医疗要升级，新医疗品牌要创造。医疗品牌的升级，源于品牌战略指引下的医疗品牌营销策划“大突破”，源于全渠道品牌策划传播点亮的“医疗服务特质”，更源于数字化技术赋能下的“多医疗触点大串联”。升级医疗服务，拉升医疗品牌溢价，聚拢优质诊疗资源，则医疗经营升级，值得期待！
 
“三级跳”，推动医疗经营升级，打造新医疗“强品牌”。1）“切入痛点强特色”：切入用户痛点，突出医疗服务特色；激活品牌特质，构建服务“护城河”。2）“串联触点连场景”：串联各医疗消费触点；抢占独特场景，让品牌更具吸引力。3）“升级服务强集合”：提供集合式诊疗，创造更大诊疗服务；集合式创造，个性化健康管理。
 
“切入痛点强特色”：切入用户痛点，突出医疗服务特色；激活品牌特质，构建服务“护城河”
 
切入用户痛点，突出医疗服务特色。品牌战略指引新医疗品牌营销策划创新，新医疗服务，解决的是“用户消费痛点”，突出的是“先进医疗技术”，点亮的是“强医疗品牌特色”。优秀的医疗经营，必然要解决用户的“消费痛点”，削减用户的痛苦，高效且快速的恢复用户健康，才能彰显医疗品牌价值，点亮医疗服务的新特色。
 
医疗服务的新特色，就是要激活“医疗品牌特质”，构建服务的“护城河”，或升级“新疗法”，让疗法更能快速解决用户问题，让用户恢复健康价值；或引入“专利级医疗设备”，更深度的洞察用户病症所在，让设备更能精益化诊断；更或引入“名医名家”，引入国际级先进医疗技术，让医疗服务更有信赖度及价值感。
 
经典案例：根据公司公告、西南证券等综合资讯表明，通策医疗公司业务 主要分为三大板块:普通牙科、正畸科和种植科。普通牙科主要为患者提供预防服务，例如洗牙、软组织检查、筛查口腔疾病及其他潜在问题，以及一系列基本修复治疗，包括补牙、牙冠、牙桥、牙托等。从收入端角度来看，近两年普通牙科收入占总营收的50%，而正畸科和种植科分别占比25%。 “串联触点连场景”：串联各医疗消费触点；抢占独特场景，让品牌更具吸引力
 
串联各医疗消费触点。优秀的新医疗品牌，多数拥有线上线下多个医患交互触点，线上通过咨询、预约、挂号、复诊等明晰医疗用户病症所在，线下通过到院交流、现场诊断、治疗方案等解决用户健康难题，各医疗消费触点因“医疗用户”而串联起来，因“解决用户病症”而更好统合在一起，因“医生主导”而更能有机协同。消费触点，有串联；诊疗服务，多协同；新医疗品牌，必定深受欢迎，价值斐然。
 
抢占独特场景，让品牌更具吸引力。优秀的新医疗品牌，多数拥有自己独特的“医疗服务场景”，此类场景，或居于用户诊断的核心所在，依托“新专利设备”占据诊断优势；或代言“品牌诊疗特色”，点亮新一代疗法；更或抢占“独特康复场景”，以新方法定义“康复新方式”，引领新一代康复风潮。
 
“升级服务强集合”：提供集合式诊疗，创造更大诊疗服务；集合式创造，个性化健康管理
 
提供集合式诊疗，创造更大诊疗服务。医疗品牌策划传播，不同于传统品牌的策划与传播，其更加注重“集合式诊疗服务”，更加注重聚拢优秀医疗资源，更加注重“特色诊疗打造”。医疗经营的创新，就是要打破既有的专科专病诊疗旧例，导入“多学科会诊”、“专家团诊疗”等新机制，让诊疗方式更加多学科、多元化，让诊疗服务更加专业化及富有价值感。
 
集合式创造，个性化健康管理。数字化技术赋能高价值诊疗，数字品牌营销策划刷新医疗品牌新形象，优秀的医疗经营，就是要抓住品牌特质，突出“患者为中心+多学科会诊+团队式服务”的新方式，聚拢优质医疗资源，创造更好的诊疗服务体验，提供更加个性化的“健康诊疗方案”，对高端用户输出定制式、个性化诊疗服务，对大众用户输出品质化、标准化、可追溯的“疾病康复及健康管理方案”。
 
经典案例：根据公司公告、华泰研究等综合资讯表明，通策医疗公司以医生为核心生产力进行资源配置，积极推行以患者为中心的 CM(Case Manager)团队接诊模式，通过分工将医生时间更多分配至专业化程序，以实现分类管理、精准服务的效果。 医疗经营升级，赢在品牌战略指引下的新医疗品牌营销策划创新，活在“强痛点”牵引下的新医疗价值创造，活在“品牌化诊疗场景”牵引下的新医疗品牌策划传播。升级数字化技术，细分医疗客户差异化诉求，串联各医疗服务触点，升级诊疗服务强集合，则医疗创新经营，未来可期！