升级医疗产品线，创造新医疗品牌。医疗产品线的设计及转化，源于新医疗机构对于目标医疗用户的锁定，源于“健康消费难题”牵引的强医疗品牌战略，源于“健康价值”激发的强医疗品牌营销策划创新，更源于“明星诊疗项目”激发的强医疗品牌策划传播。升级数字化技术，赋能新医疗客户开发；创新数字品牌营销策划手法，引入明星诊疗项目，设计经典诊疗项目套餐，则医疗产品线转化升级，必定大有作为！
 
“三大方法”，推动产品线转化升级。1）“升级医疗消费圈子”：锁定目标用户，精准识别新圈子；有画像，有价值，医疗更给力。2）“解决核心健康难题”：解决用户关注点，刷新“健康价值”；凸显医疗产品特色，厘定产品新卖点。3）“产品组合再升级”：单品突入，解决即时健康问题；升级产品组合，达成“可预期疗效”。
 
“升级医疗消费圈子”：锁定目标用户，精准识别新圈子；有画像，有价值，医疗更给力
 
锁定目标用户，精准识别新圈子。产品线升级，因目标用户不同而不同，因目标用户的医疗消费关注度不同而各有“特色”。高端医疗圈子，高度关注“诊疗服务”，乐于接受新疗法，接受新诊疗结果，对诊疗效果更关注；而大众医疗圈子，高度关注“诊疗性价比”，侧重成熟类诊疗，注重稳定的“诊疗方法”。圈子不同，诊疗取向也不同，服务价值感也会不同。 有画像，有价值，医疗更给力。诊疗服务，有对象；新医疗品牌战略，有对象；强诊疗服务，拥有更高价值。卓越的新医疗品牌，多数拥有不一样的“医疗特质”，拥有不一样的“医疗品牌主张”，或发力“高价值用户”，引入国际级诊疗手法，让医疗更可信赖；或导入“经典诊疗手法”，满足大众用户的“高性价比”消费诉求，让医疗更有价值感。
 
“解决核心健康难题”：解决用户关注点，刷新“健康价值”；凸显医疗产品特色，厘定产品新卖点
 
解决用户关注点，刷新“健康价值”。 不一样的医疗品牌营销策划，点亮不一样的医疗服务，创造不一样的消费价值，刷新不一样的“健康价值”。越优秀的诊疗品牌，越能洞察用户的“消费诉求”，越能激发用户的“健康特质”，如针对高端医疗用户，不但要快速而高效的解决“现实健康难题”，而且要针对其康复进行“深度介入”，刷新用户的“健康感”。 凸显医疗产品特色，厘定产品新卖点。医疗，要重产品；产品，要设计合理。医疗的产品线，应以解决用户的健康难题、提升个人容貌等为导向，升级数字化技术，做好基础改善、基础护理等基础工作，点亮“特色诊疗手法”，形成“基础诊疗+升级服务”，全面满足用户的“健康诉求”。
 
经典案例：根据公司公告、平安证券研究所等综合资讯表明，雍禾医疗通过手术、仪器、药物等多种治疗方式，解决患者的毛发问题。公司建立了从前后端养固到终端植发的全流程一站式毛发体系。专业团队不断扩大，数量从 2020 年 1134 人增长至 2021 年的 1221 人，其中医生数量从 189 人 提 升至 259 人;护士数量从 901 人变为 893 人;其他专业人员的数量从 44 增长至 69 人。 “产品组合再升级”：单品突入，解决即时健康问题；升级产品组合，达成“可预期疗效”
 
单品突入，解决即时健康问题。每家新医疗品牌，都有自己的“品牌特色”；每一次数字品牌营销策划创新，都会立足于解决自己的“即时健康问题”，洞察问题的产生原因，快速改善问题，导入“经典诊疗方法”，导入“成熟诊疗路径”，突出“新疗法项目”、“新科技项目”，让医疗品牌价值更突出。
 
升级产品组合，达成“可预期疗效”。用户诉求，要理清；高价值诊疗服务，要点亮。升级产品组合，或依托明星产品，点亮新诊疗组合；或植入“成熟诊疗项目”，“老项目+新项目”形成强力诊疗组合；或引入“专家类服务”，通过专业服务为成熟产品“做加持”，获得更多用户欢迎。
 
经典案例：根据公司公告、平安证券研究所等综合资讯表明，雍禾医疗于2017 年收购了史云逊，正式进军了毛发养固行业，与公司的植发业务形成闭环。养固业务将成为毛发行业的又一增长曲线，且与植发业务可形成协同作用。2021 年，公司养固业务收入端实现 5.82 亿元，同比增速达 173%，实现快速增长。 新医疗品牌营销策划创新的过程，是“新诊疗项目”彰显医疗品牌战略的过程，是“新用户画像”点亮医疗品牌策划传播的过程，更是数字化技术赋能新医疗用户“医疗价值挖掘”的过程。创新数字品牌营销策划手法 ，升级医疗消费圈子，解决核心健康难题，推动产品组合再升级，则产品线转化升级，必将硕果累累！