建立行业竞争壁垒，创造消费医疗新价值新特色。新时代的消费医疗，其依然需要以“规模经济”拉升品牌战略级势能，以全渠道品牌营销策划点亮“高品牌忠诚度”，以全渠道品牌策划传播刷新品牌形象，更重要的是，升级数字化技术，细分医疗客户类型，依托各类客户标签，创新数字品牌营销策划手法，让客户更有消费价值认同感，也让医疗服务的成本获得“最大化降低”。
 
“五大竞争壁垒”，建立强消费医疗行业竞争力。1）“规模经济显著”：持续扩大企业经营规模；持续抬高行业级经营门槛。2）“品牌忠诚度高”：提升品牌价值，打造品牌高忠诚度；扩大品牌影响力，持续升级品牌势能。3）“成本优势突出”：扩大成本效应，提升成本竞争优势；压缩竞争对手的成本空间。4）“塑造客户独特价值”：激活诊疗特色；放大客户口碑，让品牌化服务更增色。5）“政府力量放大”：关注政府政策变化，顺势而为；注重政府力量，关注公益的价值。
 
“规模经济显著”：持续扩大企业经营规模；持续抬高行业级经营门槛
 
持续扩大企业经营规模。品牌战略指引医疗品牌营销策划创新，全渠道品牌策划传播刷新品牌形象，点亮新医疗新消费新价值，优秀的医疗企业经营，离不开“规模化”指引的大量客户开发，离不开“庞大用户”支持的大量消费，更离不开“全国性市场”的多区域开发，以此引领新医疗新消费新浪潮。
 
持续抬高行业级经营门槛。新医疗，无规模不能迅猛增长，无规模不能占据行业竞争的有利地位。优秀新消费医疗企业，或以“明星产品”点亮企业的新医学新技术，或以“场景化体验”激活产品的新消费新价值，更或以“医疗智能导购”为用户推荐更适配的诊断方案、治疗方案及服务方案等。有行业价值，有医学特色，有经营门槛，则新消费新医疗，必有新创造&高门槛。
 
经典案例：根据瑞尔集团招股书、公司网站、公司年报、国联证券研究所等综合资讯表明，由于我国民营口腔业态以诊所为主，且口腔诊所投入资本、监管、运营等要求较低，部分在行业内稍有影响力的牙医会选择开办个体诊所，因为格局较为分散，CR5 仅为 8.5%。其中瑞尔集团排名第三，市占率为 1.48%。 “品牌忠诚度高”：提升品牌价值，打造品牌高忠诚度；扩大品牌影响力，持续升级品牌势能
 
提升品牌价值，打造品牌高忠诚度。数字化技术赋能新消费新医疗新创造，数字品牌营销策划激活品牌新价值，越优秀的新消费医疗品牌，越具有“强品牌特质”，越能吸引到优秀医疗用户，越能打造更优秀的品牌，为不同用户提供“更加个性化、针对性、有特色的服务”。
 
针对高端用户，提供个性化诊断，提供特色级服务，提供个性化诊疗，让用户“健康到永久”；针对大众用户，提供标准化诊断，给出规范化治疗流程，让用户有信赖感，让“明星产品”知名度更高，让“产品特色”更出众。
 
扩大品牌影响力，持续升级品牌势能。新消费医疗品牌，要的就是“强大的品牌势能”，要的就是“强大的品牌影响力”，要的就是强大的“品牌价值感”。其或与知名医学院校合作，共同创造“高价值医疗品牌”，提升医疗品牌背书；或点亮“明星医疗项目”，扩大项目知名度，打造强品牌IP；更或扩大品牌知名度，创造更优秀的新消费医疗价值。
 
经典案例：根据公司公告、国联证券研究所等综合资讯表明，通策医疗自切入口腔赛道开始，先后与中国科学院大学、杭州医学院合作开展医学院建设，与阿姆斯特丹大学、 美国天普大学、德国柏林大学就继续教育达成合作意向，与浙江中医药大学、杭州医 学院、益阳医学高等专科学校、北华大学等高校合作共建口腔医院，通过多种渠道获取和培养医生，保证公司发展所需的医疗人才。 新消费医疗的创新，贵在明晰品牌战略指引下的“规模化”发展方向，以全渠道品牌营销策划点亮“新医疗价值”，以全渠道品牌策划传播刷新“医疗品牌形象”，以数字化技术赋能“新医疗客户拓展”，更以数字品牌营销策划创造“高用户品牌忠诚度”。有此，新消费医疗品牌，才能创造更强的竞争壁垒。更多壁垒请见《新消费医疗策划之五大行业竞争壁垒营造（下）》。