强区域，强医疗，打造区域强消费医疗品牌。新消费医疗机构天生具有一定地域性，“近院区开发”是客户开发的典型手法，是区域强医疗机构打造的“基本盘”。以品牌战略指引区域强医疗机构品牌营销策划创新，以全渠道品牌策划传播激发“品牌共享”，以数字化技术赋能区域强医疗机构客户经营，更以数字品牌营销策划新手法激发“客户新医疗消费”，做靓强医疗机构形象，做精强医疗机构消费价值，则强医疗机构品牌，大有可为！
 
“五大方法”，打造区域强消费医疗品牌。1）“品牌共享”：统一消费医疗品牌，共享品牌资源；放大品牌价值，让品牌赋能更有力。2）“会员互联”：全渠道引流，流量大共用；激活VIP客户，聚拢优质流量。3）“医技复用”：激活医学价值，抢占新消费医疗高地；复用医学技术，升级区域消费医疗技术认知。4）“内容共用”：提炼品牌化内容；智能推送消费医疗新内容。5）“多院联动”：区域内多院区活动互通，活动大联动；院区再扩张 ，区域市场占有率大提升。
 
“品牌共享”：统一消费医疗品牌，共享品牌资源；放大品牌价值，让品牌赋能更有力
 
统一消费医疗品牌，共享品牌资源。品牌战略指引强医疗机构品牌营销策划创新，全渠道品牌策划传播全面点亮“区域医疗资源”，越优秀的区域新消费医疗品牌，越能统筹区域“精品医疗资源”，或以“区域名医”拉升品牌势能，或以“区域多院区设计”共享多院区资源，更或以“大医疗品牌”全面点亮区域新消费医疗价值。
 
放大品牌价值，让品牌赋能更有力。有区域大医疗品牌，有区域多医疗价值，则“品牌赋能”才能更有力、更有价值。以“区域大品牌”为旗下医院机构做背书，提升用户信任感；以“多院区联动”创造品牌新价值，让用户接受诊疗更方便；以“多院区医生互助”、“多学科会诊”等激活用户新能量，让用户的价值更突出，也更有魅力感。
 
经典案例：根据公司公告、公司官网、华泰研究等综合资讯表明，爱尔眼科作为全球性眼科连锁医疗机构，服务网络遍布海内外，截至 9M22，集团旗下机构数合计已达 789 家。截至 9M22，中国大陆共有 671 家眼科机构，其中上市公司旗下 324 家(其中眼科医院 187 家，门诊部 137 家)，体外并购基金旗下 347 家(其中眼科医院 312 家，门诊部 35 家)。 “会员互联”：全渠道引流，流量大共用；激活VIP客户，聚拢优质流量
 
全渠道引流，流量大共用。数字化技术赋能新消费医疗机构客户“新标签”，数字品牌营销策划激发用户“大流量”，区域强医疗机构，需要的是“多元化流量”。依托品牌大的品牌形象，扩大品牌曝光率，全面提升“区域强品牌知名度”，吸引优质用户；放大特价品项，让用户乐意尝试优质产品及服务；设计引流类检查及引流类服务，持续创造医疗类增值服务，让“大众流量类入口”更大。
 
激活VIP客户，聚拢优质流量。区域内VIP客户，代表着优质的区域消费者，代言着新一代的“品质化消费”。对于区域强消费医疗品牌来说，VIP客户价值突出，服务好VIP客户，打造好“新医疗服务标杆”，让客户乐在新医疗消费之中，以“好口碑”带来更多的优质用户；建立VIP消费族群，让VIP“聚沙成圈”，让其KOL更认可品牌，更认可新医疗服务，从而形成更优质的“新消费医疗圈子”，贡献源源不断的新消费价值。
 
“医技复用”：激活医学价值，抢占新消费医疗高地；复用医学技术，升级区域消费医疗技术认知
 
激活医学价值，抢占新消费医疗高地。新消费医疗，重在“医疗”，以“高价值诊断”厘定用户医疗难题，以“高价值服务”创造新消费特色，更以“新医学特色”铸造新消费医疗竞争力。激活新医学，让“AI诊断”助力新医疗检查，让“新医疗服务”创造新医学新高地，更让“新医学”吸引更多优质用户，创造出更多“医疗消费信任感”。
 
复用医学技术，升级区域消费医疗技术认知。医学，要技术；认知，要创新。强有力的医学技术，可以通用在各类门店，可以作为各门店对外引流的“不二利器”，可以升级区域内消费者的“医疗消费认知”，让用户一方面了解到最新的“医学资讯”，另一方面升级区域消费医疗新价值，更新用户的“消费医疗认知”，让用户对区域强医疗机构“价值认同度更高”。
 
经典案例：根据公司公告、公司官网、华泰研究等综合资讯表明，爱尔眼科公司自 2013 年与中南大学联合成立中南大学爱尔眼科学院后，其陆续推动了与湖北科技学院、武汉大学、暨南大 学、安徽医科大学、天津大学、四川大学等知名高校的战略合作，公司目前已形成了以“多院”“多所”“两站”为核心的医教研体系，不断为集团输出优质的眼科/眼视光医生资源并提供良好的培养/培训平台。 区域强医疗机构，强在“品牌战略”指引的新消费医疗机构品牌营销策划创新，强在全渠道品牌策划传播点亮的“强品牌形象”，强在数字化技术赋能的“新会员互联”，更强在数字品牌营销策划牵引的“VIP客户新价值”。有品牌形象，有会员认可度，有医学价值感，区域强医疗机构打造，呼之欲出。更多方法请见《新消费医疗策划之区域强医疗机构打造五法（下）》。