品牌，有竞争；对抗，更出彩。品牌竞争大突破的过程，是企业以品牌战略激活自有品牌能量的过程，是其以全渠道品牌营销策划点亮“联盟对抗”、拉升强竞争突破的过程，更是其以全渠道品牌策划传播刷新品牌形象、点亮企业文化特色的过程。升级数字化技术，赋能品牌竞争对抗，创新数字品牌营销策划手法，拉升对抗形象及对抗特色，则强品牌竞争，定会硕果累累！
 
“五大对抗”，创造强品牌竞争。1）“能量对抗”：企业新商业能量，决定对抗大规模；企业强资源能力，决定对抗强深度广度。2）“联盟对抗”：界定组织架构及效能；建立企业联盟，拉升企业竞争力。3）“文化对抗”：精神认同，做亮点；企业对抗，强文化。4）“价值对抗”：定价值，定用户吸引力；点亮大价值，点亮大品牌特色。5）“产品对抗”：产品价值，决定对抗承载点；产品竞争力，推动企业强对抗。
 
“能量对抗”：企业新商业能量，决定对抗大规模；企业强资源能力，决定对抗强深度广度
 
企业新商业能量，决定对抗大规模。品牌战略指引企业品牌营销策划创新，企业品牌经营的大突破，不但来源于“新商业经营手法”的大创造，而且来源于“规模化”带来的“大声势”。越优秀的企业，越能持续壮大企业规模，越能创造品牌大价值。
 
企业强资源能力，决定对抗强深度广度。有规模，企业才能更好的整合资源，才能更好的聚拢优秀能力；有规模，才能找到企业的竞争优势，让“企业价值链”更深厚，盈利能力更强，整合能力更出彩，推动企业从单纯的生产制造向“产供销一条龙”升级，推动其从单纯的市场经营向“品牌创造+差异化服务”进化。
 
经典案例：根据Bailleul FDA产品说明书、IQVIA、中信证券研究部等综合资讯表明，目前市场中最畅销的米诺地尔产品是三生制药“蔓迪”，据三生制药公司公告数据，2022 年蔓迪实现销售收入 8.91 亿元， 同比+48.1%，市占率约 71.7%.米诺地尔为长期日用药品，CUP-MNDE 相较同类产品丙二醇含量低， 质地更为清爽，具备竞争力。 “联盟对抗”：界定组织架构及效能；建立企业联盟，拉升企业竞争力
 
界定组织架构及效能。卓越的品牌竞争，双方比拼的，不但是激烈的市场竞争及市场份额争夺，而且是强大的组织执行力。优秀的企业，总是拥有规范有序的“组织架构”，拥有强有力的组织效能，通过强有力的团队建设，全力提升团队的效能，以此全面提升品牌战斗力。
 
建立企业联盟，拉升企业竞争力。全渠道品牌策划传播，不但刷新着品牌形象，而且壮大着品牌声势，提升着品牌曝光度；更重要的是，优秀企业，总会持续点亮自己的“竞争优势”，找到同档次同品质的品牌，共同组建市场同盟，以共同拓展市场，让企业更有影响力。
 
经典案例：根据青丝几何微信公众号、中信证券研究部等综合资讯表明，青丝几何与京东健康、阿里健康、哔哩哔哩等达成战略合作。2023 年 6 月 12 日，青丝几何与阿里健康达成战略合作，双方将共同深化行业洞察、新品共创、精准化场景营销、共建“营销+运营+供应链+互联网医院+私域场域”一体化数字服务体系;同日，青丝几何与哔哩哔哩达成战略合作，品牌未来将从线上、线下数字化内容营销赋能及 IP 共建等多维度，用趣味科普的方式，推动年轻人对头发及头皮的科学认知，提前预防、对症解决头发及头皮问题。 “文化对抗”：精神认同，做亮点；企业对抗，强文化
 
精神认同，做亮点。数字化技术赋能品牌大竞争，数字品牌营销策划激活用户的强交互，越优秀的品牌，越能建立强大的精神认同，越能彰显“同根同种”的文化，或挖掘产地特色，突出品牌的“正宗感”；或抓住目标用户，对接目标用户关注的“文化特色”，从而使特色更具价值感，更能吸引用户。
 
企业对抗，强文化。企业，是品牌定位策划的“载体”，是品牌文化赋能的“强工具”所在，更是品牌对抗的“巨大实体”。创新的企业经营，需要强有力的品牌特色，需要专业级的品牌价值对抗，更需要企业文化牵引的“强品牌底蕴”，如泡泡玛特之于潮流玩具新颖文化的坚持，对于二次元群体的“潮流IP对接”。
 
品牌竞争对抗，因品牌战略指引的企业品牌营销策划创新而兴，因全渠道品牌策划传播点亮的“企业联盟”而壮，因数字化技术赋能的高价值客户创造而盛，因数字品牌营销策划激发的“文化价值认同”而强。更多对抗方法请见《品牌定位策划之品牌竞争五大对抗（下）》。