在上一篇文章《高价值品牌策划之新锐品牌“六新主义”（上）》中，我们谈到了“新锐品牌”的价值，建议企业以“新消费”点亮产业级品牌战略，以“新价值”创新全渠道品牌营销策划手法，以“新红利”点燃全渠道品牌策划传播，更重要的是，以“新赛道”激活各类数字品牌营销策划手法，以数字化技术激活全渠道“新触点”，以“激活消费”锻造新消费“新闭环”。
 
“六新主义”，点亮新锐高价值品牌。1）“新消费”：剖析新消费人群特性，挖掘新世代新特性；激活新生代消费，革新企业经营新范式。2）“新价值”：新产品，新价值；新特性，新商业。3）“新红利”：寻找流量红利，激活“渠道价值”；顺应技术红利，更新“领先优势”。4）“新赛道”：传统业务升级，拓展新赛道；导入新科技新技术，推动新赛道扩容。5）“新触点”：泛化“消费场景”；打造品牌强触点，推动触点的成交转化。6）“新闭环”：激活消费，打造品牌经营闭环；提升企业经营效率。
 
“新赛道”：传统业务升级，拓展新赛道；导入新科技新技术，推动新赛道扩容
 
传统业务升级，拓展新赛道。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播点燃用户消费热情，对于传统企业而言，“新锐”品牌的价值，在于持续推进“传统业务升级”，或以“新产品”拉升新功能，或以“新业务”拓展出新赛道，以“新升级”壮大新企业新价值。
 
导入新科技新技术，推动新赛道扩容。新科技赋能新锐品牌经营，新数字化技术驱动企业“新赛道经营”，新锐品牌经营，因“新工艺”点亮新产业品牌价值，因“新科技”创造新产业新市场，因“新赛道”扩大新市场规模，持续壮大品牌新价值。
 
“新触点”：泛化“消费场景”；打造品牌强触点，推动触点的成交转化
 
泛化“消费场景”。“新锐品牌”的强大之处，在于以“新场景”活化新市场经营，以“新消费”激活新品牌价值，以“新锐之力”革新品牌新特色。新场景经营，或以“新产品应用”点亮新消费，或以“新渠道价值”激活新场景感知，如王老吉凉茶抢占“怕上火”的消费场景，植入“喝王老吉”的品牌号召。
 
打造品牌强触点，推动触点的成交转化。有触点，有价值，有消费；有转化，有成交，有特色。强品牌触点，更新“强品牌价值”，推动触点的“新感知”，或贴近用户、建立“新终端触点”，或升级“智能门店”、更新用户新体验，更或推动“全渠道触点联动”，让触点更有亲切感。
 
经典案例：根据艾媒咨询、广发证券发展研究中心等综合资讯表明，佐餐卤制品渠道以菜场铺位、社区门店、沿街门店店为主，方便居民在社区周边生活圈购买。根据艾媒咨询调研，78.90%的消费者倾向于以社区店打包的方式购买佐餐卤制品。 “新闭环”：激活消费，打造品牌经营闭环；提升企业经营效率
 
激活消费，打造品牌经营闭环。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活新价值新消费，“新锐品牌经营”，贵在以“新消费”激活新的消费人群，或以产品定制激活“高端人群消费”，或以“团体预售”点亮“定制产品消费”，更或以“品牌会员”承载全渠道全域运营，让“高价值会员运营”更上一层楼。
 
提升企业经营效率。经营有效率，品牌有价值，“新锐”更有出彩点。新锐品牌经营，其目标就在于“提升企业经营效率”，或以“明星产品”推动产品的快周转，或以“多元化口味”创造更强的消费价值认同，更或以“知名产品”代言新产品新消费，驱动企业经营更快速&更高效。
 
经典案例：根据弗若斯特沙利文、广发证券发展研究中心等综合资讯表明，相比休闲卤制品，佐餐卤制品行业竞争格局地域性较强，存在较多区域型龙头，此类品牌进入新市场培育期较长，当地品牌具备先发优势，对当地渠道、消费习惯也更为了解，其通常立足核心大单品，也与全国化连锁品牌形成产品层面的差异化。 新锐品牌经营，赢在产业品牌战略指引的“新消费”，活在产业品牌营销策划激发的“新价值”，胜在产业级品牌策划传播点燃的“新红利”，强在数字化技术赋能的“新市场新赛道”。创新数字品牌营销策划手法，更新消费“大赛道”，建立“品牌新触点”，打造消费“新闭环”，则新锐品牌经营，必有大未来！