新消费医疗策划之医疗品牌域创新五法(下)
发布时间:2024-08-28 点击数:
在上一篇文章《新消费医疗策划之医疗品牌域创新五法(上)》中,我们谈到了医疗品牌战略指引的新消费医疗品牌营销策划创新,建议医疗企业注重“品牌域”建设,以“强品牌特质”点亮品牌形象,以“高认知”刷新全渠道品牌策划传播,以数字化技术细分客户类型,更以数字品牌营销策划激活新医疗新服务。唤醒“高价值诊疗认知”,点亮“强医疗品牌特质”,刷新高价值形象,医疗品牌域,定会日新月异,更上一层楼!
“五大方法”,创新医疗品牌域。1)“唤醒医疗认知”:洞察用户医疗诉求,唤醒医疗高价值;医疗高认知,让医疗更高效。2)“营造品牌特质”:挖掘用户需求;放大品牌优势,特质即价值,价值即唯一。3)“刷新高价值形象”:高价值品牌,独占高价值场景;有形象,有价值,有创造。4)“增强客户体验”:品牌不同,体验更有味;创造顾客价值,增强顾客“个性化体验”。5)“强化品牌区隔”:科技赋能,让诊疗更加数据化;规范诊疗流程,提升品牌价值,塑造“品牌护城河”。
“增强客户体验”:品牌不同,体验更有味;创造顾客价值,增强顾客“个性化体验”
品牌不同,体验更有味。品牌战略指引新医疗品牌营销策划创新,全渠道品牌策划传播点亮“强医疗属性”,让用户体验更有价值感&贴心感。品牌特质不同,品牌优势不同,其消费体验自然也不同,诉求“国际化”的品牌,强调的是国际化的设备及专业技能;诉求“专业化”的品牌,主推的是名医名家及专业化诊疗体系;用户体验随之而变。
创造顾客价值,增强顾客“个性化体验”。医疗顾客,“变好”是基础消费,“变美”是升级类消费。变好,强调的是解决健康问题,让身体更强健,需要的是“专业级诊疗”,以规范化流程、高品质诊疗等快速解决痛苦、恢复健康即可;变好,注重的是“好容貌”、“好心情”、“好状态”,强调的是“好”的品质,导入“集合式”医疗方案,创造高价值诊疗服务即可。
经典案例:根据wind、公司年报、广发证券发展研究中心等综合资讯表明,固生堂公司旗下中医医疗服务机构大多数为医保定点机构,2022年医保收入占比为28.8%,患者自费比例超过整体收入的70%。同时消费医疗属性明显,身体调理为客户的主要需求,其患者就诊的前五大病种为脾胃不适、月经不调、失眠焦虑、气血不足、腰肩腿痛。
“强化品牌区隔”:科技赋能,让诊疗更加数据化;规范诊疗流程,提升品牌价值,塑造“品牌护城河”
科技赋能,让诊疗更加数据化。数字化技术赋能高价值客户挖掘,数字品牌营销策划激活新医疗用户认知,越优秀的新消费医疗品牌,越会引入智能AI等新技术,快速找到问题,设计“绝佳诊疗服务方案”:越会汇聚用户的基础健康数据,越会洞察用户健康数据问题及成因所在,越能导入新医疗方案持续提升“健康数据”,让诊疗方案有据可查、有据可依。
规范诊疗流程,提升品牌价值,塑造“品牌护城河”。以智能POS为代表的收银支付系统,大大提升了患者支付流程;以智能SCRM系统为代表的客户价值管理体系,大大拉升了用户健康消费体验,大大提升了品牌的“诊疗服务价值”;让用户对诊断结果更相信,让用户对品牌价值认可度更高。
经典案例:根据公司业绩发布会演示材料、广发证券发展研究中心等综合资讯表明,固生堂2022年来自官微及小程序的用户比例占35%,对于年轻一代,他们的消费习惯更倾向于使用线上线下相结合的模式,以节约时间成本,因此OMO模式的不断优化将进一步巩固公司的主力消费群体。
“品牌域”创新,赢在“品牌特质”主导的强医疗品牌战略,活在“高价值诊疗”引发的全渠道品牌营销策划创新,强在“高价值场景”点亮的全渠道医疗品牌策划传播,胜在数字化技术赋能的“差异化客户诊疗体验”。创新数字品牌营销策划手法,点亮医疗品牌新特色,创造个性化、全程式、专属式诊疗体验,让科技赋能专业级诊断,让数据赋能高价值治疗,则医疗品牌域创新,未来可期!
“五大方法”,创新医疗品牌域。1)“唤醒医疗认知”:洞察用户医疗诉求,唤醒医疗高价值;医疗高认知,让医疗更高效。2)“营造品牌特质”:挖掘用户需求;放大品牌优势,特质即价值,价值即唯一。3)“刷新高价值形象”:高价值品牌,独占高价值场景;有形象,有价值,有创造。4)“增强客户体验”:品牌不同,体验更有味;创造顾客价值,增强顾客“个性化体验”。5)“强化品牌区隔”:科技赋能,让诊疗更加数据化;规范诊疗流程,提升品牌价值,塑造“品牌护城河”。
“增强客户体验”:品牌不同,体验更有味;创造顾客价值,增强顾客“个性化体验”
品牌不同,体验更有味。品牌战略指引新医疗品牌营销策划创新,全渠道品牌策划传播点亮“强医疗属性”,让用户体验更有价值感&贴心感。品牌特质不同,品牌优势不同,其消费体验自然也不同,诉求“国际化”的品牌,强调的是国际化的设备及专业技能;诉求“专业化”的品牌,主推的是名医名家及专业化诊疗体系;用户体验随之而变。
创造顾客价值,增强顾客“个性化体验”。医疗顾客,“变好”是基础消费,“变美”是升级类消费。变好,强调的是解决健康问题,让身体更强健,需要的是“专业级诊疗”,以规范化流程、高品质诊疗等快速解决痛苦、恢复健康即可;变好,注重的是“好容貌”、“好心情”、“好状态”,强调的是“好”的品质,导入“集合式”医疗方案,创造高价值诊疗服务即可。
经典案例:根据wind、公司年报、广发证券发展研究中心等综合资讯表明,固生堂公司旗下中医医疗服务机构大多数为医保定点机构,2022年医保收入占比为28.8%,患者自费比例超过整体收入的70%。同时消费医疗属性明显,身体调理为客户的主要需求,其患者就诊的前五大病种为脾胃不适、月经不调、失眠焦虑、气血不足、腰肩腿痛。
科技赋能,让诊疗更加数据化。数字化技术赋能高价值客户挖掘,数字品牌营销策划激活新医疗用户认知,越优秀的新消费医疗品牌,越会引入智能AI等新技术,快速找到问题,设计“绝佳诊疗服务方案”:越会汇聚用户的基础健康数据,越会洞察用户健康数据问题及成因所在,越能导入新医疗方案持续提升“健康数据”,让诊疗方案有据可查、有据可依。
规范诊疗流程,提升品牌价值,塑造“品牌护城河”。以智能POS为代表的收银支付系统,大大提升了患者支付流程;以智能SCRM系统为代表的客户价值管理体系,大大拉升了用户健康消费体验,大大提升了品牌的“诊疗服务价值”;让用户对诊断结果更相信,让用户对品牌价值认可度更高。
经典案例:根据公司业绩发布会演示材料、广发证券发展研究中心等综合资讯表明,固生堂2022年来自官微及小程序的用户比例占35%,对于年轻一代,他们的消费习惯更倾向于使用线上线下相结合的模式,以节约时间成本,因此OMO模式的不断优化将进一步巩固公司的主力消费群体。
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