激发区域流量，创造新医疗品牌。新医疗品牌崛起的过程，是其以“强医疗”品牌战略聚拢全渠道流量的过程，是其以“区域KOL”激活线上线下高价值诊疗品牌营销策划的过程，更是其以“医疗云店”牵引医疗机构数字品牌营销策划创新、打通全渠道医疗会员运营、创造高价值诊疗服务的过程。升级数字化技术，点亮区域医疗品牌策划传播，刷新“高价值诊疗服务形象”，则获取区域医疗新流量，必有大收获！
 
从“店找人”到“人找服务”，从“服务至上”到“客户至上”。“五大方法”，获取区域医疗新流量。1）“聚拢区域KOL”：盘点区域KOL,激活医疗品牌消费号召力；激发消费力，聚拢潜力用户，引流到店再转化。2）“升级机构云店”：升级云店，做强会员维护；线上线下大连通，放大机构“大价值”。3）“抢占核心商圈”：刷新品牌形象，塑造机构市场影响力；抢占核心商圈，盘活流量大价值。4）“点亮区域主题”：融入区域医疗文化，更新品牌气质；高举文化之旗，革新医疗健康主题。5）“激活区域合伙人”：全民传播，激活机构员工大分享；消费有奖励，推荐有奖励，人人可合伙。
 
“聚拢区域KOL”：盘点区域KOL,激活医疗品牌消费号召力；激发消费力，聚拢潜力用户，引流到店再转化
 
盘点区域KOL,激活医疗品牌消费号召力。品牌战略指引区域医疗品牌营销策划创新，区域KOL，不但可以点亮区域的新医疗消费价值，吸引更多的高价值医疗用户，而且可以给予优质品牌更多“优质评价”，让优秀的医疗品牌更加“出色”，让优秀的新医疗品牌更有“消费号召力”，也让高价值医疗“造福用户”。
 
激发消费力，聚拢潜力用户，引流到店再转化。优秀的医疗机构，总会持续点亮全渠道品牌策划传播，联络区域知名医生，举办公益科普讲座，提升医疗品牌的社会影响力；或联络区域知名“医疗大V”，制作专题医疗视频，提醒大家注意身体健康；更或联络区域内知名健康平台，发放医疗体验券/优惠券，引流到店再进行相应的诊疗服务推荐。
 
经典案例：根据公司公告、国信证券经济研究所等综合资讯表明，医思健康公司各业务均围绕消费者的健康生活需求，可实现相互引流。公司 2022 财年跨品牌消费客户占总客户的比重为 27.5%，同比提升 0.4pct，该等客户的增加有助于进一步降低获客成本及提升客单价。 “升级机构云店”：升级云店，做强会员维护；线上线下大连通，放大机构“大价值”
 
升级云店，做强会员维护。数字化技术赋能新医疗新创造，数字品牌营销策划激活新医疗新消费，越优秀的医疗品牌，越能持续点亮线下医疗服务的价值及专业化诊疗，越能推进医疗机构的“数字化”，打造优秀的“医疗云店”，推进在线预约、在线自诊、在线问诊等，让“云店”吸纳更多医疗会员，让“云店”激活更多医疗服务。
 
线上线下大连通，放大机构“大价值”。全渠道经营已经成为医疗机构的标配，在线预约、当时在线挂号、在线医生咨询等蔚然成风，优秀的医疗品牌，总会积极打通线上线下的诊疗服务流程，以“线下门店”真切的诊断患者病情，以“在线云店”推进预约挂号、诊间流转等，线上线下高度协同，将患者流量盘活起来，将医疗机构的价值“多次放大”。
 
经典案例：根据医思健康APP、公司公告、国信证券经济研究所等综合资讯表明，医思健康建立了全渠道的营销获客网络，所服务的客户数量不断增加。据公司财报数据，公司个人客户数量从 2018 年 3 月的 8.06 万增加至2022 年 3 月的 18.23 万，复合增速 22.7%。2022 财年客户复 购率达到 90.2%，同比提升 9.2pct;老客户收入占比64.3%。 区域医疗流量的获取，因创新的“强医疗战略”激活全渠道品牌营销策划创新，以“区域KOL”点亮全渠道品牌策划传播创新，以“机构云店”协同智能SCRM系统等数字化技术，助力新医疗新消费，创造新价值新服务。创新数字品牌营销策划手法，推进全渠道医疗机构建设，区域医疗的“大流量”，才会源源不断。更多方法请见《新医疗品牌策划之区域医疗流量获取五法（下）》。