区域快扩张，快速做大新医疗品牌规模。纵观国内新医疗机构的发展，多数企业依然是以“规模化发展”为导向的，以全渠道医疗品牌营销策划为引爆点，以全渠道品牌策划传播刷新“大医疗品牌形象”，以品牌战略助力“医疗机构全国化扩张”，升级数字化技术、赋能新医疗客户挖掘，创新数字品牌营销策划手法、建立强品牌领地、激活医疗用户强交互，则区域扩张，必有“大成就”；新医疗品牌发展，必有“大成果”！
 
“三大方法”，助力区域快扩张。1）“聚焦优势消费地”：优选高消费力客户，建立区域新消费地；创造新诊疗特色，搭建“诊疗服务护城河”。2）“建立品牌领地”：专业科室齐全，提供专业诊疗服务；塑造强品牌影响力，建立强品牌领域。3）“建立强分支”：提升强医疗价值，建立“总部强赋能”机制；导入区域机构，创造区域强诊疗体验。

“聚焦优势消费地”：优选高消费力客户，建立区域新消费地；创造新诊疗特色，搭建“诊疗服务护城河”
 
优选高消费力客户，建立区域新消费地。新医疗机构的扩张，因用户的健康诉求及用户“消费规模”而定，病种高发区、疾病重发区等是新医疗机构应该关注的重点区域。拥有高消费力客户，拥有高诊疗消费价值，布局疾病高发区，主推重点疾病专科，主打“区域新消费地”，全面激活区域医疗的“患者消费”，扩大医疗品牌的区域影响力。
 
创造新诊疗特色，搭建“诊疗服务护城河”。品牌战略指引新医疗品牌营销策划创新，全渠道品牌策划传播，或以“新疗法”升级品牌新认知，以新疗法、新疗效拓展新市场；或以“国际级名医”引入诊疗新科技，以“专业级权威”创造用户新价值，以“高价值诊疗服务”创造新特色，全面搭建诊疗服务“护城河”。
 
“建立品牌领地”：专业科室齐全，提供专业诊疗服务；塑造强品牌影响力，建立强品牌领域
 
专业科室齐全，提供专业诊疗服务。数字化技术驱动企业新医疗品牌策划创新，数字品牌营销策划激活“专业级诊疗”，越优秀的新医疗品牌，越能创造卓越的新医疗价值，越能创造“领先的诊疗科室”，越能对接优质用户，让用户价值更突出，为高端用户提供专项预约、专项服务、全程陪同等服务，为大众用户提供高性价比诊疗服务，让诊疗价值更出彩。
 
塑造强品牌影响力，建立强品牌领域。每个医疗品牌都有自己的“专属医学特色”，每个品牌都有自己的“专属医学领域”，越优秀的医疗品牌，越能挖掘自己的诊疗特色，越能创造自己的“强品牌领域”，越能拥有自己的“特色专科”，依托“新疗法”创造专属医学价值，展示“新疗效”让用户更信服。
 
经典案例：根据公司公告、华泰研究等综合资讯表明，紫金港医院是通策医疗公司重点布局的头面部医学中心，其定位以口腔医疗服务为主，兼有疾病预防、保健、科研、教学等多种功能，滨江未来医院亦为公司完善杭州区域布局的重点项目，其以未来口腔医院为标准进行建设，从客户的预约、复诊、就诊路线等就诊的各个环节都将实现数字信息化，并借助大数据平台及人工智能平台，为医院运营情况及客户诊疗结果提供综合分析，该院建成后将新增牙椅 43 张。 “建立强分支”：提升强医疗价值，建立“总部强赋能”机制；导入区域机构，创造区域强诊疗体验
 
提升强医疗价值，建立“总部强赋能”机制。强大的医学品牌，有自己专业能力强、经营能力强的“企业总部”，更有自己诊断精准、治疗得当、区域精深式服务的“区域分支”。越强大的新医疗品牌，越能放大自己的“诊疗服务优势”，越能放大自己的“总部赋能价值”，通过“企业品牌主题活动”吸引区域医疗用户到院诊疗，通过“全渠道会员运营”智能开发区域潜力用户，通过“智能药房”汇聚用户诊疗数据、提升更高效配药、给药等服务。
 
导入区域机构，创造区域强诊疗体验。区域医疗机构，因总部医疗机构的创新而更有价值，因区域用户的快速导入而更有特色。区域强医疗机构经营，需要的是“总部强帮扶机制”，给予品牌传播的支撑，刷新品牌形象支撑当地医疗活动；需要的是“激活内部员工积极性”，通过高绩效、高奖励激活员工“干事创业”的积极性，通过股权奖励、达标奖励等点亮新用户新价值。
 
经典案例：根据公司公告、华泰研究等综合资讯表明，通策医疗公司于 2018 年底正式启动“蒲公英计划”，从建设模式看，各新建分院由公司(通过杭口集团持股 51%及以上)、杭口总院医生集团(持 股约 9-20%)和当地医生团队(持股约 30-40%)共同出资，其中公司为分院提供品牌、技术、管理等基础支持，总院医生集团为分院提供专家等核心支持，当地团队为分院提供医护人员等主力支持。 强区域扩张，贵在以“品牌特质”激活强医疗品牌经营，以“强医疗品牌战略”指引区域机构快扩张。优选高消费力客户，创造新诊疗特色，聚焦优势消费地，创新“区域医疗品牌营销策划”；建立专业诊室，点亮全渠道品牌策划传播，提供专业化诊疗服务，建立“强品牌领地”；升级数字化技术，创新数字品牌营销策划手法，提升医疗高价值，创造区域强诊疗体验，则新医疗机构的区域扩张，必将硕果累累！