在上一篇文章《新消费医疗策划之区域强医疗机构打造五法（上）》中，我们谈到了区域强医疗机构的价值及一些典型做法，建议企业以品牌战略指引区域强医疗品牌营销策划创新，以“品牌共享”牵引区域强医疗机构品牌策划传播，以数字化技术赋能“会员互联”、点亮VIP客户新医疗消费，更以数字品牌营销策划激活新消费“医学价值”，升级区域新消费新医疗价值认知，让区域强医疗机构做得更大、更强、更有价值感。
 
“五大方法”，打造区域强消费医疗品牌。1）“品牌共享”：统一消费医疗品牌，共享品牌资源；放大品牌价值，让品牌赋能更有力。2）“会员互联”：全渠道引流，流量大共用；激活VIP客户，聚拢优质流量。3）“医技复用”：激活医学价值，抢占新消费医疗高地；复用医学技术，升级区域消费医疗技术认知。4）“内容共用”：提炼品牌化内容；智能推送消费医疗新内容。5）“多院联动”：区域内多院区活动互通，活动大联动；院区再扩张 ，区域市场占有率大提升。
 
“内容共用”：提炼品牌化内容；智能推送消费医疗新内容
 
提炼品牌化内容。品牌战略指引区域强医疗机构品牌营销策划创新，“品牌化内容”点亮区域强医疗品牌形象，提升医疗机构的“强品牌认知”。优秀的品牌认知，源于“高超医疗技术”的传播，源于名家名医的“学术地位”宣传，更源于区域机构的“多院区联动传播”，源于上述品牌化内容的持续输出。
 
智能推送消费医疗新内容。区域强医疗消费机构，其消费价值在于解决用户的消费难题，而对于多数医疗用户来说，知晓更多可以自我判断的新消费医疗认知，接受更多高价值的“品质医疗新内容”，可以更好的推动自我诊断、自我治疗及自我判定，而针对用户情况，提供个性化的医学诊断知识、治疗小建议、康复小贴士等，正是“区域强医疗机构”的品牌价值所在，也是其巨大内容价值所在。
 
经典案例：根据公司2021年社会责任报告、华泰研究等综合资讯表明，爱尔眼科公司不断加大针对干眼的诊疗投入并于2021年设立干眼诊疗门诊，通过爱尔首创的“七步诊疗法”、国际同步的诊疗技术和干眼慢病防控体系，为干眼患者提供个性化诊疗方案和全生命周期的眼健康服务。 “多院联动”：区域内多院区活动互通，活动大联动；院区再扩张 ，区域市场占有率大提升
 
区域内多院区活动互通，活动大联动。全渠道品牌策划传播，点燃着用户的新医疗消费热情；线上发布粉丝活动、门店活动核销、院区相互联动，日益成为区域强医疗机构的“数字品牌营销策划”标配，成为区域新消费医疗服务的“价值所在”，也成为区域内多院区活动的“服务魅力”所在。
 
院区再扩张，区域市场占有率大提升。以“会员标签”为代表的数字化技术，细化用户类型，智能推荐新医疗新服务套餐；以“深度检查+专业化诊断+个性化治疗”为代表的新消费医疗，创造医疗新价值，提升机构的市场占有率，也让用户对机构的“价值认可度”更高。
 
经典案例：根据公司公告、公司官网、华泰研究等综合资讯表明，爱尔眼科公司逐渐完善“一城多院”的服务模式，在重点地区建立了“以眼科医院为龙头(一家或多家)，眼科/视光门诊为主体，爱眼 e 站为触角” 的同城网络诊疗体系。目前，公司下辖的多个地区(如长沙市、武汉市、上海市、重庆市、 沈阳市、北京市、深圳市等)已逐渐形成“横向成片、纵向成网”的同城布局，促使区域内资源配置效率及共享程度进一步提高，打造横向精细化服务网络。 区域强消费医疗品牌的打造，赢在“品牌共享”牵引的新消费医疗品牌战略创新，活在“会员互联”激发的新消费医疗品牌营销策划“大创造”，强在全渠道品牌策划传播点亮的“新医技新内容”。升级数字化技术，细分品质用户和大众用户标签，智能推送新医疗新内容；创新数字品牌营销策划手法，瞄准用户核心医疗消费诉求，推动多院区联动，则区域强医疗机构联动，未来可期，大有可为！