在上一篇文章《高价值品牌策划之五大主流增长方式（上）》中，我们谈到企业增长的方式，建议企业深度挖掘其“增长驱动力”，基于品牌特质谋求“品牌战略型增长”，是需要的；基于全渠道品牌营销策划创新，点亮“品类大价值”，是重要的；基于全渠道品牌策划传播，刷新品牌形象，是必要的。升级数字化技术，融入抖音等数字化新媒体，创新数字品牌营销策划手法，则企业的新时代新增长，必能创新迭出，迅猛推进。
 
“五大主流增长”，拓宽企业增长新天地。1）“品类型增长”：洞察产品求商机，填补市场空白；抢占品类新赛道，激活产品新消费。2）“前沿型增长”： 关注科学前沿，提升前沿布局；建立健全全渠道体系，强化数字化新媒体运营。3）“运营型增长”：提高企业运营效率，扩大企业产出；改善内部资源酷配比，布局新未来新增长。4）“心智型增长”：锁定用户心智，激发用户持续复购；提升用户消费黏性。5）“并购型增长”：延续企业竞争优势；推进有机并购，扩大业务体量。
 
“运营型增长”：提高企业运营效率，扩大企业产出；改善内部资源酷配比，布局新未来新增长
 
提高企业运营效率，扩大企业产出。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播刷新企业品牌形象，优秀的企业增长，或专注于“经营效率”提升，扩大市场销售产出；或提升内部运营效率，加快企业商品及货物周转。
 
改善内部资源酷配比，布局新未来新增长。无优秀资源，企业不大；无资源优化，企业不强；任何一家企业的持续增长，都需要市场资源的最大化整合，都需要精益生产资源的最大化调度，都需要面向未来增长构建“新业务体系”，或以“新业务”激活现有生产资源，或以“进军细分领域”扩大新业务增长。
 
经典案例：根据公司官网、开源证券研究所等综合资讯表明，安捷伦通过良好的战略布局和组织管理能力，使得这些在细分领域领先的企业 能顺利加入自身的价值链当中，扩大市场份额、形成规模效应，从而能为客户提供涵盖样本观测、科学分析、研究报告在内的全流程、全平台服务。 “心智型增长”：锁定用户心智，激发用户持续复购；提升用户消费黏性
 
锁定用户心智，激发用户持续复购。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活新消费新认知，高价值品牌经营，需要用户消费心智的“强大价值认同”，需要“优质产品”牵引的持续复购，更需要“高价值用户”牵引的持续复购。
 
提升用户消费黏性。用户，有消费；消费，有黏性，方能刺激用户的持续购买。高价值的用户经营，或放大“产品消费”，点燃用户的新消费新认可；或以“会员积分”扩大用户的消费场景，以新品预约、购买折扣等壮大会员消费。以“产品”激活用户持续消费，以“高价值消费”黏住用户，则会员消费增长，必会更加持久。
 
“并购型增长”：延续企业竞争优势；推进有机并购，扩大业务体量
 
延续企业竞争优势。企业有优势，竞争有突破；增长有特色，企业价值才更突出。优秀的企业增长，或因“竞争价值”而更可以持续，或因“独特能力”而更有活力，或因“独特资源”而更有价值冲击力。
 
推进有机并购，扩大业务体量。并购，推动着业务的“迅猛创新”，激发着企业资源的“战略协同”。业务体量，因企业并购而大大提升，可以极大提升企业的“规模经营优势”；资源价值，因企业的相互配合而更能“战略协同”；有机并购，大大助推企业增长，构建其专业化“价值链”，搭建起完整的“高价值产业链条”。
 
经典案例：根据公司官网、开源证券研究所等综合资讯表明，安捷伦通过“收购与建设”的发展战略，不断完善自身的价值链布局、提升自己的全球影响力。2010年，安捷伦收购仪器制造公司 Varian， 增强了自身在化学分析仪器方面的业务深度，并正式进入生命科学领域，并通过对其核磁共振业务的整合成为全球三大核磁供应商。 企业的持续增长，赢在产业品牌战略指引的产品品牌营销策划创新，活在全渠道品牌策划传播点燃的“大品牌形象”，胜在数字化技术赋能的“新媒体经营”，强在数字品牌营销策划激发的“强心智增长”。激活现有资源价值，整合关联业务资源，推动并购型增长，则企业增长，大有可为！