新锐品牌，重“破局”；品牌价值，重创新。新锐品牌经营，分阶段而行，先以产业品牌战略指引新锐品牌营销策划，抢占“战略级流量”、点亮“流量红利地”；次以全渠道品牌策划传播点燃用户消费热情，以数字品牌营销策划激活新“用户风向地”；再以数字化技术赋能品牌KOL大创造，抢占“市场制高点”。三点破局，分阶段推进，新锐品牌经营，可见一斑。
 
流量是品牌基础，风向地是“品牌经营旗帜”，“市场制高点”是“品牌经营要塞”。“三点破局”，创造新锐品牌新增长。1）“流量泛红地”：放眼用户流量来源，点亮“流量红利地”；明晰用户消费场景，扩大用户产出。2）“用户风向地”：洞悉用户消费，树立“用户消费风向标”；联合品牌KOL，辐射带动高价值用户增长。3）“市场制高点”：聚焦战略要地，引领行业新风尚；锻造行业新标杆，拥有企业市场竞争主动权。
 
“流量泛红地”：放眼用户流量来源，点亮“流量红利地”；明晰用户消费场景，扩大用户产出
 
放眼用户流量来源，点亮“流量红利地”。无流量，品牌不大；无流量，企业不强。优秀的新锐品牌，或以“强流量”壮大品牌声势，扩大品牌的知名度；或以“优质流量”吸引高价值用户，持续扩大优质用户流量；更或抓住“战略级流量红利”，如微商对于微信红利的分销裂变应用，如兴趣电商群体对于短视频直播的“品牌化内容输出”应用。
 
明晰用户消费场景，扩大用户产出。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播点燃用户的消费场景，有场景，有价值，才会有“大品牌”的优质认知。新锐品牌，以“独特场景”而兴，以“卓越用户消费”而胜，以“新锐”的品牌消费认知而更有魅力。
 
经典案例：根据抖音、快手、兴业证券经济与金融研究院等综合资讯表明，近年抖音、快手等新兴渠道崛起，小熊公司紧跟时势开始积极布局，在抖音、快手等平台商设置旗舰店，截至 2022 年 11 月，抖音平台小熊 电器官方旗舰店已拥有 165 万粉丝，获赞83w。 “用户风向地”：洞悉用户消费，树立“用户消费风向标”；联合品牌KOL，辐射带动高价值用户增长
 
洞悉用户消费，树立“用户消费风向标”。有用户，有消费；有品牌，有价值。优秀的新锐品牌，大都拥有强有力的“用户消费价值”，或以“明星产品”创造性解决用户消费难题，或以专属消费、个性化消费点亮VIP会员价值，更或以“明星代言人”代言新生代新产品消费，从而塑造“用户消费风向标”。
 
联合品牌KOL，辐射带动高价值用户增长。品牌KOL，点燃着新产品新消费，创造着新会员新价值。新锐品牌的品牌KOL，或以“消费达人”传递产品 的新功能新消费，或以“品牌代言人”代言新品类新趋势，更或以数字化技术抓取高价值用户标签，持续创造“用户数量大增长”。
 
“市场制高点”：聚焦战略要地，引领行业新风尚；锻造行业新标杆，拥有企业市场竞争主动权
 
聚焦战略要地，引领行业新风尚。数字品牌营销策划激活新用户新消费，数字商业引领新锐品牌大增长，新锐品牌的“新锐之处”，在于充分挖掘“优秀品牌特质”，以“新消费”引领新用户新风尚，以“新技术”抢占新战略要地，以“锐品牌”提升企业自身战斗力，拉升明星产品的“竞争冲击力”。
 
锻造行业新标杆，拥有企业市场竞争主动权。行业，需要有“新标杆”；企业，需要有“竞争主动权”。新锐品牌经营，得益于“明星产品”创造的新消费新价值，得益于“区域市场”深度经营带来的“强竞争突破”，更得益于“新标杆”激发的新市场新特色。
 
经典案例：根据奥维云网、兴业证券经济与金融研究院等综合资讯表明，小熊产品多主打单人款，外观设计偏向年轻化、时尚化，注重性价比。 以电饭煲为例，小熊产品主打一人食小容量，产品定价 150 元左右，远低于美苏九电饭煲 200-400 元的均价，形成差异化竞争。结合奥维数据，2019 年至今小熊在 电饭煲、电磁炉、电水壶等传统小家电品类线上销额份额逐年攀升。 新锐品牌经营，“破局”极重要，抓住“战略级流量”，以产业品牌战略指引企业品牌营销策划创新，以全渠道品牌策划传播点燃新用户消费热情，从而塑造“用户风向标”。升级数字化技术，创新数字品牌营销策划手法，聚焦战略要地经营，抢占市场制高点，有此，新锐品牌，大有可为！