做大新增长，做强新锐品牌。新锐品牌的迅猛增长，源于品牌战略牵引的全渠道品牌营销策划创新，赢在全渠道品牌策划传播刷新的“用户消费”，胜在数字化技术赋能的“主流价值大创造”，更强在数字品牌营销策划助力的“长红品牌锻造”。
 
新锐品牌，从网红到主流，从主流到“长红”，渐次增长，逐步替代。“三大新锐品牌”，创造品牌大增长。1）“网红品牌打造”：明星单品破局，切入小众消费；点亮种子用户消费，打造网红品牌。2）“主流品牌经营”：推动产品破圈，刷新用户消费；融入主流，点亮主流品牌新价值。3）“长红品牌锻造”：更换增长引擎，推动品牌型增长；推进品牌可持续发展，打造“共同价值”。
 
“网红品牌打造”：明星单品破局，切入小众消费；点亮种子用户消费，打造网红品牌
 
明星单品破局，切入小众消费。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活新产业变革，以社交电商、兴趣电商等为代表的互联网新商业如火如荼，以“明星产品”吸引最广大消费级用户，以“小众化消费”激发新用户价值，新锐品牌，必定可以“切入小众消费”，激活品牌“高价值”。
 
小众化消费，其消费必定是基于个性化的消费需求，其崛起必定是得益于“种子用户”的持续分享引领，其必定是想以“小众产品”引领新一代消费风潮。产品小众，方能激活小众消费；消费适配，才能点亮品牌新特色国；新锐品牌，产品足够创新，冲击力足够犀利尖锐，才能引领“消费风潮”。
 
经典案例：根据天猫、兴业证券经济与金融研究院等综合资讯表明，小熊公司目前已进入传统小家电市场，区别于美九苏，小熊延续一贯策略，从自身年轻 化定位出发，产品多主打单人款，外观设计偏向年轻化、时尚化，注重性价比。以电饭煲为例，小熊产品主打一人食小容量，产品定价 150 元左右，远低于美苏九电饭煲 200-400 元的均价，形成差异化竞争。 “主流品牌经营”：推动产品破圈，刷新用户消费；融入主流，点亮主流品牌新价值的
 
推动产品破圈，刷新用户消费。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播刷新用户消费“新感知”，新锐品牌的持续增长，源于产品经营的“创新创造”，源于产品的“破圈经营”，或以“升级版新功能”创造产品新价值，或以“新体验”激活用户新情感认知，更或以“高价值用户经营”推动产品消费屡次升级，如小家电品类从年轻一代新消费向“高价值家庭消费”的快速升级。
 
融入主流，点亮主流品牌新价值。新锐品牌，大都会从“小众消费”入手，融入主流强化“消费价值”，点亮品牌塑造“强品牌认知”，更新产品特色激活“主力消费”。有品牌，有价值，有特色，新锐品牌，增长会更快。
 
经典案例：根据奥维云网、兴业证券经济与金融研究院等综合资讯表明，2019 年至今小熊在电饭煲、电磁炉、电水壶等传统小家电品类线上销额份额逐年攀升。 “长红品牌锻造”：更换增长引擎，推动品牌型增长；推进品牌可持续发展，打造“共同价值”


更换增长引擎，推动品牌型增长。新锐品牌的持续增长，需要强有力的“增长引擎”，其或以数字化技术赋能产业品牌“新增长”，或以数字品牌营销策划点燃全渠道消费经营，更或以“团体定制+社群预售+成员预约”等推动产品的持续购买，以此扩大品牌影响力。
 
推进品牌可持续发展，打造“共同价值”。品牌，要发展；品牌，更要增长。新锐品牌经营，因可持续发展而更有活力，因“持续共同价值”而更有品牌魅力，因“共同消费意识”而更具商业价值。强品牌经营，强品牌创造，让新锐品牌变为“长红品牌”，让用户更有品牌认同感！
 
新锐品牌的增长之路，需要其“拾级而上”，由网红品牌而升级为“主流品牌”，而升级为“长红品牌”。点燃用户消费价值，创新全渠道品牌策划传播，点亮种子用户消费，打造“网红品牌”；创新数字品牌营销策划，推动产品破圈，革新全渠道品牌营销策划创新，打造“主流品牌”；彰显产业品牌战略，应用数字化技术，推动品牌型增长，锻造“长红品牌”。新锐品牌，贵增长，贵创新，未来可期！