区域分院多创造，新医疗品牌，快崛起。新医疗机构的快速扩张，需要“规模化”牵引的机构快速开设与运营，需要品牌战略指引下的机构品牌营销策划大联动，更需要全渠道品牌策划传播点亮的“医疗品牌形象加持”。升级数字化技术，创新数字品牌营销策划手法，推动医院功能升级，联合区域医学院校共同拓展，则区域分支经营，必有大创新&大发展！
 
“三大类分支”，创新医疗品牌“区域经营”。1）“总部延伸型”：承接总部功能，延伸总部经营触角；拓展区域市场，推进区域用户的细分式服务。2）“特色医疗型”：洞察区域健康诉求，谋求“特色医疗价值”；升级医院功能，提升特色诊疗及专科诊疗价值。3）“校企合作型”：联合区域医学院校，共建“医疗分院”；激活区域医疗人才，高绩效高激励。
 
“总部延伸型”：承接总部功能，延伸总部经营触角；拓展区域市场，推进区域用户的细分式服务
 
承接总部功能，延伸总部经营触角。品牌战略指引新医疗品牌营销策划创新，创新的医疗品牌策划，创新的医疗品牌策划传播，都大大提升了医疗机构的品牌形象，都大大提升了“总部赋能”的价值。越优秀的新医疗品牌，越拥有强大的医疗品牌形象，越拥有营销、品牌、运营、IT技术等强大专业化能力，越具有总部机构的延伸能力及延伸价值，越能助力新医疗机构扩张。
 
拓展区域市场，推进区域用户的细分式服务。强大的新医疗机构，拓展区域市场时，总会积极推进“区域用户经营”，或以“强机构延伸”直接设立对接的区域运作机构，职能直接对接，服务直接对接，保证医疗品牌的一致性和价值感；或总体保留总部职能框架，根据区域用户的消费诉求，设立一些“特色专科”及“特色诊室”，其它诊疗科室则与总部保持一致，统一传递医疗品牌价值。
 
经典案例：根据公司公告、华泰研究等综合资讯表明，通策医疗公司在浙江省内已拥有杭口平海、杭口城西、 宁波口腔、杭口绍兴、杭口浙中 5 家口腔区域集团，并由此扩张分院，形成多个“区域总 院+分院”医院集群。相比行业内绝大多数公司采用的“平行连锁诊所”的扩张模式，公司 “区域总院+分院”的商业模式对旗舰医院的禀赋、资源及机遇等要求更高，复制难度更大。  “特色医疗型”：洞察区域健康诉求，谋求“特色医疗价值”；升级医院功能，提升特色诊疗及专科诊疗价值
 
洞察区域健康诉求，谋求“特色医疗价值”。数字化技术赋能高价值医疗品牌打造，数字品牌营销策划激活新用户新价值，越优秀的新医疗品牌，越能洞察区域用户的“健康诉求”，选择可规模化的“医疗用户”，为其提供“特色医疗服务”，为其创造更个性化的诊疗价值，而这，正是新医疗品牌的“区域突破之路”，以“特色医疗”为导向，以“区域特色专科”为切入点，点亮新医疗品牌新价值，可以极大提升区域的医疗品牌形象，让医疗品牌拥有“高站位”，赢得商业竞争制高点。
 
升级医院功能，提升特色诊疗及专科诊疗价值。总部医院除具有诊疗服务功能外，还拥有一些运营、管理、技术等职能，而作为区域分支医院，可以更多关注诊疗服务提升的方面，可以更多关注“医院新功能创造”的方面，可以导入更多的“特色诊疗”，可以聘请医疗专家点亮“新专科诊疗”，这样，不但可以为区域患者创造“高诊疗价值”，也可以带动特色诊疗的“区域大发展”。
 
经典案例：根据公司公告、华泰研究等综合资讯表明，紫金港医院是通策医疗公司重点布局的头面部医学中心，其定位以口腔医疗服务为主，兼有疾病预防、保健、科研、教学等多种功能，而滨江未来医院亦为公司完善杭州区域布局的重点项目，其以未来口腔医院为标准进行建设，从客户的预约、复诊、就诊路线等就诊的各个环节都将实现数字信息化，并借助大数据平台及人工智能平台，为医院运营情况及客户诊疗结果提供综合分析，该院建成后将新增牙椅 43 张。 “校企合作型”：联合区域医学院校，共建“医疗分院”；激活区域医疗人才，高绩效高激励
 
联合区域医学院校，共建“医疗分院”。区域医疗市场拓展，大多医疗品牌是依靠自己的力量推进的，而优秀的新医疗品牌，往往会“高举高打”，其或与区域知名医学院合作，共同开设“医学院附属医院”；或与区域内已有机构合作，共同提升原有的“诊疗服务水平”，共建“医疗分院”。协同合力，共同发展，共建“医疗分院”，以此推动区域机构“大发展”。
 
激活区域医疗人才，高绩效高激励。区域机构经营，重点在于“人才”，聚拢优秀医疗人才，授予医疗人才以期股、期权等，针对区域经营业绩进行“高分红”，推进KPI绩效考核，让医疗类专业人才和经营管理类人才各司其责，齐心协力，共同做强新医疗机构。
 
区域经营的快突破，区域机构的快扩张，贵在“先胜而后求战”，先以品牌战略拉升“总部站位”，以“特色医疗”点亮医疗品牌营销策划，更以“专业级医疗品牌”壮大品牌策划传播，极大推动区域医疗机构的快开设&快发展。升级数字化技术，创新数字品牌营销策划，做大区域医疗用户流量，做精区域诊疗服务，做强区域机构品牌营销策划，则新医疗区域机构经营，必有大创造&大未来！