购式增长”：激活用户需求，扩大整体增长；推进事业并购，提升规模效应
 
激活用户需求，扩大整体增长。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活强用户需求，高价值品牌增长，贵在以“高价值用户需求激发与满足”为核心，或以个性化商品、增值服务等点亮“高端用户需求”，或以标准化产品、常规服务、高性价比消费等点亮“大众化用户需求”，囊括各类消费群体，助推品牌大增长。
 
推进事业并购，提升规模效应。数字商业风行，高价值品牌增长，因数据技术赋能而更有“可预见性”，基于全渠道业务建立“渠道共享共用机制”，基于业务协作并购关联业务“建立新产业平台”，基于精益生产及供应链做大“产业品牌规模”，持续拉升品牌“规模化扩张”，有此，企业跨越式增长，可期！
 
经典案例：根据公司官网、开源证券研究所等综合资讯表明，安捷伦通过“收购与建设”的发展战略，不断完善自身的价值链布局、提升自己的全球影响力。2010年，安捷伦收购仪器制造公司 Varian， 增强了自身在化学分析仪器方面的业务深度，并正式进入生命科学领域，并通过对其核磁共振业务的整合成为全球三大核磁供应商。 产业级品牌增长，因产业品牌战略指引全渠道品牌营销策划创新而更有可行性，因全渠道品牌策划传播刷新品牌形象而更有魅力，因数字化技术赋能数字品牌营销策划创新而更可持续。持续推进内部挖潜，持续锁定竞争对手抢占市场份额，持续激活用户需求、扩张资源进行“并购式增长”，则企业品牌跨越式发展，值得期待！