创新医疗推广，点亮新医疗品牌。新医疗品牌人设的打造，得益于其品牌特质的“深入挖掘”，得益于其“品牌价值”的“全面创造”，其或以“专家型”点亮专业级品牌战略，或以“管家型”创新全渠道品牌营销策划，或融入生活场景点亮医疗品牌策划传播。升级数字化技术，创新数字品牌营销策划，塑造强医疗品牌人设，则医疗创新推广，值得期待！
 
“五种人设”，创造新医疗推广。1）“专家型”：面向医疗用户，诉求专业医疗权威；建立专业医学技术，创造“专家级”价值认同。2）“管家型”：推进一对一会员服务；立足于私人健康服务，创造专业级健康价值。3）“生活型”：植入生活场景，融入医疗大健康；成为生活助手，健康生活和医疗服务“双向导流”。4）“患者型”：站在患者的立场，规划“新医疗新健康”；活化患者新体验，创新医疗直播。5）“伙伴型”：聚拢优质医疗资源，激活商业新分销力量；招募用户KOL，培育忠诚用户。
 
“专家型”：面向医疗用户，诉求专业医疗权威；建立专业医学技术，创造“专家级”价值认同
 
面向医疗用户，诉求专业医疗权威。品牌战略指引医疗品牌营销策划创新，新时代的品牌推广，注定要面向新一代医疗用户，解决医疗用户的“健康难题”，塑造医疗用户的“专业价值”，让用户有信任感，让医疗权威为品牌站台，让医学名医为品牌做背书。
 
建立专业医学技术，创造“专家级”价值认同。“专业级医疗技术”，点亮着全渠道品牌策划传播，创造着“专家级”医学价值，其或联络“国际级专家”，共同推进“专科病种研究”；或引入“专科研究院”，建立“新医学体系”，共同拓展新效法“新价值”。
 
经典案例：根据公司公告、浙商证券研究所等综合资讯表明，2016年朗姿切入医美赛道，三大事业部各具特色。2017年公司成立全资子公司朗姿医疗用于统筹医美业务运营和管理，目前朗姿医疗旗下拥有米兰柏羽、晶肤医美、高一生三大事业部，分别定位高端/轻医美/专业技术，2019年朗姿医疗收入/净利润/归母净利体量达到6.3/0.87/0.52 亿元。 “管家型”：推进一对一会员服务；立足于私人健康服务，创造专业级健康价值
 
推进一对一会员服务。新医疗品牌，解决的是“用户健康难题”，创造的是“会员服务价值”，而会员的“健康难题”多是个性化的，应该“一对一解决”，根据用户的“个性化体质”，提供“一对一解决方案”，建立“一对一会员服务”，全面解决用户的“健康难题”。
 
立足于私人健康服务，创造专业级健康价值。数字化技术赋能新客户经营，越优秀的新医疗品牌，越能深入用户的“健康消费场景”，或面向高端用户，全面洞察用户的“健康情况”，引入智能AI，提供全面“周期化诊疗提醒”；或面向大众用户，制订规范化品质流程，建立“高品质服务”，让用户更有价值感。
 
“生活型”：植入生活场景，融入医疗大健康；成为生活助手，健康生活和医疗服务“双向导流”
 
植入生活场景，融入医疗大健康。数字品牌营销策划风行，越优秀的新机构品牌，越能植入用户的“健康场景”，或以“可穿戴设备”测试用户的健康状况，或以“家庭医生”服务全家人，为全家人提供健康保障；更或以“在线医生诊疗”及时提供高价值诊疗建设，让用户身体更健康！
 
成为生活助手，健康生活和医疗服务“双向导流”。新时代的消费医疗，应该是“治未病”，在用户亚健康时就进行相应的“干预活动”，在用户未生病时就提供相应的“诊疗建议”，在用户健康生活时就植入相应的“诊疗特色”，让健康生活和“医疗服务”融为一体，相互导流、相互促进。
 
经典案例：根据美业新纬度、公司招股书、公司年报、华创证券、等综合资讯表明，传统美容服务的客单价在400 元至 1500 元 之间，中高端客户的客单价在 800 元至 1500 元。美丽田园布局中高端商场，定位中高端客户，以上海为例，美丽田园在恒隆广场、万象城、K11、BFC 外滩金融中心、久光中心等高端商场均有布局，基于此，美丽田园 ASP 较高，2022 年为 943 元。且伴随门店爬 坡，美丽田园具备升单能力，2021年新成立门店(3 年以下门店)、发展中门店(3~8 年)、成熟门店(8 年以上门店)的 ASP 分别为 727、802、1100 元，高于上海平均客单699 元。 新时代的医疗推广，注定要融入新时代的品牌营销策划创新，要注重医疗品牌人设的打造，或以“专家型”点亮专业级品牌策划传播，或以“管家型”创造专业级健康服务价值，更或以数字化技术赋能“医疗用户挖掘”，以数字品牌营销策划创新点亮“新生活新医疗”。更多人设请见《新医疗品牌策划之医疗推广的五种人设（下）》。